单位工程进度控制流程
签发承发包合同 (建设与施工单位) 编制施工总进度计划 (施工单位) 审查施工总进度计划 (监理单位) 同意 编制年／季／月／周实施计划 (施工单位) 不同意 修改实施进度计划 审查施工计划 (监理单位) 同意 施工单位组织实施进度计划 不同意 动态管理跟踪控制 偏离 监理单位检查计划与实际情况 实际值与计划值比较 无偏离根据总进度控制计划，编 制下期实施性进度计划 单位工程进度控制流程图
根据形象进度计 划编写监理月报 施工图纸实施 （承包方） 费用索赔申请 （承包方） 否
业主付款 工程竣工 是 签认工程款证书 （总监） 否 工程及设计 变更洽商申请 （承包方） 工程款支付申请 （承包方） 否 否 否
材料、设备、半成品采购 业主、承包、监理三方联合考察 承包方采购进场 提出价差申请 （承包方） 施工图纸会审 （业主、设计、承包、监理四方） 工程预付款申请 （承包方） 确认施工合同价 （业主、承包、监理三方） 单位工程造价控制流程
否 审核、检查 同业主及时沟通 （总监、监理工程师）
完成施工许可手续 单位工程质量控制流程图
组织图纸会审 监理参加设计交底，设计填写 “设计交底及图纸会审纪要” 审批施工组织设计 签认“施工组织设计报审表” 审定分包单位资质 签认“分包单位资格审 监理签认“开工／复工报审表” 审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认“建筑材料报验单” 参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书” 核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单 签定装饰 工程样板间 签认“监理通知” 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 监理单位参加“三方”竣工验收 监理单位签发“工程竣报验单” 监理单位签发“竣工移交证书” 监督承包单位，报请 质监站核定本工程质量 单位工程质量控制流程图