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市场部人员绩效考核制度
一、总则
为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度。ﻫ 二、考核范围
凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。 三、考核原则ﻫ 1、公平、公正、公开。
２、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。ﻫ 四、考核目的ﻫ 1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据． 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据．
五、考核时间ﻫ 1、考核分为试用(转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核.ﻫ 2、每季第一个月５日之前对市场部员工进行上季工作考核,并向综合管理部上报考核结果。
３、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核.ﻫ 六、考核内容
考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种.ﻫ
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1、工作绩效指标考核:占考核总分的80%.根据当月业务销售任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成业绩／当月计划销售任务×6０％=当月业绩考核得分.ﻫ 业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的,并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。ﻫ 2、行为指标考核:占考核总分的20%。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价.主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核.ﻫ 行为考核内容评分一律为0－10分(考核成绩优秀最高为１0分,不能达到要求的最低评定为5分),考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数.ﻫ 七、考核形式ﻫ 1、各类考核形式有:
１）、自我评定与总结；
２)、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。
3）、直接由上级评定。 ２、各类考核方法有：
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