产品经理岗位职责
产品经理岗位职责（通⽤5篇）
随着社会⼀步步向前发展，需要使⽤岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责能够有效的地防⽌因为职位分配不合理⽽导致部门之间或是员⼯之间出现⼯作推脱、责任推卸等现象发⽣。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编收集整理的产品经理岗位职责（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
产品经理岗位职责1
1、负责部门⼈员的引进及本部门⼈员的绩效考评管理⼯作；
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门⼈员进⾏研究讨论； 3、抓好本部门项⽬组总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门⼈员的培训、技术指导以及技术难点突破⼯作； 5、配合市场部门开展⼯作，向市场部门提供必要的技术⽀持；
6、在需求调研中，配合项⽬组长进⾏需求调研⼯作，并对需求调研报告进⾏审核评定； 7、同项⽬组长组织设计开发⼯作，控制开发进度； 8、负责组织软件项⽬的测试⼯作，对软件产品的质量负责； 9、对项⽬组⽂档进⾏质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
10、对部门下⾯⼈员的⽇报、周报检查，了解每⼀个开发⼈员的⼯作情况以及⼯作状态；
11、规范部门内部管理，提⾼员⼯整体技术⽔平，把握技术发展⽅向，使得技术发展⽅向与主流技术合拍； 12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件； 13、视下属为兄弟姐妹，在⼯作⽣活中给予最多的'关爱。
产品经理岗位职责2
1、拟定本部门年度、⽉度⽬标、⼯作计划及总结并上交主管副总经理审批；
2、部门经理享有部门内部⼈事调配权；软件部统⼀对外出⼝为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权⼒，杜绝⼀切越权事件的发⽣；
3、针对部门的发展计划，向⼈⼒资源部门提供部门员⼯的培训要求，协助⼈⼒资源部门抓好部门员⼯的专业培训⼯作，协助组织部门系统分析师、⾼级程序员和程序员的业务指导和培训⼯作
4、设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件⼯程师、程序员进⾏研究，开展新产品、新项⽬开发⼯作，不断提⾼产品的市场竞争⼒；
5、抓好本部门项⽬组总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，并组织本部门员⼯学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
产品经理岗位职责3
1、⽇常跟踪观察竞争对⼿产品、⽤户情况，定期进⾏分析； 2、负责产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等⼯作；
3、深⼊分析线下及在线p2p信贷竞争对⼿的产品和推⼴情况，及时调研和监控；
4、制定产品需求计划，进⾏可⾏性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和控制； 5、制定产品业务规范，整理、完善产品⽂档、业务流程及相关内容；
6、分析⽬标市场和⽬标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推⼴，推进产品的实施与营销指导，并进⾏产品的调整和修订。 7、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化；
8、建⽴线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进⾏产品设计和测算； 9、负责⽤户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望； 10、与风险及审批部门合作监控及优化产品。
产品经理岗位职责4
1、市场调研：调研客户需求。
2、需求分析：形成MRD⽂档。（市场需求分析⽂档）。
3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。 4、产品开发：组织公司开发等相关资源⽴项开发，并跟进开发进度。 5、产品定价：产品开发完成后进⾏产品定价。 6、产品推⼴：配合销售部进⾏软件推⼴策划。 7、⽇常产品管理：管理⽇常中出现的bug等问题。
产品经理岗位职责5
1、负责产品线的产品规划、设计和产品⽣命周期管理； 2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
3、基于⽤户体验设计理念，结合⽤户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展⽰；
4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求⽂档，功能定义，协同⽤户体验设计师完成视觉设计，⽤户界⾯（UI），交互设计等详细设计⽂档；
5、协调技术开发⼈员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关⼯作； 6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化⽅案、资源落实和项⽬进度；
7、跟踪上线产品的市场效果、⽤户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升⽤户体验；【产品经理岗位职责（通⽤5篇）】相关⽂章：12-1712-1812-2812-1912-19
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