浅谈公司管理创新
陈美玲(投稿)
随着经济的发展，市场竞争的加强, 创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业，企业的出口贸易越来越多。如何在企业对外贸易中探索一条行之有效的管理方法．显得尤为重要。本文就公司的创新管理与大家一起交流。 一、什么是管理创新
管理创新，就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。” 二、提高公司管理创新的措施
（一） 管理制度创新
制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新等活动制度化、规范化的行为准则，同时它又具有引导其他创新的功效。制度创新包括产权制度创新、企业内部管理规章制度创新、管理考核、激励方式创新等。一年的时间里，公司在制度创新上得到了一定的效益，比如近期的财务部出台相关费用管理的制度，不断的规范了费用的申请与报销的流程，如原公司的没有固定的抬头，甚至简单到公司的简称，公司通过相关的制度，统一规定公司的抬头为“中山市×× 进出口有限公司”，如此般的操作不仅避免了以后财务审核的通过与否，还无形的加强了公司员工在做事上更严紧的工作习惯。
（二） 考核绩效管理创新
绩效考核，通过绩效来激励员工的积极性和主动性，这突破了原有的工作的被动性，员工通过考核的计划在季度里完成所规定的工作，这其中就包括工作的所有过程，无论工作中遇到的多少困难，我们都要以结果为参照，这就很大程度的推进了员工的工作，不再以更多的借口来推脱工作。
（三） 人才培养创新
人是企业发展的根本，人才是公司发展的梁柱，今年公司大力支持员工培训工作，不仅和外界的培训机构签订了合同，定期的让公司有需要的员工参加培训，学习更多外界的知识，还建立了后备人才的管理制度，在招聘方面大力引入本科学历的人才，这不仅外部内部加强了公司的人才培养，还增强了公司在社会的竞争力。
知识经济时代要求企业必须用新管理、新技术、新方法对企业进行不断改进，提高生产效率，适应环境变化、竞争协作需要。管理创新是企业在竞争中取胜的重要手段。相信公司在不断的创新中，业绩会更上一层楼。
陈美玲
2011年11月16日