基层员工绩效考核表
部门：
部门 指标 维度 姓名 岗位 指标说明 考核期间 配分 5 5 15 10 5 10 15 5 5 5 10 10 100 绩效指标 直属上部门经司评分 理评分 工 作 岗位知识 岗位必须的专业知识的掌握程度 要 求 岗位要求 到岗时间、工作标准、服务形象、行为规范的遵守和执行情况 工作工 作 工作质量 工作完成的情况是否符合要求 完成业 绩 工作效率 工作效率及承担工作量的大小情况 情况 50% 自我管理 工作主次掌握是否合理及时间管理是否有效 能力 工 作 能 力 解决问题 对遇到问题的处理和解决措施是否灵活、有效 能力 责任心 工作 表现 40% 积极性 工 作 态 度 服从性 进取心 是否能自发工作,能否主动承担责任 无详尽指示、无人监督下的工作状态 是否乐于接受上级的管理及工作安排 是否积极参加各项培训 团队协作 与他人在工作中的协作程度 其他 10% 综合评价 视员工的个人品德、工作激情、受挫折的心理承受能力以及综合素质和能力而进行客观评价 合计 警戒指标扣分说明： 最后 ×60％ + ×40％ - （警戒指标扣分) = 得分 （分） 直属上司评语： 部门经理： 直属上司：被考核人： 日期： 日 期:日 期：