浅析企业多元化经营模式与公司治理
李 林
摘 要:多种经营企业因其产业复杂ꎬ业务之间不相关联ꎬ发展状况不一致ꎬ使得管理难度加大ꎮ本文针对企业所存在的这一共性问题ꎬ提出了管理措施ꎮ
关键词:经营模式ꎻ多元化ꎻ公司治理 价值定位所采取某一类方式方法的总称 经营模式是根据企业的经营宗旨ꎬ为实现企业所确认的ꎬ包含三方面的内容:第一ꎬ确定企业实现什么样的价值ꎬ也就是在产业链中的位置ꎻ第二ꎬ企业的业务范围ꎻ第三ꎬ企业如何来实现价值ꎬ采取什么样的手段ꎮ根据业务范围可以划分两类经营模式:单一化经营模式(又称专业化经营)和多元化经营模式ꎮ
一、多种经营企业的经营模式
国有企业改制上市过程中ꎬ将原有国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市ꎬ其余未上市部分的资产和业务形成的企业被称为存续企业ꎮ国有存续企业的形成ꎬ实质是将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾和困难“遗留”在存续企业里ꎮ这种经营模式ꎬ必然继承了存续企业中的许多先天不足ꎬ没有从根本上解决国有企业存在的问题ꎮ
二进的技术１.、资产质量差潜在的问题
ꎬ、设备老化、技术水平偏低ꎮ企业没有先人员结构冗余与结构性短缺并存２.人员管理压力大核心业务缺乏竞争力ꎮ企业中存在一定的富余人员ꎬ创新能力严重不足ꎮ
错位３.ꎮ
集团化经营尚未真正建立ꎮ
ꎬ而且ꎬ管理模式模糊ꎬ职能确、不完善４.管理层对分散经营的各子公司管理手段ꎬ监管不到位ꎮ
、方法尚不明三(、要明确母子公司的关系一)公司治理措施
完善企业管理ꎬꎬ理顺组织关系
通过资本联结纽带ꎬ完善集团功能ꎬ规范集团成员的权利和义务ꎬ充分发挥企业集团的整体优势ꎮ
集团公司是以母公司为核心、子公司为成员的经济组织ꎬ母公司是一个具有生产经营和资本营运、实施集团发展战略、协调成员企业等多种功能的公司制企业ꎮ主要作用是依照法律程序和集团章程ꎬ组织制定实施集团的长远规划和发展战略ꎻ决定集团内部的重大事项ꎻ协调成员企业之间的关系ꎮ而作为子公司ꎬ应当服从集团的整体发展战略ꎬ自觉接受出资人的监管(ꎬ确保集团整体目标的顺利实现ꎮ
企业经营绩效考核评价的目的是科学地评判企业经营二)建立并完善企业经营绩效评价体系
成果ꎬ正确引导企业经营行为ꎬ帮助企业寻找经营差距及产生的原因ꎬ促进企业加强经营管理ꎬ提高经济效益ꎬ降低风险ꎬ是保障企业战略实现的一种有效途径１.ꎮ
企业根据战略目标制定全面经营预算把全面预算作为企业经营业绩评价的依据和标准ꎬ通过全面预算管理体系对企业的资源进行有效的分配ꎬ同时制定全面的企业经营计划ꎬ指导企业进行经营管理ꎮ为了保证企业战略目标的实现ꎬ企业可以行业优秀企业为标杆为每个经营指标设立一个具有挑战性的目标值作为主要的经营指标ꎬ全面预算所确立的主要经营指标是企业经营绩效评价的基本依据２.ꎮ
加强对子公司管理加强对企业的综合治理
ꎬ宏观上应采取综合治理的办法ꎮ即从“考核、权限、人事、信息”四个方面入手ꎬ同时根据企业和业务的不同情况进行权变的设计ꎬ从而使管理控制比较全面、扎实ꎬ同时可以留有余地ꎬ达到松紧适中的管理目标ꎮ
—１３６—
(１)业绩控制是最重要的控制手段绩效考核控制
ꎬ应组建一支良好的绩效评价团队ꎬ紧紧围绕集团战略ꎬ健全绩效管理体系ꎬ设置评价指标ꎬ包括收益性指标、资产运营效率指标、债务风险指标等ꎮ
考核指标设计要照顾到不同子公司的具体情况ꎬ并要注意到指标的科学性、先进性、可操作性ꎬ防止偏离实际情况使考核走向消极ꎬ结果造成内部的不公平ꎬ影响了各子公司的活力ꎮ
(２)权限控制规定了企业享有何种权限权限控制
ꎬ权限控制目的是规范管理者ꎬ针对子公司经营活动中的重大决策行为进行控制ꎮ母公司应该控制的权限有:对外投资权ꎻ重大资本性支出权ꎻ重大资产处置权ꎻ重大合同、担保、信用ꎻ年度预算ꎻ重大技术改造和基建ꎮ目的也是为了防范子公司经营风险ꎬ但是这种控制的额度松紧有时会直接影响子公司的积极性ꎮ总体来说ꎬ权限控制是管理控制的重要手段ꎬ但也是一把双刃剑ꎬ在对子公司严格控制的同时ꎬ也极易挫伤子公司的经营积极性(３)ꎮ所以ꎬ权限控制必须合理设置、审慎分析ꎮ
对企业而言人事控制
ꎬ人事控制是最为重要的ꎮ对子公司的人事控制ꎬ主要是对子公司管理者和财务负责人的控制ꎮ因为他们是企业生产、经营决策、财务活动的负责人ꎬ这两个人的控制方式主要通过指标体系考核和定期述职来完成(４)ꎮ
信息控制的主要内容是要保证子公司的运营信息能够信息控制
及时准确地传递到母公司ꎮ这些信息包括市场信息、财务报表、生产运营、企业资质等信息ꎮ了解掌握这些信息并不是为了插手子公司的实际运行ꎬ而是为了了解掌握运行的实际情况ꎬ及早发现问题防范风险ꎮ如果对子公司运营情况都不了解、３.不清楚的话ꎬ那将面临很大风险ꎮ
在现代企业中构建企业整体激励机制
ꎬ企业激励范畴应该包括所有利益相关群体ꎮ具体可以划分为:权益层、经营层和操作层ꎮ
权益层指通过对企业投资(包括人力资本投资与非人力资本投资)ꎬ并以法定途径获得企业所有权的整个群体ꎮ在通常情况下ꎬ权益层即企业所有股权持有人ꎮ
经营层指在企业中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体ꎬ这是现代企业中不可或缺的事实上的控制者ꎮ企业经营层对企业效率起着决定性的作用ꎬ因而ꎬ是企业激励的主要对象ꎮ
操作层指在企业计划范围内ꎬ负责企业技术创新、生产服务等具体操作环节的所有人员ꎮ在具体企业生产经营过程中ꎬ实际上就是除经营层以外的所有人员ꎮ这一群体数量多ꎬ占企业人员比重大ꎮ
企业整体有效激励可以通过产权、组织以及补偿等三种途径来实现ꎬ它们相辅相成ꎬ互为补充ꎬ构成对现代企业完整的激励体系ꎮ此外ꎬ企业文化也是不可或缺的激励因素ꎮ作者简介:
李林ꎬ男ꎬ四川富顺人ꎬ中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司ꎬ会计师ꎮ