信息化创新
【摘要】信息化是未来企业的核心竞争力组成。
近几百年来的发展已经证明，科技是现代社会发展的强大动力。而今，信息时代已经来临，在这个科技空前发展的时代，将现代信息技术用于武装集团科技研发，打造科研的信息化发展模式，已经被公认是推动社会加速发展过程中不可缺少的武器。
面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。
中广核集团历来十分重视信息化建设工作，从上世纪八十年代后期大亚湾核电站建设开始，信息化建设预算一直保持单列。集团信息化管理也明确要求各单位必须确保信息化建设资金投入，每年须单列信息化预算。据不完全统计，自2000年以来，中广核集团年均信息化投入近数千万人民币。大量的信息化资金投入，一方面体现了对信息化工作的重视和信息化工作的重要，另一方面，也对信息化建设的效益评估带来挑战。中广核集团在长期信息化建设过程中对信息化战略和定位进行了研究、分析和总结，在信息化的使命、指导思想、工作原则和信息化建设目标和建设规定等方面提出了具体和明确的要求。
信息化的使命：引领科技应用、构建互通的平台、支撑企业战略、推动企业发展；信息化的指导思想：服务企业战略、面向用户需求、业务主导流程、持续创新管理、业绩考核投入；信息化工作原则：统一规划、统筹建设、专业化服务、资源共享、技术领先、保障安全；信息化建设目标：经营不断透明，监督不断上移、授权不断下放、流程不断优化、效率不断提高、竞争力不断加强、风险有效控制；信息化建设规定：公司网络化、办公OA化、邮件电子化、财务统一化、业务流程化、编码标准化、数据集中化。
科学的规划是信息化工作有效推进的重要前提。集团的信息化建设中，战略规划是第一层次;事业计划是第二层次，是战略规划的分年度实施;信息化是落实战略规划、事业计划的操作手段，属第三层次。前两个层次决定了第三层次，即战略及管理模式必须先行。因此，信息化规划必须以战略规划为中心，紧扣事业计划，如果脱离前两者发展，不以战略为中心动态审视信息化工作，在技术上容易只关注技术层面的先进性而忽视了与公远利益的方向性、可持续性;在管理上容易只关注适应当前管理模式而忽视了集团的长期战略发展需求。集团信息化规划重视“可操作、可落地”，即规划不仅是战略层面明确信息化体系的建设方向和描绘蓝图，更要把规划落实到具体的项目上、落实到明确的预算上。同时，规划不能只局限于集团总部或局限于信息化相关部门，需要信息部门主动推广，与集团上下各层面进行不断沟通，让全集团对信息化的发展思路和建设情况都有明晰的认识，从而统一思想、形成合力。
领导导支持、组织健全、广泛参与是信息化工作有序推进的重要保障。领导对信息化的重视，对集团信息化建设起到了关键的作用。中广核集团不断探索和完善集团信息化的领导、规划、应用和技术服务组织体系，不断调整和优化配置集团信息化资源，通过集团管理明确规定并做到了信息化工作的专职领导、专业管理和专业服务，保证了整个信息化工作的有效推进。
信息化建设需要大量的资源保障和投入，主要体现在资金和人力二个方面。中广核历来重视对信息化建设费用的投入和管理，每年根据信息化规划和年度工作计划，实行信息化预算单列，由集团负责统一管理，各成员公司根据信息系统使用情况和信息化建设收益情况来进行总体费用的分担。
研发管理平台系统的建设旨在从福建中烟工业公司发展战略的高度出发，形成一个以科研为龙头、以市场为导向、以自动化生产为支撑的均衡发展的信息化格局，为企业服务。
研发管理平台的建设结合中广核八举措的建设，根据技术中心的组织机构、运行模式、特殊性进行系统性的实施。实现技术中心对产品全生命周期的管理和对产品结构信息的掌握；加强技术中心对市场的预判性和对产品质量的追踪管理，保证多点生产均质化；使技术中心创新资源得到统一规划、合理配置和高效利用；提高研发工作效率和质量，提高研发创新能力，降低管理成本和研发成本，改进产品研发模式；积累科研数据、丰富知识库、对数据进行深层次的分析与挖掘，为技术创新提供科学的决策依据。研发管理平台整合数据、过程和资源三大要素。通过研发管理平台的实施，消除当前存在的“信息孤岛”现象，为技术中心的运行，发挥重组后的整体优势提供信息化的支撑。
数据中心的建设，，搭建分析应用系统的分析指标体系，从整体管理和业务需要出发，立足全局，建立统一的指标分析体系，扩展数据分析应用，挖掘领导层关注的重点内容，弥补业务层和领导层的这条鸿沟，为领导层决策提供全方位的数据参考,加快对市场信息的反应速度，提升企业的竞争力，使信息化在更大范围、更深层次、更高水平上有效融合到行业发展战略、决策管理、生产经营之中，实现对中广核工作的全流程支撑、全系统集成、全过程管理、全方位协同，全面提高企业信息化的建设、管理和应用水平。从而促进整体上提升企业管理水平， 实现二者的深度融合。
信息化的应用，风电公司运维监控系统对各风电场进行远程数据采集与监视控制，实现数据采集、设备控制、测量、参数调节以及信号报警等各项功能，实现风电设备故障诊断及缺陷跟踪功能，支持建立风资源前期规范及评估、产能预报、风电场运营管理等经验数据统计报表等功能，并为各风电场建立运行日志系统，提供风电设备状态信息、发电信息、运行参数的及时记录。
总之，信息化成就了公司生产系统的实时监控，成就了千里眼、顺风耳，实现了运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的愿景。信息化不单单是办公自动化，更不只是一套软件，
它是企业发展的必然产物，也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。我们要打造中国百年企业，就必须在这条路上走得快、走得稳、走得好。
信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃。对我们来说，这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程，有了新的思想新的理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能作大作强，我们才能走到强者的前列。