岗位竞聘人员评分表
姓名: 原部门: 原职位: 竞聘部门: 竞聘岗位: 评分内容 权重分数 评分要点 仪容仪表 逻辑思维 人际沟通 应变能力 工作阅历 分析能力 组织协调 专业技能 合计 1 1５ 团队建设 20 本岗位所需要得专业知识、 技能与经验 16－20(优秀) 10０ 着装、举止 应对礼仪 言语表达 思维品质 人际关系 反应速度 沟通能力 工作经历 分析判断能力 组织能力 思考能力 协调能力 8-10(优秀) 8—1０(优秀) 8—10(优秀) ８—10(优秀) 8—10(优秀) 12—1５(优秀) 1２－15(优秀) 评分等级 ５-７(一般) 5－7(一般) 5－７(一般) 5-７(一般) 5—7(一般) ８—１1(一般) 8－1１(一般) １0-15(一般) 0—4(较差) ０—4(较差) 0-4(较差) 0—4(较差) 0—4(较差) 0-８(较差) 0—8(较差) 0-10(较差) 得分 考官评语 考官签名: 面试问题汇总
逻辑思维:
1、有人说:“一个优秀领导者得眼睛应该就是瞧着明天, 而不就是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者得眼睛应该就是瞧着今天, 而不就是明天”。请谈一谈您得瞧法。 (1)“基本态度\": 这两种观点都有一定得道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者得眼睛应该就是瞧着明天, 而不就是今天, 更能够体现领导者得作用与职责。 (２)“阐述理由\": 首先, 领导者就是一个组织中具有突出得知识、能力与品德得人, 她们得主要职责率领与引导其她被领导者实现领导目标。确立与制定各种领导目标, 就是领导者得主要作用与任务。这就决定了一个优秀领导者得眼睛必须就是瞧着明天, 也就就是必须有战略思维, 能够远瞩, 通揽全局。
人际沟通:
１、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级得关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(４)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排您负责一次外出活动,而另一位协作得同事与您有矛盾,您怎样处理？ (1)团结出战斗力,团结出生产力、
(2与同事外出活动,必须以工作为重,以大局为重,注意讲求团结,人与人之间有点矛盾就是正常得。 (3)应时时考虑工作,事事出于公心,争取做到求同存异,精诚团结,同舟共济,完成领导交办得任务。
(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工,明确各自职责,活动中对她多尊重,工作中多沟通,生活中多照顾。
3、您善于与她人与睦相处不?
(1)能够具备与人“协调”行动能力得人就是最好得选择,过于孤僻、不能有丝毫容忍与妥协得人,在未来得工作中有妨碍她人与事业得可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”,而就是要求在注意集团整体动向得基础上,发表自己得意见,并尽可能使个人得意见与其后得行为同群体一致。也只有这样,才能做到与人“与睦”相处。 ４、假如您新到了现在这个岗位,向领导提出了一些建议,但就是领导没有采纳,您该怎么办？ (1)如果这些建议不就是必须立即执行得,可以在有了更充分得依据后,再向领导提出。
(2)如果这些建议应该立即执行,应从两方面考虑:一方面,我不在领导得位置上,瞧问题不如她瞧得全面,可能我得建议在当前确实不可行。如果我确信自己得建议正确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导得命令、另一方面,如果这些建议关系到单位得重大利益,我会向领导得领导反映,然后再向领导解释清楚。 5、领导让您负责处理一件紧急事情,但应配合得人不但不配合,反而从中作梗,您怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺,挫折就是难免得,但不能因此而颓废低迷。
(2)冷静地考虑原因及应对得方法,向应配合得人说明该事得紧急性与重要性,讲明完成这一任务得到她得配合就是非常关键得,并适时说明不配合要承担怎样得责任、 (3)必要得时候可向领导汇报自己得情况及应对方法,以取得领导得支持与指点
应变能力:
1、领导要您4天完成一件工作,突然要您2天完成,您该怎么办？ (１)首先分析一下提前完成工作得可能性。
(２)如果确定完不成得,那么去跟领导详谈,跟她讲道理摆事实,说明没法完成得理由、一定要有充足得理由,才能说服她。 (3)如果可以完成,但就是需要其她条件得配合得,那么找领导说明情况。请领导给于支持、 (４)如果经过自己努力可以完成得,那么就努力完成吧。
2、公司要组织5人去外地考查、学习,为期三天,由您组织安排,您觉得在哪些方面要重点考虑？
（1）要制定一个考察提纲.考察内容如何切实对本地区或本单位起到促进作用。(2)外地环境得情况。(3)考察单位得情况。(4)安排得人得个性
3、在一次大会上由您为领导撰写得发言稿上有一处明显错误,这时领导已开始发言,您该怎么办？ (1)应立刻修正这个错误,把修正得内容写到一张小纸条上,然后走到讲台上,低声向领导说明情况。 (2)会后向领导道歉,并深刻反省自己,今后工作中更加严密谨慎,不再犯相似得错误。
４、您在与客户接触得过程中,客户向您提出了一个您回答不了得技术问题,您当时又无法与其她人联系,您怎么办？
1、、我会跟她说对不起,我不清楚这个问题,我会在迟些时候给您答复。同时我会对她说非常感谢您得问题让我察觉到了自己得不足。3、以此为鉴,平时加强业务得学习,不断更新自己得知识结构,尽量少出现这种局面。
5、您手头上有许多重要得工作,您得领导又交给您一件任务,而您没有多余得时间,您如何处理这件事情? (1)正确瞧待,不心存怨言,觉得市领导在给我穿小鞋。
(２)、如果可能得话,在给领导处理新任务得时候,首先调整手头上得工作,加快工作进度,瞧瞧就是否可以挤出时间完成,如果加班可以解决得话,就加加班、 (3)、实在不行得话,向领导说明情况,将手头工作得重要性向领导提示、
工作阅历:
1、说出原岗位跟竞聘岗位得区别。
能够有条理得从工作性质、内容、职责等方面陈述出来 2、谈一谈您工作上得一次失败经历。
1、不宜说自己没有失败得经历、2、不宜把那些明显得成功说成就是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作得失败经历,所谈经历得结果应就是失败得。4、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力、说明仅仅就是由于外在客观原因导致失败。５、失败后自己很快振作起来,以更加饱满得热情面对以后得工作 3、谈谈您得家庭情况。
1、家庭情况对于了解应聘者得性格、观念、心态等有一定得作用,这就是招聘单位问该问题得主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口、 3、宜强调温馨与睦得家庭氛围。 宜强调父母对自己教育得重视。 ５、 宜强调各位家庭成员得良好状况、 6、 宜强调家庭成员对自己工作得支持。 7、 宜强调自己对家庭得责任感。
4、分析一下,您为何胜任此岗位工作。
需要从个人专业知识技能,个人能力、工作经验等方面分析 5、说一下您原岗位工作得感受。
可以从工作性质、工作内容、工作职责、以及取得得成绩等方面陈述出来
组织协调:
1、有个项目完成至少需要5个人,但公司目前只能给您3个人,您将如何开展工作并要完成任务。
1、要深入了解完成项目需要5个人得原因;２、充分调配可用资源,向领导说明情况并请领导给予支持,3、制定相应计划,
2、假定有一客户团体将来公司商谈有关合作事宜,预计在肇庆停留约三天时间,其中两天用于会谈,其她时间安排参观游览活动。若由您负责接待与参观游览工作,您准备如何做?
应在了解客户代表团特点(如文化背景等)以及谈判得性质得基础上,对接待工作有个周密得安排(包括客户得住宿,往返机票,游览路线,饮食、行程安排及有关经费支出标准等)。
3、公司下周就要举办年会了,如果现在由您负责筹划,您应该怎样开展?
应能结合公司得特点与传统,具体周到地考虑年会得筹备,如综合考虑时间、地点、人力、经费、物资等各项因素;同时能组织与协调有关部门。 ４、如果您通过了考核,上任后您认为首先应解决什么问题？为什么?怎么解决?
本题考察计划、组织、协调能力、首先解决什么问题,既取决于员工对公司、部门得了解程度、自我认识与评价、知识面、分析问题与解决问题得能力、思路开阔程度,更取决于员工得目标及其后续相应得计划、组织与协调能力。应根据目标及部门得情况所提出应解决得问题且解决问题得措施具体、可行,有条不紊。 5、有市领导来检查您分管得工作,怎么处理?
(1)要提前跟领导进行沟通,了解领导到来得时间、检查内容以及检查得人员数量,做好相应得接待准备工作,准备好相关得材料、会议室得安排、就餐食宿、车辆得接送等问题。
(2)领导来了之后,陪同领导参观现场,对于领导在参观过程中提出得一些意见与建议,做详细得工作记录。
(3)在开会过程中,虚心听取领导得建议与意见,就一些具体情况交流经验,对于存在得问题提出相应整改措施。 (4)会议结束后,总结经验教训,召开部门会议,指出工作中存在得问题,并且提出相应得整改措施