会务流程
小 组 早 会 早 会 午 会 小 组 晚 会 质 询 会 周 会 扒 皮 大 会 月 度 战略 话术研讨会 备注：
1、专员每周一质询会（周五晚上）
2、分总与经理每周一次交流（周六晚上大会之后） 3、月度总结大会（下个月的第一周） 4、每周六下午学习或者是活动
时间 对象 各小组成员 目的 激励大家忘掉过去 明确个人、团队目标 程序 队长做主持→ 引导三个积极的人分享 → 队长重复团队今天目标 → 集体喊口号 8:00-8:15 8:15-9:00 公司全体成员 一个成长的舞台，思想、主持人：两周换一次，年底评选最佳主持人 灵感、智慧可以在此展主 讲：15分钟积极向上的演讲，每周评选最佳主讲 示出来 分 享：第一名秘书关和第一名老板关分享心得 紧张、刺激、搞笑、快乐的游戏，让大家兴奋起来 总结当天工作 奖罚反省定目标 确定第二天分享及主讲人员 了解顾问当天工作状况及昨晚学习情况 1、 全面展示文艺实力 2、 总结过去 3、 布局未来 4、 发业绩 让大家认识自己的不足，改进方案 14:00-14:15 公司全体成员 不要讲内容，可以搞一些集体参入的整人游戏 18:00-18:20 各小组成员 队长做主持→统计当天业绩→队长要人分享、表扬及批评→订第二天目标→喊队号 19:00-20:00 分总、经理、顾问 分总做主持→统计当天业绩→分享总结 1、 各小组派出超级搞笑组 2、 主持人上台把老师或领导客串即兴演讲→各经理总结分析及订下周目标→发业绩 周六 19:00-20:00 公司全体成员 每个月的最后一周 分总、经理、顾问 开会、总结、检讨 每个月的最后一周 分总、经理 锁定下个月的目标重复人生终极目标共商未来鸿图 1、 订责任、订措施、订奖罚 2、 狂欢之旅或地狱之旅 3、 闭门思过 每个月的第一周 上个月顾问前3名 专员前5名 第一团队经理 升级话术 准备一些水果零食→研讨→发现奖→创新奖 （参会人员一定要提前做好准备）