安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制
度
一、安全风险分级管理制度
1.安全风险评估
首先，组织对企业内部进行安全风险评估，对潜在危险源进行梳理和整理，并制定相应的风险分类和等级，根据风险等级制定相应的措施。
2.安全风险等级划分
根据安全风险的级别和潜在影响，将安全风险分为一级、二级和三级。一级表示极高风险，可能导致重大事故和损失；二级表示中等风险，可能引发较大损失；三级表示低风险，可能导致一定的损失。
3.安全风险管控措施
针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括但不限于加强安全培训、设立警示标识和安全警示区域、定期进行巡检和设备维护、安装监控摄像头等。
4.安全风险监测与跟踪
建立安全风险监测与跟踪机制，定期评估风险的变化和影响，及时采取相应的措施以保证安全风险的控制和管理。
1.隐患排查
定期组织对企业内部进行隐患排查，发现隐患并记录，包括安全设施缺失、工艺操作不规范、设备老化等，将隐患按照风险等级进行分类。
2.隐患治理
对发现的隐患进行分类和整理，按照风险等级和影响程度制定相应的治理方案，并明确责任人和治理时限，确保隐患得到及时的整改和消除。
3.隐患防范措施
针对不同等级的隐患，制定相应的防范措施，包括但不限于改进工艺操作流程、更新设备、加强设施维护等，以防范隐患再次出现。
4.隐患排查与治理的监督和验收
重点监督隐患排查与治理工作的实施情况，定期进行隐患整治的验收，确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。 三、绩效考核与奖惩机制
1.安全风险分级管理和隐患排查治理纳入绩效考核体系，设立相应的考核指标，对业绩突出和整改工作到位的单位和个人给予奖励和荣誉。
2.对于未按时排查、治理隐患或者排查、治理不达标的单位和个人，按照相关规定进行相应的惩罚和处理。 四、员工安全培训
1.定期组织安全培训，包括但不限于安全操作规程、应急救援、消防常识等，提高员工的安全意识和技能。
2.新员工入职前进行全面的安全培训，确保其了解和掌握公司的安全管理制度和流程，并签订安全责任书。
3.进行有针对性的岗位培训，根据不同岗位的特点和风险程度，制定相应的培训计划和内容，确保员工能够安全从事工作。
以上即是安全风险分级管理和隐患排查治理双重预防机制管理的主要内容，通过完善相关制度和措施，有效提高企业的安全管理水平，降低事故和损失的发生概率。