园林工程施工进度控制措施分析
摘要：园林工程是一个复杂的系统工程，影响施工进度的不确定因素很多，本文从分析影响施工进度的因素入手，主要阐述了园林工程施工进度控制的具体措施。
关键词：园林工程；施工进度；控制措施
中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：
园林工程内容繁多，作业范围广，专业班组多，且多为交叉作业，因此对进度影响的不确定因素很多，如不采取有效的进度控制措施，很容易相互影响，从而导致工期延误，应此园林工程进度控制就显得尤为重要。下面笔者从施工进度控制含义、影响进度因素的分析说起，层层深入，根据多年的实践经验，最终总结出园林工程施工进度的控制措施：
1、园林工程的施工进度控制含义
园林工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。
进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进
度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。 2、分析影响施工进度的因素
园林工程是房建和道路的配套工程，其牵涉面很广，与之相关的单位也很多，另外其本身工序也较多，通常有：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。因此理清各工序之间的关系，使其能够合理交叉作业，同时掌握进度控制的最有效手段是我们本文研究的重点，要解决这些问题就要求我们对施工进度的影响因素进行分析归类，为最终采取措施提供充足理论依据。
园林工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低，实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面：
（1）与项目相关联单位的因素。例如绿化工程多是市政道路工程的后续配套工程，若道路工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与道路工程交叉施工必然影响施工进度。影响施工的外部相关单位还很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行
合同规定的时间要求或质量数量要求。
（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（3）设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等；或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。 （4）业主指定的分包商多
业主出于自身利益把一部分工程指定分包，分包商越多，矛盾就越复杂、协调难度越大，对工程进度影响也越大。 （5）监理控制不力
主要表现在：①对进度没有进行事前的(主动)控制，有畏难情绪，未对业主和承包商提出合理建议；②不能跟踪现场控制督查，及时检查进度计划执行情况；③对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决，成为抑制进度的瓶颈。 （5）业主供材不能及时到场
业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间，往往满足不了工期需要，材料不能及时到场，从而造成施工单位窝
工，严重影响园林工程的施工进度。
（6）不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。 3、保障园林施工进度的措施
（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。组织措施是其他各类措施的前提和保障。园林工程
（2）合同措施。进度控制的总目标是以合同为依据的，因此合同措施就显得尤为重要。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，园林工程由于分包项目较多，因此因保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任，奖罚分明，如出现大的进度损失时，有必要以事实为依据，合同为准绳处理一方对另一方的索赔，当然，索赔的谈判本身是消耗时间的，也会对进度造成影响，但其有效地促使合同双方更好地履行各自的义务，俗话说有压力才
有动力。
（3）技术措施。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此，运用技术措施纠偏的关键，就是要能提出多个不同的技术方案，要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划，认真编制园林施工进度计划，计划要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。
（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到立竿见影的效果。
（5）信息管理措施。信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。及时收集现场进度数据，进行整理分析，与计划进度相比较及时发现进度偏差采取纠偏措施，园林工程由于工序多、班组杂，相互的制约性很大，我们在日常工作中就要充分利用日常信息，对工序进度拖延要有预见性，分析可能对后续哪些工序会产生影响，
并对进度影响进行量化分析，为采取纠编措施提供充足的依据。 结束语：园林工程是相应土建和市政工程的后期配套工程，其施工进度的快慢直接影响到工程的正式交付使用时间，因此园林工程进度控制显得尤其重要，笔者通过自己积累的实践经验分析了总结了一些进度控制措施，由于本人学识有限，本文仅作同行参考，望对大家的日常工作起到抛砖引玉的作用。