人力外包项目实施计划
一、背景
1、我公司现有外包主要集中在XXXX；
2、现有外包人员100多人，明年计划到500人； 3、现有对接项目34个，涉及公司（或部门）近10个； 二、项目实施目标
1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金(预算)管理，保证项目按质按量的完成；
2、项目按照期回款；
3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施，无法解决的风险及时止损。 三、项目实施流程：
1、项目实施流程
2、项目日常工作实施流程
四、项目实施过程中关键问题：
1、项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。
2、项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括：
(1) 合同签订；（应保证在人员进场后，2~3个月内完成合同签订） (2) 资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划） (3) 续签商务合同计划； 3、风险预警机制：
风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标：
（1）合同签订； （2）资金池风险； （3）回款风险；
4、项目与业主沟通：
项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。
五、项目管理实施过程控制： 序号 项目 控制文档 描述 1、项目需求； 2、合同签订时间； 3、付款方式、时间； 1、合同流程（含招标等） 1、分解并项目计划（人员、预3 项目计划 项目实施方案 算、产品、技术、风险）； 负责人 销售、技术支持 项目经理、销售 项目经理、描述 1 意向沟通，需项目实施备忘求调研 录 2 项目合同 项目合同 技术支持 2、沟通各部门，完成方案审批。 项目状态 项目经理 4 项目实施 人员进场、离场审批表 每月填报 5 外派人员工作量确认单 外派人员工资表 项目月报表 项目经理 6 描述项目进度、实施情况、预期项目经理 7 项目经理 风险、解决风险、下一步工作。 项目经理、销售 8 项目回款单 项目实施报9 项目完成 告； 项目决算表； 对于长期持续性项目，避免项目项目经理、积累问题，定期结转。 销售