干部监督管理工作经验做法特色亮点五
在选拔任用上做“加法”，让干部想干事。严格落实干部选拔任用条例、新时期好干部标准及“五个过硬”要求，坚持把制度执行力、治理能力作为选拔任用、考核评价的重要依据，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
注重在疫情防控、脱贫攻坚一线开展专项考察，今年以来，对在疫情防控关键时刻豁得出来、冲得上去的和在脱贫攻坚关键岗位上真抓实干、攻坚克难的X名干部提拔重用，对X名表现优秀的干部进行职级晋升。
在激励关怀上做“乘法”，让干部能干事。坚持严格管理和关心信任相统一，从政治上关注、生活上关心、精神上鼓励、待遇上奖励干部，增强干部担当作为的责任感、使命感。
在疫情防控期间制定出台《激励关爱疫情防控一线工作人员具体措施》，推选宣传“我身边的战‘疫’模范”集体X个、个人X名，进一步营造出鼓励担当作为的浓厚氛围和鲜明导向。
坚持把驻村工作队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的重要抓手，及时发放X名驻村干部X年补助资金，对年龄偏大、身体条件欠佳的X名驻村干部及时进行调整，对思想波动、精神懈怠的驻村干部及时开展谈心谈话。
在宽容厚爱上做“减法”，让干部敢干事。认真落实“三个区分开来”和容错纠错及受处理处分干部教育管理使用办法，准确把握界限，坚持有错必纠、有过必改，对敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对受党纪政务处分或组织处理的干部，定期回访教育，对影响期满后表现优秀的干部及时提拔重用，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好干事创业环境。
在管理监督上做“除法”，让干部不出事。积极发挥监督“前置”作用，加强对党员干部在疫情防控、脱贫攻坚等重要时期执行政治纪律、遵守政治规矩情况的监督监管，对在
疫情防控、脱贫攻坚中履职不力、作风不实的X名党员干部进行问责处理。
完善精准考核机制，修订干部“实绩档案”季度考核办法，制定《干部监督工作联席会议制度（试行）》《干部监督信息沟通办法（试行）》，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，把干部监督管理做在日常。