项目管理概论基础-515考试题库

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项目管理概论基础习题集 - 1 -

项目管理概论基础习题集

第1章项目与项目管理

一、判断题高。（） 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。12. 项目变更所需要的花费将随着生命周（）期的推进而增加。（）

2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资关者。（）源的投入一般都较少。（）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管14. 项目启动就是开始执行项目。（）理的流程没什么作用。（） 15. 项目计划是项目经理制定出来的。（）

4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或16. 项目控制就是不能改变项目计划。任务所作的一次性努力。（）（）

5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目必须要跨越数年或数十年。（）项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交（）付成果为标志。（） 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，程、控制工作过程是截然分开的。（）这种划分通常是固定不变的。（） 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的

8. 里程碑即是指一个可交付成果。（）含义是相同的。（） 9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验20. 项目后评价工作不属于项目生命周期证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无内的工作。（）形的（）

10. 公民个人可以是项目当事人。（） 11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最二、单选题 8．项目管理的基本职能包括( )。A．项1．项目是( )。 A．一个实施相应工目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织作范围的计划 B．一组以协作方式管D．以上所有理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先任务应该做什么?( )

2．以下属于项目的一个实例是( )。 A．制定所有的项目计划 B．会见以前的A．管理一个公司 B．提供技术服务项目经理，以找出他离开的原因 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 C．与你的老板见面．了解他对项目的看

3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过法 D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂程( )。 A．识别 B．结束 C．执行 D．项解他们对项的看法目可行性研究 10.以下各项都是项目的特点，除了

4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特（）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性征是（）。A．目标明确性 B．一次性 D. 独特性 C．整体性 D．依赖性 11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会

5．以下哪项不属于项目的组成要素?( ) 对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做

6．项目的特征不包括( )。A．一次性（）。 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 A. 项目的发起人 B. 项目的客户

7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项C. 项目经理 D. 项目利益相关者目的( )。A．特殊性 B．相互依赖性 12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入C．多目标属性 D．生命周期（）。

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A. 逐渐变大 B. 逐渐变小经理应该首先使用哪种文件来说服客户？C. 先变大再变小 D. 先变小再变大（）

13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程 A. 客户工作说明 B. 项目经理的范完成的（） A. 项目启动 B. 项目围说明 C. 项目计划计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 D. 范围基线

14. 下列表述正确的是（）。二、多选题 A. 项目的生命周期是指项目的开始时间1. 下列属于项目的实例是（）。和项目的结束时间这一段时间的累积 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计

B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可算机软件系统C. 提供金融服务归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 D. 管理一个公司

C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项2. 项目的共同点有（）。目生命周期是循环往复的一段时间 A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C.

15. 项目的 “一次性”的含义是指（）。受到资源的 D. 消耗资源 A. 项目的持续时间很短 3. 日常运作与项目的区别在于（）。 B. 项目有确定的开始和结束时间 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构

C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 收益大小 D. 项目可以在任何时候取消 4. 项目当事人应该包括（）。 A. 项

16. 应对项目可交付成果负主要责任的是目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人（）。 5. 项目管理的特点包括（）。 A. 复

A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 6. 下列属于项目特征的是（）。 A.

17.项目中的三大是（）。目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、7. 下列属于项目生命周期的阶段是发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或（）。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研范围） D. 日程、设施便利性和资金究 D. 收尾

18. 下列哪项不是项目定义的一部分？8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了（）。项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶

A. 重复性的活动 B. 约束条件C. 资段（）。 A. 实施阶段 B. 终止阶源消耗 D. 一个设立得非常好的目标段 C. 概念阶段 D. 计划阶段

19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的9. 项目管理过程可以由（）组成。一部分？（） A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过

A. 客户满意度 B. 客户接受度C. 至程 D. 收尾过程少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约10. 项目可行性分析的内容包括的要求（）。 A. 技术可行性 B. 财

20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到务可行性 C. 对环境和影响 D. 社一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目会经济效益

三、问答题项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的

3. 需求识别是项目启动的起点。（）

第2章项目选择与排序 4. 项目识别是以需求识别为基础的。（）

一、判断题 5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性在经济上是否可行。（）研究之后才可以启动。（）二、单选题

2. 可行性研究报告的结果未必都是可行1．一般要进行项目可行性研究是在项目的的。（）哪个工作过程中（）。A. 启动 B. 计划

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C. 执行 D. 控制 2．最机动灵活的组织结构是（）。A. 项

2. 下列表述正确的是（）。目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 A．在进行项目方案选择时，评分模型法3．矩阵型组织结构的最大优点是（）。是必须采用的一种方法 A．沟通更加容易 B．报告更加方便

B．在进行项目方案选择时，评分模型法C．改进了项目经理对资源的控制是比较公正的一种方法 D．高级管理层对项目的了解更加直接

C．评分模型法中的权重与因素的重要性4．在你作为项目经理的项目中，存在某种无关导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客

D．在进行单项打分时，同时要考虑权重透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损问题失。这种情况下，你应当（）。

3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的A. 隐瞒情况许可证书（）。A．启动 B．计划 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C．执行 D．控制 C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决

二、多选题方案 D. 佯装不知 1．项目选择的财务模型包括（）。A．净5．根据项目专业特点，将项目直接安排到现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率公司某一部门内进行，这种组织形式属于法 D．评分模型（）。 A. 复合式 B.项目式 C.职能式

2. 运用财务模型选择项目（）。A．净D.矩阵式现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、

C．内部收益率越高越好 D．投资回英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设收期越长越好计原则的哪一原则（）。

3. 运用财务模型选择项目（）。A．净A．统一指挥原则 B. 整体性原则现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值则

7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强

第3章项目组织与项目经理 ( )。A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规一、判断题范阶段 D. 辉煌阶段 1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不决策。（）同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理

2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优的哪种管理方式( )。先考虑项目的利益。（） A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方

3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理可实现共享。（）方式

4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明境变化较大的项目。（）其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料

5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是喝下,这体现了这一经理的什么能力( )。A. 按项目进行设置的。（）沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领

6. 项目经理是项目的核心人物。（）导能力 7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的素质和能力。（）的大型项目应采取何种组织结构来管理

8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项（）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目目团队成员。（）式 D. 混合式

二、单选题 11. 项目式组织结构适用于哪种情况？1. 容易造成多头领导的组织结构是（）（）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 A. 项目的不确定因素较多，同时技术问D. 职能型题一般

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作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

杂 9. 项目经理具有的权力包括（）。

12. 项目经理在哪种组织形式中权力最 A. 挑选项目团队成员大？（） A. 职能式组织 B. 项目式组织 B. 制定项目的有关决策 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织 C. 对项目团队的资源进行分配

13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶D. 决定项目的预算段冲突最大？（） A. 形成阶段 10. 项目经理的权力大小取决于B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段（）。

二、多项选择题 A. 公司采用的组织结构 1．在一个职能型组织结构中，当同时存在B. 项目的工期多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难， C. 项目对公司的重要性这是因为（）。 D. 项目的规模

A．不同项目对于有限资源进行竞争，从三、问答题而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个

B．各项目经理的权限级别不同导致一些术语，并描述项目经理的主要角色和职责。冲突 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采

C．项目团队成员会把精神集中于他所属用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的职业部门的专业，而不是项目的缺点。

D．项目经理与职能部门经理之间的权限3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合问题作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更

2. 项目团队的特点主要体现在（）。加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织施来保证他能产生一个高绩效的团队。 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不

3. 项目干系人包括（）。A. 项目经应是一个技术专家？理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织4. 项目经理的职责包括（）。A. 计结构？划 B. 组织 C. 激励 D. 控制

5．项目经理必备的技能包括（）。A. 领第4章项目范围管理导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 一、判断题沟通能力 1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或

6. 职能式组织结构的优点有（）。 A. 服务必须进行的活动。（）沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化2. 确定项目范围的工具是工作分解结构。水平 C. 最大限度地利用了资源 D. 每（）个项目成员都有明确的责任和权力 3. 项目工作分解结构是项目资源需求计

7. 项目式组织的缺点有（）。划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、 A. 每个项目成员有两个领导项目跟踪控制的基础。（） B. 资源配置重复，管理成本高 4. 项目的范围需要项目小组成员知道就行 C. 需要平衡权力了，不必通知客户。（） D. 项目成员要担心项目结束后的生计 5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情目范围的变更。（）形有（）。 6. 项目执行时，只要出现了偏差就要采取

A. 项目团队成员都对其参与的项目直接纠偏措施。（）负责 7. 项目范围的变化一般不会影响项目的成

B. 项目团队采用更关注所属部门的工本、进度、质量或其他目标。（）

B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复

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8. 项目范围说明书是项目范围定义的工作A．通知相关的项目干系人结果。（） B．通知公司的管理系统

9. 在项目范围定义过程中，要对项目的工C．从该项目的发起人和客户那里得到正作任务进行分解。（）式的认可 D．准备一份业绩报告

10. 项目范围确认可以针对一个项目整体6. 下面关于项目范围说法正确的是的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范（）。围进行确认。（） A．项目范围是为了达到项目的目标，所

11. 在进行工作结构分解编码时，应保证编必须完成的工作 B．项目的范围就是产品范码的惟一性。（）围 C．项目范围决定了产品范围

12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁D．项目范围是产品或服务所包含的特征或功能完成的信息。（） 7. 下列关于描述项目范围管理过程正确的

13. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成是（）。员认识到自己在项目组织中的基本职责。（） A．每个过程相互

14. 项目发生了变化，就一定会导致项目的B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每变更。（）一阶段最多使用一次

15. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过C．每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识程。（）领域过程相互作用

16. 项目的执行应该自始至终以项目计划D．每个过程都于其他知识领域之外为依据。（） 8. 制定工作分解结构过程生成的关键文件

17. 当项目发生变更时，原来的计划将作是（）。A．实际的工作分解结构废，项目的计划要从头开始。（） B．项目范围说明书 C范围管理计划

18. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为D．成果说明书基础编制的。（） 9. 项目范围核实的主要工具与技术是

二、单选题（）。 1．下列有关项目范围表述正确的是（）。 A．WBS B．分解 C．偏差分析 D．检查 A．确定项目施工地点的范围 10. 项目范围变化是不可避免的，对项目管B．确定项目干系人和施工地点的范围理者来说，关键问题是（）。 C．确定项目都要做什么工作 A．应寻找引起项目范围变化的原因 D．确定项目产品的范围 B．应弄清项目范围变化的规律 2. 项目范围定义时经常使用的工具是C．应预测可能发生的变化，采取预防措施（）。 D．应控制项目范围变化对项目产生的影响

A．工作分解结构 B．需求分析 11. 下面关于项目范围变化的理解不正确C．可行性研究 D．网络图的是（）。

3. 项目范围变更申请可以是（）。 A．项目范围变化是绝对的 B．项目范围变化是A．口头的或书面的可的 C．项目范围变化“有害而无一利” B．直接的或间接的 D．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控C．由外部或内部引发的制 D．以上各项皆是 12. 项目快要完成时，客户想对工作范围进

4. 项目范围确认关心的是（）。行大的变更，项目经理应该（）。 A．改善项目成本和进度的精确性 A．进行变更 B．将变更造成的影响通知客户 B．检查项目交给客户前的最后活动 C．拒绝变更 D．向管理当局抱怨

C．记录项目产品或服务的特征 13. 公司项目管理办公室要求你陈述项目D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是

5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项（）。A．产品描述 B．项目章程 C．范围目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的说明 D．范围管理计划工作是（）。 14. 你需要将你项目的一部分工作外包给

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其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描D．明确责任分派述，这个产品描述也称为（）。 2. 下列选项中属于范围变更控制的工具和A．工作说明 B．项目章程 C．合同方法是（）。 D．项目计划 A．项目范围变更控制系统 B．核检表 C．绩

15. 由于法律原因，你负责的项目不得已发效测量 D．范围计划调整生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下3. 项目范围变更的原因有（）。面你需要（）。 A．在项目范围计划出现了遗漏 A．正式通知项目干系人 B．获得客户的正式B．项目团队提出了新的技术承认 C．经验教训总结 D．准备一个绩效报告 C．项目外部环境发生了变化

16. 你负责的项目正在计划阶段，需要制定D．客户需求发生了变化工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步4. 项目范围说明书包括（）。A．项需要做得工作是（）。目的合理性说明 B．项目范围的稳定性 C．项A．确定项目的所有可交付成果 B．确定主要目目标的实现程度 D．项目成果的定量标准的项目可交付成果 C．确定主要的任务 5. 确定项目范围对项目管理来说会产生D．确定项目成本（）。

17. 公司的研究机构发明了一个新产品，大A．提高费用、时间和资源估算的准确性家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启B．确定进度测量和控制的基准动一个项目，你应当准备（）。 C．有助于清楚地分派责任 A．可行性分析报告 B．项目章程 C．项目D．确定了项目范围也就明确了项目的目标和主计划 D．绩效报告要的项目可交付成果

18. 公司的一个项目使用了分包商，他们需6. 项目范围管理的主要过程包括要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他（）。们首先应当（）。 A．范围规划 B．范围定义 C．范围核实 A．建立一个项目管理信息系统（PMIS） B．制D．范围控制定一个子项目的工作分解结构 C．按照你得工7. 在项目范围定义中，导致需求识别困难作分解结构安排工作 D．建立一个编码结构的原因有（）。 A．需求自身的模糊性

19. 你的一个合同商给你发了一封电子邮B．需求的动态变化性 C．客户表述的含糊性件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要D．项目人员需求认识能力的缺陷求的10次测试。项目经理应该首先做什么工8. 项目范围核实的依据有（）。A．项作？（）目范围说明书 B．工作分解结构词汇表C．项A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正目范围管理计划 D．可交付成果式的变更请求 C. 在合同中找到处罚条款 9. 以下哪些属于项目的变化（） A．项D. 询问你的发起人的意见目目标的偏离 B．项目范围的扩大C．内部环

20. 你的合同商给你发了一封电子邮件要境的改变 D．项目技术质量指标的改变求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加10. 在项目管理众多的工具和技术中，工作和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工分解结构WBS是最有效和最重要的，因为作？（）（）。 A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式A. WBS确定了项目的范围的变更请求 C. 询问你的发起人的意见 B. WBS确定了项目的目标 D. 更改WBS C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别

二、多选题的基础 1．项目范围定义活动是十分必要的，主要D. WBS就是客户需要的结果针对以下的哪几项工作（）。 A．项目完工时的评价 B．改善成本进度及资源估算的准确

性 C．评价项目的执行情况

三、问答题 1. 为什么要进行项目范围管理？

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2. 项目范围变化是孤立存在的吗？分解？ 3. 在项目管理过程中，为什么要进行工作

A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动

第5章项目时间管理 C. 有闲时间活动 D. 虚活动

一、判断题 5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的定要 \"赶工\"。预期会有附加的成本。为了要先后顺序以及每项活动的历时。（）进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安

2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。排到（）。（） A. 所有的活动

3. 关键路径就是完成项目时间最短的路B. 只是那些具有最长的持续时间的活动径。（） C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费

4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少用的活动花时间在项目上。（） D. 那些风险度最大的活动

5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时6. 工作包是什么? （） A．工作分解间。（）结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的

6. 在节点图中，箭线代表活动。（）工作 C．属于报告中的需求层次 7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。D．可以分配到多于一个组织单元的工作（） 7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的

8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也任务推迟的逻辑关系？（）就逐渐减少。（） A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢

9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量8. 项目进度执行的评估和报告的依据是大小排好，从而更好地完成。（）（）。A. 进度的基线

10. 活动排序就是确定各活动之间完成的B. 项目进度修改建议的数量先后顺序。（） C. 事件和工作计划与事实的区别

11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多D. 技术基线的任务。（） 9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于

12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的以下哪方面（）。A. 进度问题 B. 费用任务。（）超支 C. 技术问题 D. 工作界面

13. 网络图中最多存在一条关键路径。10. 你的公司经营地区内最大的化学品处（）理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有

14. 关键路径上的某活动延误一天，不影响毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法整个项目的完工时间。（）庭的时间是（）。 A. 关键事件

二、单选题 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部1. 在执行项目进度压缩时首先集中于依赖（）。A. 尽可能多的任务 B. 非关键路径11. 由于你的项目的范围发生变更，因此成任务 C. 关键路径任务 D. 耗时最长的任务本基线也发生变更。你的下一步将是（）。

2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础A. 估计范围变更的程度 B. 更新预算 C. 记（）。A. 工作分解结构 B. 网络图录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更 C. 甘特图 D. 资源平衡 12. 开始和完成日期反映着预期的资源可

3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? 行性，这样的项目进度被称为（）。（）A. 赶工 A. 资源的进度 B. 资源分配进度 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度来实施进行活动 D. 资源平衡 13. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降 4. 在箭线图示法网络中，可能要求项目经低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? 理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种（）关系可借助于（）。

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A. 赶工 B. 工作外包而不是内部实施 C. 减1、关键路径是什么？项目经理为什么应当少工作的范围 D. 以并行方式而不是按序关心它？列方式来实施进行工作

14. 高级管理层应当何时进行定期的项目第6章项目成本管理审查? （）一、判断题 A. 完成一个里程碑时 B. 完成一个生命期1. 成本控制就是尽可能地少花钱。（）阶段时C. 客户提出大的索赔时 D. 项目经理2. 项目的成本包括人工成本、设备成本、报告成本超支的任何时候材料成本、服务成本等。（）

15. 下列哪项技术通常不是用来压缩进度3. 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的（）。A. 资源缩减 B. 缩减范围的成本为代价。（） C. 活动快速跟进 D. 使用赶工 4. 一般情况下，成本估算和成本预算可以

16. 在绘制一个网络图时，下列哪一项是第采用同样的方法。（）一步需要进行的工作（）。 A. 列出活动5. 项目成本估算是项目成本预算的基础。清单 B. 决定相互依赖关系 C. 人工量的计（）算 D. 计算持续时间二、单选题

17. 一个持续时间为0的活动也叫1．为完成项目共需所需的资源近似估算总（）。费用需进行（）。

A. 储备活动 B. 虚活动 C. 零时差活A. 项目资源规划 B. 项目成本估算 C. 项目动 D. 监督管理活动成本预算 D. 项目成本控制

二、多项选择题 2．资源计划的结果是（）。 1. 项目进度表的表达方式有如下几种A. 编制资源需求计划 B. 形成工作分解结（）。 A. 横道图 B. 日历表 C. 构图 C. 项目范围说明书 D. 经验教训工作分解结构 D. 里程碑图 3. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务

2. 下列表述正确的是（）。都不同，但两者有共同的依据是（）。 A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间A. 历史资料 B. 项目范围说明书 C. 工作的基础上加上这些活动的工期估计分解结构 D. 资源计划 B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为4. 项目成本预算的基石是（）。参照点进行逆向计算 A. 项目需求 B. 资源计划 C. 成本估算 C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时D. 成本预算的弹性间基础上计算出来 5. 项目成本预算应当有一定的弹性，通常D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基可以在整个项目预算中留出不可预见的费用础上加上该活动的工期得出（）。A. 5%-10% B. 10%-15%

3. 在项目进度计划中，常用的工具是C. 15%-20% D. 3%-5% （）。A. WBS B. 计划评审技术 C. 甘6. 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻特图 D. 关键路径法的原则是（）。 A. 经济原则 B. 责权利

4. 下列表述错误的是（）。相结合的原则 C. 全面控制原则 D. 效率 A. 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发原则生变化 7．能够反映整个项目或项目中某个相对独B. 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完立部分开支状况的成本控制方法是（）。成项目 A．成本分析法 B. 成本累积曲线法 C. 如果时差为正，表示将在预定时间内可以提C．挣值法 D. 甘特图前完成项目 8．挣值法不能对下列哪项进行控制 D. 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成（）。项目 A. 项目范围 B. 项目进度 C. 项目成本费用

三、问答题 D. 项目团队

9. 如果生产1个单位产品的可变成本是

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100元，所有固定成本是2500元，那么，生产3．项目成本预算的特性有（）。 10个单位产品的成本是多少？（） A. 计划性 B. 约束性C. 控制性 D. 时效性 A. 3500元 B. 100元C. 25000元 D. 1500元 4．项目成本预算的主要依据有（）。

10. 通过估算最小任务的成本，再把所有任A. 成本估算 B. 工作分解结构 C. 项目进务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的度计划 D. 项目范围说明书总成本，这种方法是（）。A. 总分预算估5．成本控制的依据主要有（）。算法 B. 自下而上估算法C. 参数模型估A. 项目成本基准 B. 项目成本管理计划算法 D. 自下而上估算法 C. 项目进度计划 D. 项目变更申请

11. 大部分项目成本累积曲线呈什么形6. 项目成本估算的方法包括（）。A. 自状？（）A. S B. L C. T D. Y 下而上估算法 B. 自上而下估算法 C. 类比

12. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；法 D. 参数模型法 ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目7. 在进行项目成本管理时，需要编制资源的SV和项目的状态是（）。 A. 20元，项计划，其目的是（）。目提前完成 B. -20元，项目比原计划落C. -30 A. 估计完成项目活动所需的资源成本元，项目提前完成 D. 800元，项目按时完成 B. 确定完成项目活动所需的资源C. 确定可用

13. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；的资源 D. 为估计项目成本提供基础 ACWP=250元，则此项目的CV为（）。 8. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两

A. 30元 B. 50元C. -30元 D. -50元者都大于0，那么下列表述错误的是（）。 14. 如果一个工作包原计划花费1500元于A. 项目实际成本比计划成本低今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完B. 项目成本超支C. 项目进度滞后成了2/3，则成本偏差是（）。 A. 150元 D. 项目进度比计划提前 B. -350元 C. -150元 D. -500元 9. 当采用自下而上估算法来估算项目成本

15. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监时，下列表述正确的是（）。控（）。 A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算

A. EV B. CV C. SV D. CPM B. 自下而上估算出来的成本通常在具体任务方16. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，面更为精确一些 ACWP=1300，那么项目是（）。 A. 进度超C. 高层管理人员会按照一定的比例消减下层人前和在预算之内 B. 进度超前和预算C. 进度员所作的预算落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内 D. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方

17. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋法势是（）。 10.如果项目制定更加详细的决策，就会导

A. 超出预算但进度超前致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实B. 超出预算且进度落后施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行

C. 在预算之内且进度超前的是（）。 D. 在预算之内但进度落后 A. 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施

18. 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来成本为1200元表示？（） B. 增加决策成本900元，但是减少项目的实施

A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是成本为800元二、多选题 C. 增加决策成本500元，但是减少项目的实施1．编制资源计划的步骤包括（）。成本为600元 A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 D. 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施C. 资源成本比较 D. 资源分配成本为1800元

2．根据项目成本估算单元在WBS中的层次11. 在影响项目成本的因素中，下列表述正关系，可将成本估算分为（）。A. 自上而确的是（）。下的估算 B. 自下而上的估算 C. 量级估A. 延长项目的工期会减少项目的成本B. 项目算 D. 自上而下和自下而上相结合的估算的质量要求越高，则项目的成本就会越大

项目管理概论基础习题集 - 10 -

C. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会( )。越大D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个A．不应该被调整因素中，资源的数量对项目成本的影响较大 B．不应该变更以求改进

三、问答题 C．能显示由于期待中的事件或正常的原因而导1. 成本预算与成本估算的区别。致的差异 2. 你是一个项目经理，你的项目现在已经D．不应该因为任何原因而被检查和返工拖后了，但是，对于那些已经完成的工作，消耗5. 项目质量管理一度被认为只包括检查和的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了的措施来补救进度延后呢？扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？ ( )A．产品或服务的质量是通过设计保证

第7章项目质量管理的，而不是通过检查保证的

一、判断题 B．质量是质量保证员关心的事 1. 项目管理的质量就是项目的可交付结果C．顾客需要一个记录在案的质量保证系统符合客户的某种质量性能要求。（） D．质量保证系统的国内和国际标准和条例是可

2. 为了保证项目的质量，每个项目必须制用的定一个质量方针。（） 6. 质量保证部门最近对你的项目进了质量

3. 项目管理的质量主要是靠项目经理来控审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很制的。（）关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是

4. 返工和修补所花的费用不属于质量成否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，本。（）产品则不能满足需要。你的下一步应该是

5. 项目的质量方针是不可以调整的。（） ( )。 6. 项目质量保证的结果主要就是项目质量A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题改进与提高的建议。（）负责 B．重新分配对没能发现这个错误负有责

7. 项目质量计划的实际执行情况是项目质任的队员 C．立即执行产品返工 D．发布一个量控制的最基本依据。（）变更申请以执行需要的纠正活动

8. 质量好并不代表质量高。（） 7. 产品的质量问题大部分原因是由于（） 9. 质量是检查出来的。（） A. 员工粗心大意 10.质量应该由客户来定义。（） B. 缺乏对员工的激励C. 高层管理者不重视二、单选题 D. 标准或型号规格本身错误 1．下列哪一项不是质量计划的输入 8. 项目质量管理的主要目标（）。（）。A．范围说明 B．规定 A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求 C．标准 D．质量方针 B. 使全体员工认识到质量管理的重要性

2. 质量控制通常是由谁来实施的（）。 C. 满足项目的需求 A．质量管理人员 B．项目团队 C．操作人员 D. 用PDCA循环不断改进项目质量 D．项目管理部 9. 戴明PDCA循环的四个过程是（）。

3. 你的项目团队正设计和制造一种不会卡A. 计划-处理-执行-检查住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系B. 计划-执行-处理-检查统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控C. 计划-检查-执行-处理制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”D. 计划-执行-检查-处理这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返10. 项目质量控制与项目质量保证的关系工( )。是（）。A. 截然分开的 A．在一定的环境下可接受的 B. 有不同的目标C. 互相交叉、相互重叠的 B．是基于质量控制测量的调整 D. 采用相同的方法

C．将不合格的活动变成合格的活动 11. 项目质量保证包括（）。 D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题 A. 项目内部和外部质量保证

4. 当一个过程被认为是在控制之下，它B. 项目内部质量保证C. 项目外部质量保证

项目管理概论基础习题集 - 11 -

D. 项目各级质量保证 22. 依据现代质量管理，下列哪项是正确

12. 在成本/收益分析中，项目质量收益是的？（）指（）。 A. 质量应该由客户来定义 A. 项目质量的提高所增加的收益 B. 质量已成为竞争的武器 B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C. 质量已成为战略计划的一部分 C. 项目质量要求的降低所减少的成本 D. 以上都正确 D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本二、多选题之差 1. 项目质量内部运行成本包括（）。

13. 下列方法中，能找出发生次数少，但对A．内部损失成本 B．外部损失成本项目质量影响程度大的方法是（）。 C．预防成本 D．鉴定成本 A. 趋势分析 B. 质量检查表 C. 控制图 2. 项目质量计划编制的结果有（）。 D. 帕累托图 A．质量检查表 B．项目质量计划

14. 下列方法中，能确定影响项目质量的因C．项目质量工作说明 D．质量计划调整表素的由随机事件还是突发事件引起的方法是3. 项目质量保证的依据有（）。A．项目（）。 A. 流程图法B. 试验设计质量计划 B．项目质量计划的实际执行情况C. 控制图 D. 帕累托图 C．项目质量工作标准

15. 项目质量审计发生在项目质量管理的D．项目质量工作说明哪个阶段？（）A. 质量计划 B. 质量保4. 帕累托图说明（）。证 C. 质量控制 D. 质量改进 A．在任何一组东西中，最重要的只是一小部分

16. 下列方法中，能描述由不同的原因相互B．关键的多数和次要的少数原理作用所产生的潜在问题的方法是（）。 C．其余80%尽管是多数，但却是次要的 A. 趋势分析B. 因果图 C. 控制图 D．关键的少数和次要的多数原理 D. 帕累托图 5. 项目质量控制的依据是（）。A．项目质

17. 当检查质量成本时，培训成本属于量计划 B．项目质量工作说明C．项目质量（）。 A. 质量保证成本 B. 质量纠正成本计划的实际执行情况 D．质量检查表 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本 6. ISO9000系列是指（）。

18. 范围确认和质量控制之间的区别是A. 一套用于指导组织质量管理的质量方针（）。 B. 一种国际标准，被推荐用来指导建立组织的 A. 没有区别 B. 范围确认关注工作结果的正质量管理体系C. 一套质量保证体系，由质量方确性，质量控制关注工作结果的可接受性针、程序文件、作业指导书等文件组成D. 一种C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制质量管理计划关注所有工作结果是正确的 7. 质量成本是项目管理的重要概念，它包D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控括下列哪些成本？（）A. 人员培训的成本制关注工作结果的正确性 B. 废品库存积压占有的成本C. 产品实行“三

19. 下列哪项不是当今的质量观点包”发生的成本 D. 质量体系审核发生的成本（）。 8. 下列表述正确的是（）。 A. 应当突出并暴露缺陷 B. 我们能检查质量 A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 C. 质量改进能节约费用，并且提高市场占有率 B. 项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大 D. 质量就是以客户为导向 C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小

20. 依据当前质量观点，应该由谁来定义项D. 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大目质量？( ) 9. 质量计划编制的方法包括（）。 A. 高级合同经理 B. 项目经理 C. 员工 A. 帕累托分析 B. 因果分析 C. 质量检查表 D. 客户 D. 成本/收益分析

21. 下列哪项是质量控制的工具？10. 质量控制常用的工具有（）。A. 因果（）A. 抽样表 B. 流程图 C. 统计图 B. 控制图 C. 质量检查表 D. 帕累托图技术和数学工具 D. 以上都是 11. 质量管理计划描述了（）。

项目管理概论基础习题集 - 12 -

A. 实施质量的方法B. 项目质量系统 A．正式B．非正式 C. 平行 D. 上行 C. 项目质量控制、质量保证、质量改进计划 8.下列属于双向沟通的是（）。A．作报告 D. 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分B．作讲演 C.作批示 D．进行协商析的程序 9. 某公司项目经理是从一个普通的技术人

员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工

第8章项目沟通管理人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，

一、判断题很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什1. 项目沟通就是项目经理经常找人谈话。么?（）（） A．采取严厉的措施，板起脸来。

2. 项目进展报告是项目沟通的重要形式。B．招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来（）管。C．与生产工人坐在一起开座谈会，放下架

3. 有效沟通的一个基本条件是演讲者表达子，逐步缓和关系。D．开除给自己起外号的工清楚。（）人，杀一儆百。

10. 在信息传递的过程中，构成信息双向沟4. 冲突是项目组织的必然产物，它通常在

通的重要一步是（）。组织的任何层次都会产生。（）

A．传递 B．接收 C. 译码 D. 反馈 5. 冲突的强度越高，就说明它越重要，应

11. 在项目管理过程中，项目经理要营造信

该尽快解决。（）

息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括

6. 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥（）。协也许是较为恰当的解决方式。（） A. 要求所有人按照项目经理的要求去做 B.

7. 相对于正式沟通而言，非正式沟通的效确保所有的沟通都很明确C. 让项目团队预先

准备沟通管理计划 D. 确保项目小组成员拥果较好。（）

有他们工作所需的信息二、单选题

12. 在下面哪种情况下，项目小组需要与客1. 同一条项目信息，不同的人有不同的理

户进行正式的书面沟通（）。

解，这属于沟通中的（）。A. 认知障碍

A. 项目的产品出现问题 B. 项目进度拖期

B. 情感障碍 C. 偏见障碍 D. 个性障碍 C. 项目成本超支 D. 客户提出了超出合同要

2. 项目经理在进行项目管理的过程中用时求的工作最多的是（）。A．计划B．控制 13. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决

方式是（）。 C．沟通 D．团队建设

A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避 3. 对于冲突，现代的观点认为（）。A．冲

14. 现代观点认为冲突（）。

突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的

A. 是破坏性的 B. 如果处理得当，可能是有

C．应当避免冲突

益的 C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突

D．冲突常常是有益的 D. 以上皆是

4. 项目组织规定汇报制度，定期或不定期15. 解决冲突的关键是（）。的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级A. 项目管理专家 B. 客户 C. 团队成员

D. 项目经理情况逐级上报等属于( )。

16. 除了防范之外，项目经理最常用的解决A. 正式沟通 B. 非正式沟通 C. 单向沟通

方法是（）。

D.上行沟通

A. 正视 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避

5. 组织中的平行沟通是指（）。A. 上下级

17. 在项目实施的整个过程中，强度最大的

之间的信息交流 B. 同级领导人员的信息交是（）。流 C. 各平行部门或人员的信息交流 A. 技术冲突 B. 个性冲突 C. 进度冲突

D. 人力资源冲突 D. 职能相似部门之间的信息交流

18. 项目经理应当（）。 A. 控制所6. 人与人之间的沟通主要是通过（）A．语

有信息 B. 努力控制沟通C. 授权沟通的控制言来进行的 B．情感交流来进行的C. 心理因

D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息

素来进行的 D．正式渠道来进行的

19. 缺乏沟通和未解决的争端意味着

7. 人们的真实思想动机往往是在下列哪项

（）。

沟通中表露出来（）。 A. 项目复杂 B. 进度计划失败C. 项目团队

项目管理概论基础习题集 - 13 -

效率低下 D. 项目团队的职责界定不明确通C. 项目沟通只在项目团队内进行

20. 项目沟通管理中信息的过滤（） D. 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通 A. 应当尽量 11. 下列有关冲突解决方式的表述正确的B. 是有效沟通所必需的

是（）。

C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该

A. 缓和是一种折中的方法发生 D. B和C

B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者二．多选题

之间的矛盾C. 正视通常用于解决与上级的冲1. 项目沟通管理在项目管理中起着很重要

突D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突的作用，表现在（）。A．决策和计划的

12. 为了做好冲突防范，项目经理应该基础 B．组织和控制管理过程的依据和手段

（）。 C. 建立和改善人际关系必不可少的条件

A. 确保项目团队成员都清楚项目的目标 D. 成功领导的重要手段

B. 让团队成员明白项目计划C. 提高项目成员2. 沟通方式方法包含（）。

的自信 D. 营造良好的沟通环境 A. 正式沟通、非正式沟通 B. 上行沟通、下行

13. 下列各项哪些是非正式沟通的例子沟通、平行沟通C. 单向沟通、双向沟通（）。A. 工程师的笔记 B. 电子邮件D. 书面沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通

信息C. 管理计划 D. 发给项目团队成员的3. 项目会议期间的管理方法有（）。A.

备忘录指定会议记录 B. 先说明会议目的和议程

14. 项目经理可以通过什么来促进项目沟C. 掌握和控制会议 D. 结束时要总结会议成

通？（）果

A. 运用多种沟通渠道 B. 进行信息的追踪与4. 项目冲突解决方法有（）。

反馈C. 成为一个沟通联络者 A. 回避或妥协 B. 缓和或调停 C. 竞争或

D. 主持有效的会议逼迫 D. 正视

5. 有效沟通的前提是（）。

第9章项目采购管理 A. 有高超的沟通技巧 B. 有共同的语言

一、判断题 C. 有多种沟通渠道 D. 有沟通的愿望

1. 项目的采购是站在卖方的角度进行的。6. 项目沟通的方式多种多样，有正式的，

（）也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方

2. 为了保证采购货物或服务的质量，应该式包括在以下内容中（）。

指定一家供应商。（） A. 项目的启动会议 B. 项目进展报告

3. 大部分采购不需要竞争，直接签订合同C. 项目验收 D. 项目总结报告

就可以了。（） 7. 非正式沟通的优点是（）。

4. 项目的采购计划的编制就是确定需要从 A. 灵活、方便 B. 约束力较强 C. 速度快

项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，D. 可以使沟通保持权威性

何时采购，怎样采购才能满足项目需要的过程。8. 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟

（）通需求进行分析，它主要包括（）。

5. 一般来说，公开招标采购比邀请招标采A. 确定向谁发布信息 B. 发布什么信息

购能招到更多的投标者。（） C. 什么时候发布信息 D. 采取何种方式发布

6. 只有合同双方都履行完各自的义务时，信息

合同才能终止。（） 9. 采用何种沟通方式，取决于哪些因素？

二、单选题（）

1．下列哪项属于项目采购中的无形采购A. 对信息需求的紧迫程度 B. 沟通方式的可

（）。行性C. 项目团队成员的能力

A．工程采购 B．货物采购 C．咨询服务采购 D. 项目执行情况

D．IT项目采购 10. 下面说法中正确的是（）。

2. 项目中整个采购工作的总体安排是指A. 项目沟通有单向沟通和双向沟通

（）。 B. 项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟

项目管理概论基础习题集 - 14 -

A．采购规划 B．询价计划 C．选择卖方 A．国际竞争性招标 B．有限国际招标 C．国D．合同管理内竞争性招标 D．国际或国内询价采购

3. 询价的结果是取得（）。 3. 工程项目采购决标成交阶段的内容有A．工作说明书 B．评价标准 C．建议书（投（）。标书） D．采购文档 A．开标B．评标 C．决标 D．授标

4. 询价计划的编制应该与下列哪项保持高4. 项目招标的形式有（）。度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保A．公开招标 B．邀请招标 C．混合招标障（）。 D．协商招标 A．项目进度计划 B．项目范围 C．项目资源计5. 招标投标活动一般分为几个阶段？划 D．项目成本预算（）

5. 以下哪种采购方式称为“货比三家”？A．招标准备阶段 B．投标准备阶段 C．开标（）A．国际或国内询价采购评标阶段 D．决标签约阶段 B．直接采购C．自营工程 6. 评标首先对投标文件进行初评，主要是D．国内竞争性招标审查（）。

6. 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在A．投标文件是否完整，是否符合招标文件的要国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国求 B．投标文件有无计算错误C．投标商的语言？（）。技术、经济和报价 D．是否提交了足够的保证金 A．国际竞争性招标采购方式 B．国际和国内询价采购方式第10章项目风险管理 C．国内竞争性招标采购方式一、判断题 D．有限国际招标采购方式 1. 项目的风险无法预测、无法管理。（）

7. 下列哪一项是投标和评标的依据，是构2. 风险事件就是那些给项目带来负面影响成合同的重要组成部分（）。的、给项目带来损失的事件。（） A．采购计划 B．招标文件 C．建议书 3. 风险评估主要是定性或定量评价风险对D．投标书项目影响的大小。（）

8. 开标应由谁主持（）。 4. 项目风险管理是对项目的风险进行识别A．招标单位的法人代表 B．项目发起人 C．项和分析并对项目风险进行控制的系统过程。目业主 D．监理机构（）

9. 评标委员会的成员为5人以上的单数组5. 应急储备可以用来减轻项目的风险。成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员（）总数的（）。 6. 风险识别是一次性的过程。（） A．1/2 B．2/3 C．3/4 D．3/5 7. 风险应对就是避免风险。（）

10. 由谁决定中标人？（） 8. 转移风险可以降低风险发生的概率。A．招标机构 B．项目业主 C．二者共同商讨（）决定 D．二者都不是二、单选题

11. 下列有关招标采购的表述错误的是1. 在风险的各种因素中，下列属于实质性（）。风险的因素的是（）。 A．手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活 A．环境污染对人类健康的危害 B．投标者可能把手续费等附加费用转移到购买B．通过欺骗手段而发生的风险的投标项目的价格中去 C．可能发生抢收标、围C．电线陈旧未及时更换标等现象 D．可以出现贪污贿赂行为 D．东南亚地区发生的海啸

二、多选题 2. 在风险管理中，风险管理人员在分析风1．世界银行将项目采购分为哪几种？险时，最经常使用的方法是（）。（）A．工程采购 B．货物采购 A．事故因果分析 B．事故层次分析 C．编C．咨询服务采购 D．IT项目采购制风险清单 D．事故阶段分析

2. 招标采购方式包括（）。 3. 项目风险应对的办法包括（）。

项目管理概论基础习题集 - 15 -

A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 与其他班子成员讨论您的怀疑 B. 风险事件、风险征兆 C. 警告客户注意可能的风险 D. 与其他班子C. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法成员面谈以进一步评估情况 D. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受 15. 在项目阶段中不确定因素最高的是

4．项目管理方法的核心是目标管理与下列（）。哪项相结合（）。 A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 收尾

A. 质量管理 B. 风险管理 C. 投资管理 16. 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无D. 技术管理法交付产品。以下哪项是风险转移（）。

5. 有效的风险管理首先要求（）。 A. 违反合同 B. 承担损失C. 利用外部储备 D. A. 为决策提供明晰的信息向保险公司提出索赔 B. 所有风险已被确认 17. 您是一个包括重大软件分解目的长期C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机D. 建立和贯彻风险管理方针

中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任

6．以下哪一项决定了风险的不可消除性

何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以

（）。

下哪项是预防发生这一问题的最佳行动（）。

A．必然性 B．偶然性 C．客观性 D．可变性

A. 为项目进度计划增加应急措施

7. 风险管理过程的基础是（）。

B. 查明风险和列入缓解方案 A．风险认识评级 B．风险识别

C. 为备份地址作出预算和开发修复程序 C．风险定位 D．风险处理

D. 打破进度计划将之缩短两天 8. 风险量是指（）。

A．不确定的损失程度 B．损失发生的概率C．经18. 在项目管理过程中，最严重的风险通常济风险的大小 D．不确定的损失程度和损失发出现在项目生命周期的哪个阶段？（）A. 启生的概率

动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 实施

9. 下列事件中属于特殊风险索赔的事件是

和收尾阶段 D. 启动和收尾阶段

（）。A. 洪涝灾害 B. 百年不遇的暴风雪

19. 风险识别应最先解决的是（）。A. C. D. 海啸

影响程度高，发生概率较小的风险 B. 影响程10. 如果风险发生的可能性很大，而风险带

度低，发生概率较大的风险C. 影响程度高，发来的后果是中度损失，那么该风险属于（）。

生概率较大的风险 D. 影响程度低，发生概率A. 不容许风险B. 重大风险 C. 中度风险 D.

较大的风险可容许风险

20. 下列四个选项中哪一项与风险影响分11. 如果一个风险事件的发生机会是45次

析有关（）。 A. 风险管理 B. 风险识别中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项

C. 风险评估 D. 风险减轻目上,这个风险事件发生的概率是（）。

21. 如果一项商业投资有60%的机会去赚A. 90% B. 45% C.15% D. 33%

得200万元，也有40%的可能而损失150万元，12. 风险事件的期望值是通过下列哪项来

那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。计算的（）。

A. 5万元 B. 30万元 C. 50万元 D. 60万元 A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果

二、多项选择题 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数

1. 风险管理的工作流程是( )。 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果

A．风险辨识 B. 风险分析 C. 风险控制 D. 风D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的

险转移事件的发生的结果

2. 常见的影响工程进度的风险有13. 通过减少其发生概率来降低风险事件

( )。A．公共关系风险 B．合同风险的影响属于（）。A. 风险规避 B. 风险承

C．资源风险 D．技术风险担 C. 风险转移 D. 应急计划

3. 下面哪些事项是外部的不可预测的风险14. 在管理一个项目时您怀疑一个班子成

（）。A. 管制的变化 B. 自然灾员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您

祸 C. 有意的破坏 D. 通货膨胀首先应当（）。

4. 风险识别工作包括（）。 A. 与其他经理讨论该班子成员

项目管理概论基础习题集 - 16 -

A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 制定 C. 如果风险后果比较严重，就可以采用风险对策 D. 描述风险特征回避风险的方法

5. 以下关于风险源辨识方法描述中正确的 D. 所有项目风险是可以回避的有（）。 15. 内部风险包括（）。 A．风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表 A. 项目团队人事风险 B. 项目成本估法 B．头脑风暴法是采用背对背的方式对专家算的风险C. 项目资源市场的单价波动 D. 进行调查 C．检查表的内容一般包括分类项目、国家检查内容及要求、检查以后处理意见等三、问答题 D．安全检查表法的缺点是只能做出定性评价 1. 简述风险的特征。

6.下列哪些是外部可预期风险的例子2. 项目风险识别的含义与内容是什么? （）。A. 货币成本B. 租借费用 C. 有3. 为什么建设项目迫切需要加强对风险的可用的材料 D. 操作问题管理？

7. 以下各项关于规避风险的陈述正确的有4. 简述对项目风险管理的必要性。（）。 A. 关心消除引起风险的元素 B. 包括决定不第11章项目竣工验收对风险过高的项目进行投标 C. 风险倘若发生，一、判断题就接受后果 D. 当客户有利于降低风险时，将1. 项目收尾就是将项目的交付结果移交给风险遗留给客户客户。（）

8．项目风险的属性是（）。 2. 如果项目失败就没有收尾过程。（） A. 风险事件 B. 发生概率 C. 风险计划编制 3. 进入收尾过程表示项目已经完成。（） D. 受威胁的金额

9. 在以下所有的描述中，哪些是项目风险二、单选题管理的目的？（） 1. 关于项目终结表述不正确的是（）。 A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目的A. 表明项目实质工作应经停止范围、进度、成本和质量的因素 B. 项目结果正在交付用户使用或者应经B. 评价风险对项目的影响程度，并制定出应对停滞的计划 C. 为不能控制的因素制定目标D. 通 C. 项目资源应经转移到了其他项目中过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响 D. 项目在有可能的情况下还可能有一定

10. 下面例子中，哪些是通过风险转移来降的进展低项目风险（）。 A. 购买厂家实行“三包”2. 项目成功的标准对于满足哪项是至关重的产B. 制定项目的应急计划C. 购买保险要的（）。 D. 批量采购 A. 客户需要 B. 范围描述C. 上级管理者

11. 下列说法正确的是（）。A. 转移风D. 功能要求险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组3. 下列有关项目验收的正确表述是织来说大小是相同的C. 项目总存在风险 D. （）。相同的风险在项目的不同阶段是不同的 A. 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，

12. 为了降低项目风险而改变项目的范围以便继续实施项目时，项目团队应考虑对什么的影响？（） B. 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验A. 进度 B. 成本C. 质量 D. 以上皆不是收C. 项目验收是将项目分包给承包商

13. 下面的例子中，通过风险转移来降低风D. 如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，险的例子是（）。则需要进行项目验收 A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包 4. 下列表述错误的是（）。

14. 下列有关回避风险的描述正确的是A. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工（）。作 B. 选择的被评价项目可以是失败的项目C. A. 回避风险有可能会产生新的风险 B. 回避风项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实险可以完全消除该风险所带来的各种损失施情况、影响等进行分析和评价

项目管理概论基础习题集 - 17 -

D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

二、多选题第2章项目选择与排序 1. 当某一项目出现下列情况时，就应该适一、判断题时地结束项目（）。 1.√ 2.√ 3.√ 4.√ A. 项目目标已经成功地实现B. 项目目标已经5.× 无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C. 项二、单选题目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无1．A 2. B 3. A 法继续开展D. 项目被无限期延长二、多选题

2. 项目的终止方式有以下哪几种？（）1.ABC 2.ABC 3. ABC A. 绝对式终止 B. 内含式终止 C. 整合式终止 D. 自然式终止第3章项目组织与项目经理

3. 当项目出现下列哪些情况时，可以采取一、判断题绝对式终止（）。 A. 项目目标已经成功实现，1.× 2.× 3.× 4.√ 5.能满足客户要求B. 以项目的目前状态看，项目√ 6.√ 7.√ 8.× 是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的二、单选题费用或更长的时间C. 突发事件或重大的环境1. B 2. A 3. C 4. B 5. C 变化迫使项目必须终止D. 组织的执行碰到一6. C 7. D 8. A 9. B 10. A 定的困难 11. C 12. B 13. B

4. 项目后评价主要包括（）。 A．项目目二、多项选择题标评价 B. 项目实施过程评价C. 项目影响1．ABCD 2. ABD 3. ABCD 4. 评价 D. 项目持续性评价 ABCD 5．ABCD

5. 项目影响评价包括（）。 A. 经济影响 6. ABC 7. BD 8. BCD 9. B. 社会影响 C. 环境影响 D. 财务影响 ABC 10. AC 三、问答题

第4章项目范围管理

一、判断题

1.√ 2.√ 3.√ 4.× 5.×

6.× 7.× 8.× 9.√ 10. √

第1章项目与项目管理 11.√ 12.√ 13.√ 14.× 15.√ 一、判断题 16.√ 17.× 18.× 1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.二、单选题 √ 7.× 8.√ 9.√ 10.× 1．C 2. A 3. D 4. D 5. A 6.

11.√ 12.√ 13.√ 14.× 15.× 16.A 7. C 8. A 9. D 10. C × 17.√ 18.× 19.× 20.× 11. C 12. B 13. C 14. A 15. A 16.

二、单选题 B 17. A 18. B 19. B 20. B 1．D 2．C 3．D 4．B 5．D 6．D 二、多选题 7．A 8．D 9. C 10. C 1．BCD 2. ACD 3. ABCD 4. ACD

11. D 12. A 13. A 14. A 15. B 5. ABCD 16. B 17. C 18. A 19. C 20. C 6. ABCD 7. ABCD 8. ABCD 9.

二、多选题 ABCD 10. ABC 1. AB 2. ABCD 3.ABC 4. 三、问答题 ABCD 5. AB

6. ABC 7. ABD 8. ABCD 9. 第5章项目时间管理 ABCD 10. ABCD 一、判断题

三、问答题 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.×

项目管理概论基础习题参

项目管理概论基础习题集 - 18 -

6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√ √ 7.×

11.× 12.√ 13.× 14.× 二、单选题

1. A 2. C 3. D 4. A 5. C 二、单选题

1. C 2. A 3. D 4. D 5. C 6. A 7. B 8. D 9. C 10. D

11. D 12. D 13. D 14. B 15. D 6. A 7. A 8. A 9. A 10. C

16. A 17. C 18. B 19. C 20. A

11. B 12. A 13. D 14. B 15. D

二．多选题

16. A 17. B

1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4.

二、多项选择题

ABCD 5. ABCD

1. ABD 2. AB 3. BCD 4. ABD

6. ABD 7. AC 8. ABCD 9.

三、问答题

ABC 10. ABD

11. BCD 12. ABCD 13. CD 14.

ABCD

第6章项目成本管理

一、判断题

第9章项目采购管理

1.× 2.√ 3.× 4.√

一、判断题

5.√

1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√

二、单选题

6.√

1．B 2．A 3. C 4. A 5. B

二、单选题

6. B 7．B 8．D 9. A 10. B

1． C 2. A 3. C 4. A 5. A

11. A 12. B 13. D 14. B 15. B

6. C 7. B 8. A 9. B 10. B 11. D

16. B 17. D 18. B

二、多选题

1．ABC 2. ABC 3. ABCD 4. ABCD

1．ABCD 2．ABD 3．ABC 4．ABC

5. ABCD 6. ABD

5．ABD

6. ACD 7. ABCD 8. BC 9.

第10章项目风险管理

ABCD 10. AC 11. BCD

一、判断题

1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.

第7章项目质量管理

× 7.× 8.×

一、判断题

二、单选题

1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.

1. A 2. C 3. A 4．B 5. A

√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√

6．C 7. B 8. D 9. C 10. B

二、单选题

11. D 12. A 13. C 14. C 15. A

1．B 2. A 3. C 4. D 5. B 6.

16. C 17. B 18. C 19. C 20. C 21.

C 7. C 8. C 9. D 10. C

11. A 12. B 13. D 14. C 15. C 16.

二、多项选择题

B 17. A 18. D 19. B 20. D

1. ABCD 2. BCD 3. ABC 4. ABD

21. D 22. D

5. ACD

二、多选题

6. ABC 7. ABD 8．ABD 9.

1. ABCD 2. ABC 3. ABCD 4. ACD

ABD 10. AC

5. ABCD

11. ACD 12. ABC 13. ABD 14. ABC

6. ABCD 7. AD 8. AC 9. BCD

15. AB

10. BD 11. ABC

第11章项目竣工验收

一、判断题 1.× 2.× 3.×

第8章项目沟通管理

二、单选题 1. D 2. A 3. B 4. A

一、判断题

二、多选题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABC

1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.

4. ABCD 5. ABC

项目管理概论基础习题集 - 19 -

第1章项目与项目管理

1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？

答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。

2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？

答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？

第3章项目组织与项目经理

1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。

答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。

2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。

答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。

缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。

3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？

现代项目经理是项目管理的中心。项目经理

的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。

项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。

5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？

矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。

矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目；

②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才；

③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；

④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。

第4章项目范围管理

1. 为什么要进行项目范围管理？

答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。

2. 项目范围变化是孤立存在的吗？答：否。造成项目范围变更的原因：（1）某个外部事件的发生；（2）发现了新的生产技术、手段、方案等；（3）项目团队本身发生变化；（4）最初制订范围计划时存在的失误或遗漏；（5）业主对项目提出了新的要求。

项目管理概论基础习题集 - 20 -

3. 在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？

答：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。

①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；

②明确人员责任；

③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；

④为项目招标、发包提供依据；

⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

第5章项目时间管理

1、关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？

答：关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。

项目经理之所以关心关键路径，就在于关键路径的工期会影响整个项目的工期长短。

2. 你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于那些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

答：第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。

第6章项目成本管理

1.成本预算与成本估算的区别。答：成本预算与成本估算既有区别，又有联系。

区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算时将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。

联系：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。

第10章项目风险管理

1. 简述风险的特征。答：（1）客观观性。风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的，甚至可能是自然界自我平衡的必要条件。自然界的运动是由其运动规律所决定的，而这种规律是于人的主观意识之外而存在的。人们只能发现、认识和利用这种规律，而不能改变之。但是人们可以认识和掌握这种规律，预防意外事故，减少其损失，但终究不能完全消除之。因此，风险是一种客观存在，人们只能在一定的范围内改变风险形成和发展的条件，降低风险事故发生的概率，减少损失程度，而不能也不可能彻底消灭全部风险。

（2）偶然性。从全社会看，风险事故的发生是必然的。然而，对特定的个体来说，风险事故的发生是偶然的，这就是风险的偶然性。这种偶然性是由风险事故的随机性决定的，表现出种种不确定性。其一，风险事故发生与否不确定。其二，风险事故何时发生不确定。其三，风险事故将会怎样发生，其损失多大，也是不确定的。 (3)可变性。风险处于运动、变化之中。风险的变化，有量的增减，也有质的改变，还有风险的消亡与新风险的产生。风险的变化，主要是由风险因素的变化引起的。这种变化主要来自于：① 科技进步。② 经济与结构的转变。③ 政治与社会结构的改变。

2. 项目风险识别的含义与内容是什么? 答：（1）项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。（2）项目风险识别的主要内容包括：识别并确定项目有哪些潜在的风险；识别引起这些风险的主要因素；识别项目风险可能引起的后果。

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