安全文明施工管理措施、环保、消防防治措施

一、建立施工安全管理机构，落实安全生产责任制

1.建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生 产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师

为安全生产的项目总工程师。

2.本项目实行安全生产三级管理,即: 一级管理由项目经理负责， 二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责，各作业点设安

全监督岗。

3.完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制 定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。 4.建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职 责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 5.项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设 计，经监理和业主同意后实施。

6.严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操

作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进

行检查、督促并作好记录。

7.加强施工现场安全教育:针对工程特点，定期进行安全生产 教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业

的机动车辆驾驶员进行培训和考核，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

二、确定安全管理目标和安全防范要点

1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，本项目安全 目标确定为“三无”、“-控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目

标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、

水灾事故;“一控”即:控制年轻伤2%以下;“三消灭”即消灭违章

指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故;“一创建”即:创建安全文明

工地。

3.1.2.2专职安全管理人员的配备

根椐《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员备办法》文件的通知;本公司在施工过程前对专职安全管理人员配备如下规定。

1.公司范围内所有施工项目必须配备专职安全生产管理人员,而且专职安全管理人员必须经过培训考核合格证书持证上岗。

2.公司应对每个项目进行规范式的管理，对专职安全管理人员进行合理调配。

3.公司对每个施工现场每月进行检查三次，对施工现场存在安全隐患的有权责令立即整改,对于发现重大安全隐患的有权责令立即停工整改，并报告公司安全机构总负责人。

4.专职安全管理人员必须定期接受公司组织的安全教育课，及市安监站的复训考核，合格者方可参与施工安全管理工作。

3.1.2.3文明施工措施计划 一、目标

本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。

二、建立健全管理制度 1、教育制度

深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、责任区制度

把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度

定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。

4、奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。

三、文明施工保证措施 （一）组织体系

建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施

1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。

2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。

二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。

3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。

安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施

的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。

5、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。

6、设置文明施工标志

施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB24—82）的规定，制作美观、统一。

1）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。

2）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。

（三）实行安全生产（文明施工）目标管理

1、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班

组承包合同之前，必须与工程项目部签订《安全生产责任书》，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。

2、本工程施工期间，将按照本公司《优秀班组评选的有关规定》开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关规定实行奖罚。

四、管理措施 1、文明管理具体措施 （1）施工人员

遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。

（2）材料、机具

各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。 （3）机械设备

标记、编号明显，周围清洁。 （4）车辆

按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。 （5）操作面

操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。

（6）垃圾

零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。

（7）安全网

封闭严密整齐，定期清洗。 3.1.3各专业的协调管理措施 一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分

项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。

8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。

二、与建设单位及监理单位的配合 1、总则要求

“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。

监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。

2、施工进度控制 1）施工进度计划

我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

2）施工进度计划实施

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

3）施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。

4）施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若建设单位因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。

三、与外部有关单位的协调与配合 1、与质量、安全监督部的协调配合 1）总则要求

与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

2）联络要求

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

3）争取支持

“质量第一”是我司的一贯质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

4）创造条件

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量争创市优样板工程创造有利条件。

2、与部门的协调配合 1）总则

自觉遵守地方有关市容、环境、卫生等法规、，搞好自身的施工环境管理是与部门协调与配合的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

2）联络

主动与部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

3）争取支持

创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给等部门塑造一个良

好的形象，以取得等部门对我司的支持。

4）创造条件

在加强与部门以及其它主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工主管部门的认可，为我司本工程取得市级“示范文明工地”创造有利条件。

3、与周围居民的协调与配合 1）总则要求

在本工程中，我司主动与周围居民取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

2）取得谅解及支持

我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。

3）纠纷处理

对于我司与周围居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响。