加强采购预算管理 控制企业采购成本探析

加强采购预算管理控制企业采购成本探析方均胜是控制企业采购成本，从而实现企业成本控制目标的摘要：采购预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，重要手段。本文从采购预算管理的问题分析入手，就加强采购预算管理进而控制企业采购成本提出具体的实施措施。关键词：物资采购；预算管理；成本控制利润最大化是企业运营的最终目标，成本控制在企业利润指标过程中承担着重要的作用，预算管理体系的全面推行进一步强化企业成本管理控制作用。开展采购预算管理，能够进一步统筹资金在企业的优化配置，从而强化对企业采购资金的管理，另一方面，全面推行采购预算管理，能够避免盲目采购、保证合理采购需求，有效控制企业采购成本。所以，做好企业物资采购预算管理对企业管理有十分重要的意义。一、采购预算管理概述（一）采购预算的编制。采购预算的编制是指采购部门在一定计划计划周期内，依照采购数量、价格预测情况，编制的采购计划。采购预算编制是采购预算管理的重要环节，是采购预算执行的基础。采购预算编制应重点掌握以下几个原则：1.系统性原则。采购预算编制以企业的经营目标为基础，以物资需求为依据，以资金预算为保证，做好与企业总预算的协调和配合，系统性的做好采购预算的编制。2.全面性原则。采购预算管理应立足企业顶层设计角度，涵盖企业各级物资采购，自下而上进行采购预算统计，形成采购总预算，在上而下逐层分解采购预算，形成采购分级预算，做到总体把控，分级落实，预算全面、准确，依据充分。3.事实性原则。采购预算管理应坚持实事求是，通过系统分析企业现有情况，充分考虑各种不可控因素，开展采购预算编制。4.科学性原则。要注重采购预算管理方法和业绩评估方式的选择，科学、客观、合理的做好采购预算工作。（二）采购预算的执行与调整。采购预算应在审批确认后执行，审批工作通常由企业财务管理部门、企业发展研究部门或其他相关的企业管理部门组成专家组完成，以确保采购预算的科学性和可行性，为采购预算实施打下坚实的基础。采购预算已经确定，原则上不予调整，但考虑到企业生产经营过程中出现的一些不可控因素，可以允许在年中或特定情形下进行预算调整，但需要做好预算调整的把关工作，设定具体的调整审批流程和审批标准，进一步做好预算管理调整的控制。（三）采购预算执行情况考核。采购预算执行情况考核是督促预算落实，确保预算完成的手段之一。结合预算执行结果，对未执行预算的原因进行系统分析，并依据相关的制度规定进行处罚，在下一个预算年度做好补充调整。对于预算执行情况较好的，可以考虑给予奖励，鼓励推动采购预算的全面执行。另外，企业应建立采购预算管理制度，进一步规范预算管理相关内容，通过制度化手段，保证企业采购预算管理的稳定推进，实现经营目标。二、采购预算管理存在的问题（一）企业管理人员对于采购预算管理的重视程度不够，对于编制方法的掌握情况较差，在预算编制内容审核的过程中，可以经常看到漏编、编制错误的情况。在采购预算执行过程中，经常出现超出预算或频繁调整预算的情况，对成本控制产生严重影响。（二）缺少部门间的协调配合，采购部门不能与财务部门有效配合，将采购管理和预算管理割裂开来，严重影响了采购预算的执行，同时，各部门间数据存在差异也是常见的协调配合不到位产生的问题，如生产、财务和采购之间的数据核对不清。（三）采购队伍人员素质有待提升，欠缺现代化采购预算管理知识和掌握现代化采购及预算管理工具的能力，基础工作薄弱、业务能力亟待提高，这也导致采购预算不能全面执行，最终影响企业对采购成本的控制。三、加强采购预算管理控制企业采购成本的具体措施（一）提高对采购预算管理的重视程度，宣贯预算管理的重要性和必要性。要自上而下的提高对于采购预算管理的重视程度，向全员宣贯预算管理的重要性和必要性，要将采购预算执行的各环节内容进行细化明确，让各环节人员了解该环节在采购预算管理实施中的作用，提高人员在计划编制过程中的参与度，推动采购预算管理在企业管理的良性发展。（二）建立健全企业采购预算管理制度，搭建采购预算管理体系。制度是企业管理的基础和保障，企业应建立健全企业采购预算管理制度，将采购预算管理制度化、标65.com.cn. All Rights Reserved.中学学校预算管理现状分析及改进策略夏婉珍摘要：在当前的中学学校管理中，预算管理有着重要的地位和作用，文章首先对中学学校预算管理的现状做了分预算绩效考核欠缺，然后就如何改进中学学校的析，包括预算管理意识不高、预算编制工作简单、预算方案执行不力、强化预算执行控制、深化预算绩效考核等。预算管理提出了策略，如提高预算管理意识、加强预算编制工作、现状；对策关键词：中学；预算管理；良好的内部管理能够为中学教育事业的开展保驾护近年来，航。预算管理是中学学校内部管理的重要内容，随着事业单位管理改革的不断深入，预算管理在中从宏观的层面而言，学学校管理中的重要性也日益突出，它包含财政部门对学校的预算管理以及学校内部的预算提高学校管理两项内容，在充分发挥学校办学资源价值，受各种因素影响，当前中学办学效果中有着独特的作用。学校在预算管理中存在着一些问题，既有思想观念方面的，也有行为实践方面的，必须采取有效的措施。一、中学学校预算管理现状分析受计1.预算管理意识不高。公立学校属于事业单位，特别是预算管理划经济管理影响较深，在财务管理，中存在不少的问题。尽管当前事业单位管理机制改革不在采购制准化，充分结合企业实际，引入先进管理理念，及时度的编制，要做好研究，定期跟踪制度的执行情况，开展制度修订工作，为搭建采购预算管理体系奠定基础。加强基础数据管（三）夯实采购预算管理编制工作，以经营理，做好采购成本控制。全面掌握企业经营计划，计划为基础，搜集、分析采购基础梳理，采取科学合理的确保计划编制的合理性，采购预算编制办法，反复验证，预算执行的有机配合，最通过采购计划制定、预算编制、终实现企业采购成本控制的目标。提升采（四）充分利用现代化管理手段和管理设备，引进利用现代购预算管理的科学性、合理性和可操作性。化管理设备和管理软件（如企业采购ERP系统、财务提升采购预算管理ERP系统等）开展企业预算管理工作，的准确性，提高工作效率，及时分析反馈实施过程中影响做好预算管理改进。企业采购成本的因素，（五）提升采购管理团队素质，为采购预算管理水平决定了采购管提升奠定基础。采购预算管理人员的素质，理的总体水平，在人员素质提升方面，应考虑从人员招聘首先，严把入口管，招聘符合和人员培训两个方面入手，其次，定期开展采购人员企业用人标准的采购管理人才，业务培训工作，不断提升采购人员业务管理水平。（六）加强对采购预算执行结果的考核，做到奖罚合对于预算执行情况理。要加强采购预算执行结果的考核，不少学校仍然缺乏现代化断深入，但受遗留因素的影响，对预算管理重视的预算管理意识，特别是学校领导层面，程度不高，影响了预算管理的开展效率。2.预算编制工作简单。预算编制是预算管理初期阶段的主要工作，中学学校在预算编制中存在着科学性不深入的准备工高的问题。不少学校的预算编制缺乏细致、导致数据难以作，如在数据的搜集与整理中缺乏全面性，没有采用有效地服务于预算工作；在编制方法的选择中，科学的零基预算法，制约了预算编制的质量。3.预算方案执行不力。预算执行是预算管理中的重难点，预算管理效果的主要指标就是预算方案的执行效果。当前，中学学校在预算执行中存在执行不力的问题，影响了预算执行的实际效果。对于预算执行不良好的，按照指定的奖励方案进行兑现，到位的，要依据相关制度、方案给予处罚。企业要充分研究薪酬机制，将采购预算执行相关关节人员的绩效薪酬建立长效考核机制，提与采购预算执行完成情况相挂钩，升采购预算管理执行率，实现企业采购成本控制目标。结束语控制企业成本是提升企业竞争力的重要手段，只有采购成做好内部管理，才能为市场竞争提供动力和支持。本作为企业成本的重要组成部分，做好采购成本控制对实施企业成本控制有着重要意义，随着现代化全面预算采购预算管理管理的推行，企业采购预算管理势在必行，对控制企业采购成本的作用已被充分印证，在今后的企建立健全采购预算管理制业管理中，企业应着眼于实际，提升预算管理水平，从度，全面推行企业采购预算管理，而，实现提升企业经济效益的目标。参考文献：[1]郇明.加强采购管理降低企业成本的研究[J].全国流通经济,2018(34):26-27.[2]杨文利.如何控制企业的采购成本[J].商场现代化,2018(22):92-93.[3]王丽丽.强化物资采购管理对企业采购成本的影响研究[J].全国流通经济,2018(33):19-20..com.cn. All Rights Reserved.（作者单位：浙江耐思迪家居有限公司）66