中大网校引领成功职业人生 www.wangxiao.cn 1、商品流通企业财务管理的目标是（ ） A:利润最大化 B:每股盈余最大化 C:流动资金最大化 D:企业价值最大化 E: 答案:A,B,D
解析:商品流通企业财务管理的目标 （一）利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
该观点的缺点是：第一，没有考虑利润取得的时间；第二，没有考虑利润和投入资本额的关系；第三，没有考虑获取利润和所承担风险的关系。 （二）每股盈余最大化
这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察。
该观点的缺点是：第一没有考虑每股盈余取得的时间；第二，没有考虑每股盈余的风险。
（三）企业价值最大化
这种观点认为：企业价值最大化或股东财富最大化是财务管理的目标。股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。这也是目前大多数企业采纳的观点。
2、商品流通企业财务管理的内容（ ）
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中大网校引领成功职业人生 www.wangxiao.cn A:股权分配 B:投资决策 C:筹资决策 D:股利分配决策 答案:B,C,D
解析:商品流通企业财务管理的内容
商品流通企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险，企业报酬率高低和风险大小又决定于投资项目、资本结构和股利。因此，商品流通企业财务管理的主要内容是投资决策、筹资决策和股利分配决策三项。 （一）投资决策
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业投资决策的类型主要有直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。 （二）筹资决策
筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。筹资决策和投资、股利分配有密切关系，筹资的数量多少要考虑投资需要，在利润分配时加大保留盈余可减少从外部筹资。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。 （三）股利分配决策 股利分配是指在企业赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在企业作为再投资。过高的股利支付率，影响企业再投资的能力，会使未来收益减少，造成股价下跌；过低的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。
3、竟争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了（ ）
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中大网校引领成功职业人生 www.wangxiao.cn A:应收账款 B:现金结算 C:赊销采购 D:竞争性采购 答案:A
解析:在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竟争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
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