XX有限公司
【201X】XX司字（001） 签发人：XX
季度奖金评定办法
一、目的：
为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，结合公司实际情况，制定本制度。 二、评比对象
本制度适用于公司所有员工（参评条件：入职满3个月员工） 三、评比原则
秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。 四、评比项目 A 部门专项改善奖励 B 季度绩效优秀奖励 C 部门内部评优奖励 D 优秀员工补充调薪 五、评选时间及方法
每季度首月20日前，提交上季度员工评选项目申请表，由直接上级、间接上级结合实际，根据考评要素所占的权重评出分数，并在考评表上签字。 1、 考核方法：
A、 部门专项改善奖励：由员工提交专项改善方案，由直接上级评选后，由各部门经理参与评选，经总经理审核上报集团审批。
B、 季度绩效优秀奖励：员工季度综合考评建立在月考核的基础上，季度考评实行100分制，其中：
B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%，此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。
B2、季度综合评分表占总分40%，由各部门经理按B1分数，结合实情况评分。
行政人员收集B1、B2数据，筛选出全体员工中评分最高的10%的名单，符合奖励等级的优秀员工，向总经理提交申请表审核，报集团审批。 C、 部门内部评优奖励：由部门经理，选出该部门在上个季度表现十分优异，有对公司做出特别贡献的员工候选人名单，经各部门评选后确定最终人选。
D、 优秀员工补充调薪：在本年度没有达到调薪条件的员工，在上个季度表现十分出色，经部门经理提出申请，总经理确认后，可适当给予一定奖励，作为补充调薪奖处理。本项只适用于年度调薪未变动的员工。 2、 奖金等级
奖项 一等奖 5000 1500 二等奖 3000 1000 三等奖 1000 500 部门专项改善奖励（团体） 部门专项改善奖励（个人）
奖项 优秀 90-100 1500 1000 良好 80- 1000 季度绩效优秀奖励 部门内部评优奖励 六、奖金发放
季度奖金在每季度第二个月，随工资发放。 七、本制度自下发之日执行。
广东康得新创意设计有限公司
2016-8-9
附表一：《部门专项改善奖励（团体）申请表》 附表二：《部门专项改善奖励（个人）申请表》 附表三：《季度绩效优秀奖励评分表》 附表四：《员工季度奖励汇总申请表》 附表五：《部门内部评优奖励申请表》
附表一
部门专项改善奖励（团体）申请表
日期： 年 月 日
创新项目： 项目组成员： 创新项目分类： 意见： A、技术改进 B、产品研发 C、合理建议改善 D、其他 项目带头人： 财务部事集部团人 年度直接节省或有效可预见节省成本： 元 部门经理 总经理 建议奖励方式： □一等奖 □二等奖 □三等奖 意见： 总事裁业群
意见： 创新项目： 创新项目分类： 意见：
附表二
部门专项改善奖励（个人）申请表
日期： 年 月 日 项目发起人： A、技术改进 B、产品研发 C、合理建议改善 D、其他 财务部事集部团人总事裁业群 年度直接节省或有效可预见节省成本： 元 部门经理 总经理 建议奖励方式： □一等奖 □二等奖 □三等奖 意见： 意见：
附表三
季度绩效优秀奖励评分表
部门： 姓名：
考核时段： 年 月— 月 主管 上级 评估评估标准 分值 得分 内容 评分 评分 目标达成 1 2 3 4 职责履行 5 6 8 能力素质 9 10 按时完成工作目标和各项任务 工作质量 超额完成工作目标 能够很好履行岗位职责 严格执行工作程序和流程 自觉遵守公司各项规章制度 胜任本职工作所需的专业知识、技能 高度的工作责任心 很好的合作精神和团队意识 小计 每月绩效考核平均分 季度考核合计 评分综合排名 10 10 2 3 3 3 3 3 3 40 60 100 被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训，同时包括你认为的其它意见。
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上级领导签字： 日期： 年 月 日 本考核表我已看过，直接上级已经面谈反馈考核结果，现附上本人意见：
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员工本人签字： 日期： 年 月 日
附表三：
员工季度奖励汇总申请表
序号12345671011小计合计0#REF!0姓名部门季度分数优秀良好 制表人： 总经理：
附表四：
部门内部评优奖励申请表
申请时间：
推荐部门： 参评项目： 事迹描述： 参评人选： 部门经理： 总经理：