谈建筑工程安全管理的现状及完善
摘要：建筑行业快速发展，城市化建筑范围不断扩大，大量土地被建造成楼房。但由于施工环境的不确定性以及施工技术的不断变化，使建筑团队在施工过程中，难以控制安全事故的发生，无法保证施工人员的安全。为解决当前建筑工程项目开展中风险过高且威胁施工现场人员安全和建筑安全的问题，开展基于建筑工程安全施工管理与人员管理的研究。本文针对建筑施工现场安全管理问题与相应的对策进行探讨，以期建筑施工安全管理提供理论依据。
关键词：建筑工程；安全管理；现状；完善 引言
在建筑工程项目施工过程中，完善对施工现场的技术人员、监理人员与工人的管理，协调现场进度、人员之间的关系，把握不同管理对象之间的关联性，不仅可以降低现场施工安全风险，也可以实现对工程进度与质量的集中管控。现如今建筑市场内大部分工程项目在施工中都具有人员数量多、安全风险隐蔽等特点，因此，现场管理工作一直存在不同层面的问题。
1建筑工程安全管理工作的重要性
对于建筑工程安全管理，其深入到项目建设的每个环节，安全管理的主要工作就是对施工过程进行全面监管、安全检查等。对于建筑工程项目来说，工程的安全管理能够加强施工各个环节之间的联系，更加全面系统地明确其施工步骤，严格按照相关规定去施工，若发现哪一环节出现问题也可及时调整，从而大大降低安全事故的发生概率。与此同时，相关的施工队伍应不断提高应对突发事故的应变能力及解决能力。现场安全管理主要方向是人的不安全行为、不安全状态，以及施工过程的安全监管。施工队伍应不断学习，提升管理水平，才能更加全面、系统地监管整个施工过程，减少安全事故的发生，提高建筑工程的整体质量。
2建筑工程安全管理现状问题
2.1缺乏有效的安全管理制度
施工安全管理机制以及相关管理方法，决定着建筑工程安全管理水平的高低。施工企业必须以施工现场的实际情况为前提，针对性地制定科学有效的安全管理制度，选取适合的，相关施工技术手段及方法，为建筑工程施工保驾护航。但是就目前建筑工程施工的现状来看，部分企业仍没有完善的安全管理制度，从而导致施工过程中仍存在一些安全性问题，未能第一时间得到处理。相关管理制度及方法不能针对性地解决其问题，进而对工程建设带来了不利的影响。
2.2安全工程管理方法单一
考虑到整个建筑项目体量较大、周期较长，正常的施工活动极易受各类因素的干扰，产生一系列安全问题。这种安全工程管理现状，增加了工程安全管理的难度。基于这种实际，越来越多的施工企业投入了大量资源，对原有的安全工程控制措施进行革新，旨在尝试通过这种方式，使建筑安全工程管理人员在管理工具、管理方法、管理效益评价等方面，可以根据实际的管理要求，灵活选择管理手段，增加了安全工程管理工作的可选择余地，使得传统模式下难以完成的建筑安全工程管理任务，具备了更大的可操作性。实践表明，部分单位和部门未能认知到信息技术对建筑安全工程管理质量控制带来的显著价值效果，在建筑安全工程管理信息转换等方面被动应付，无法形成具有层次性与差异性的建筑安全工程管理体系，影响了管理效率。
2.3工程监督检查不到位
建筑工程的施工环节较为复杂繁琐，需要进行全面监督和及时检查，施工企业的相关管理人员未做到这一点，将大大提升施工安全问题的发生。因此，加强现场管理人员的管理意识以及责任心显得尤其重要，要让他们认识到监督检查的重要性，以及忽视而导致的严重后果。若不能及时端正态度，将会造成施工进展的停滞以及返工现象的发生，既无法保证工程在规定时间内完成，又增加了成本的支出，在很大程度上会对企业形象造成严重的影响。
3建筑工程安全管理完善措施
3.1建立健全安全各项管理制度
各项安全管理制度都应该具备统一规范、标准并带有强制执行的特点，建设相关单位要想项目安全始终处于受控状态，就必须加强安全制度建设，针对项目建设过程中的各类危险、有害因素制定相应安全管理制度，并持之以恒落实到实处。在建立健全目标管理、责任、教育、检查、会议、事故报告、投入保障、责任考核、奖惩的各项安全管理制度基础上，深刻分析建筑相关单位各阶层人员的安全管理工作能力和自身业务素质，制定安全管理的长期规划，以“量才适用、人尽其才”为行动纲领，加强岗位目标责任制管理，达到“职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据”；进一步建立、健全安全管理机制，做到事前有计划、事中有监管、事后有奖惩，来强化安全管理责任，促使企业各阶层人员对安全及安全管理的重视；进一步建立、健全监督、监管体系，建设主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位要形成安全监督管理机构，定期组织各方建筑相关单位参加的安全文明综合检查，找到建设项目中存在的安全隐患，尤其是“危大、高危”防治工作中的不足之处，有针对性采取必要的监管、预防实施细则，确保安全监督管理工作落实到位。
3.2搭建集约化管理模式
在工程建筑安全工程管理期间，为了保证施工质量、项目成本以及工程安全的协同化处置，搭建完备的管理凭条，更好地服务施工企业。决策层、管理层需要切实转换思路，着眼于过往管理体系创设环节存在的问题，采取有效手段，逐步提升安全工程管理的战略地位，纠正建筑安全工程管理和企业管理之间的不平衡、不协调等问题，切实发挥安全工程管理的红利。对此，建筑安全工程管理应转换经营机制，有效衔接与理顺企业和项目之间的关系，充分发挥整体优势，在建筑安全工程管理的决策、监控、协调、指导服务等方面更加稳定有序，推动各项权益与职责整体有序，提高项目质量管理、安全管理、成本管理等模块的有机统一。强化协调与联系，打造施工质量“零缺陷”工程，打造成上下一致、齐抓共管的质量控制格局，有效应对来自项目内部与外部的风险，应对建筑安全工程管理复杂化和多样化发展带来的挑战，实现项目质量控制方式的转换。强化与业
主单位、设计单位等方面的联络沟通，维护和协调好各方关系，以技术交底的形式向有关施工人员详细交底。
3.3加强施工安全监理
安全监理工作是施工过程中的重要一环，它能够影响到施工安全事故是否能及时避免，但施工安全监管是一项较为复杂且技术性较强的工作，若相关技术人员本身技术素质不过硬，将难以处理好在施工过程中的相关监管工作，特别是遇到突发情况。因此，安全监管工作人员须在严格的学习培训后才能上岗，并对其进行考核，加强安全生产意识，提高工作人员对该工作的重视程度。此外，还需对监理人员进行专业培训，将安全生产过程中出现的相关问题反馈出来，研究讨论解决方案，最大程度降低施工过程中安全事故的发生概率，防患于未然。
结束语
建筑安全工程管理与控制工作的稳步推进，对提升施工企业的市场竞争力有着极大裨益。为持续提升安全工程管理效能，强化安全工程控制水平，本文在梳理现有工作经验的基础上，坚持问题导向、技术牵引，并采取一系列举措，增强建筑安全工程的管理效能，创新控制路径，实现施工企业内部管理模式的优化、调整，全面提升安全风险的识别与处置能力。
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