治理层及后备干部轮岗方案

为锻炼各中高层治理者及后备干部综合治理能力，储蓄和培育后备人材梯队，打造具有持续活力和综合治理能力的经营治理团队，特制订本治理方法。 一、目的：

一、规避公司生产经营进程中的人事风险；

二、为激活团队活力，增进各层级治理者的治理能力提升； 3、保障长期外派治理者的稳固性、解决此类治理者的家庭需求； 4、培育后备人材，提升治理实践体会； 二、适用范围：

一、具有较大人事风险的治理职位，要紧包括以下职位：

（1）、各产业公司主管财务的副总领导、财务主管及控股部门财务领导、主管轮岗；

（2）、各产业公司主管销售的副总领导、销售主管、大区领导轮岗； （3）、各产业公司储运、捍卫、质检负责人轮岗； （4）、部份控股部门领导之间进行轮换； 二、长期驻外的中、高层治理干部；

龙口粮油公司的各级治理者与公司本部相关治理者进行轮岗 3、公司治理层考察确信的储蓄干部； 治理、经营、技术类的中层后备干部轮岗 三、轮岗方式：

轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗及后备干部轮岗三种方式，具体

如下： 一、固定轮岗

针对各产业公司财务、销售、储运、捍卫、质检等治理职位可采取不同产业公司间同一治理层级的同一职位之间依照固按期限及顺序进行轮岗或公司内部同一治理层级的不同治理职位间依照固按期限进行轮岗。 （1）、轮岗周期

岗位 周期 （2）、轮岗原那么：

原那么上固定轮岗为强制性轮岗，在岗人员必需依照规定进行轮岗，因公司治理需要或其他特殊的家庭缘故而且取得总领导特批的情形除外； （3）、轮岗职位

各产业公司储运、捍卫、质检领导、科长、主管职位； 二、不固定轮岗

要紧针对控股公司中、高层治理者，可依照公司实际生产经营运行情形采取不同事业部、产业公司间总领导、副总领导层级人员的轮岗，要紧针对主管财务、销售的副总领导及各产业公司总领导，控股部门领导。

（1）、不按期轮岗周期

基层管理岗位 1-2年 中层管理岗位 2-3年 控股中层不低于1年，控股高层不低于2年。 （2）、轮岗原那么：

采取公司调动与个人志愿相结合的原那么。 （3）、不固定轮岗职位

各事业部、产业公司总领导、副总领导、控股部门领导 3、后备干部专项轮岗

要紧针对控股公司中层后备干部之间的职位轮换，公司将进行专项职位轮换培育，为每一名后备干部制定专项轮岗打算，使纳入专项轮岗打算的后备干部有目的的在相应治理职位之间进行短时间轮岗以达到更高一级治理层级所需的知识和技术水平； （1）、轮岗途径

依照定向培育目标制定专项的轮岗途径，原那么上途径中的所轮职位是更高一级治理职位。 （2）、轮岗周期

全数轮岗必需在2年内完成，轮岗途径上的所有职位不得超过6个月； （3）、轮岗原那么

采取公司调动与个人志愿相结合的原那么。 （4）、轮岗人员

控股公司治理、经营、技术类后备干部 四、轮岗期间考核 一、轮岗预备期

（1）、新到岗1个月内为轮岗预备期，轮岗员工到岗前必需与分

管领导及人力资源部沟通轮换职位的考核目标，制定初期工作打算。并由分管领导及人力资源部一起对其进行考核； （2）、到岗一个月后，依照公司绩效考核制度进行考核；

（3）、在岗任期内可依照有关人事治理规定予以晋升、降职、辞退等； 五、轮岗期间薪酬福利待遇

一、薪酬：轮岗人员依照原职位工资50%+现职位工资50%进行发放，由原公司和现任公司各自承担一半。 二、福利：依照原职位执行； 六、工作交接：

一、固定轮岗及不固定轮岗期限为：基层治理职位工作交接期为7-15工作日，中层轮岗人员交接期为15-30工作日，高层轮岗人员交接期为30-45工作日；

二、后备干部轮刚交接期为7个工作日； 3、交接进程中由控股人力资源部进行监督检查。