解析桥梁施工组织设计和施工管理
摘要：在我国交通道路事业的快速发展背景下，桥梁施工成为了重点工程，随着桥梁施工规模的不断扩增，对公路桥梁施工质量的要求变得越来越严格，实际施工组织设计与施工管理具有十分重要的价值。本文将针对桥梁施工组织设计所存在问题进行分析，并提出桥梁施工组织设计要点，探讨桥梁施工管理策略，以此为实际桥梁工程建设提供合理参考依据支持。
关键词：交通道路事业；桥梁施工；施工组织设计；施工管理策略 引言
社会发展离不开经济支持，而道路交通是发展经济的重要基石，交通体系不完善的地区，经济发展必然会存在着一定的阻碍。因此桥梁施工工程在这其中逐渐具有越来越重要的地位，我国近些年来的桥梁施工规模随着社会经济的发展而不断壮大，桥梁交通运输作用变得越来越显著，对桥梁质量要求变得越来越高。在此之间，做好桥梁施工组织设计与施工管理工作，具有十分重要的意义。
一、现阶段桥梁施工所存在问题分析 （一）施工组织设计内容不完善
在现阶段的桥梁施工过程中发现，由于施工组织设计缺乏完善性，未能够制定严格的标准要求，实际施工组织设计内容不够完善，在施工组织设计过程中过多关注工程投标内容，无法满足桥梁施工标准要求，在施工中未能够制定完善、全面的施工进度计划，很有可能影响施工项目的顺利性，不利于提升桥梁施工项目的总体效益。
（二）未能够重视工程管理
在工程组织设计阶段，由于施工单位将重心普遍放在施工技术以及工艺方面的管理工作，但是在施工组织设计方面普遍以关注工程量为主，未能够重视对桥
梁工程的管理设计过程，忽略了工程管理工作的重要性，导致项目管理难以符合规范要求，实际施工管理效果普遍较差，对现场施工带来了负面影响，甚至有可能对最终的施工经济效益产生不利影响。
二、桥梁施工组织设计要点探讨 （一）综合考虑材料价格因素
对于桥梁工程施工而言，不同地区之间的施工材料价格不尽相同，与材料产地、厂商、运输路程、运输方式具有一定的联系。在施工组织设计中，首先要能够综合考虑材料价格因素，明确影响施工材料的各方面因素。因此可以通过招标方式进行采购，以便于在深入调查市场之后合理选择相应的材料供应商，要确保所采购的施工材料满足施工质量标准要求，并合理优化材料运输路程以及运输方式，尽可能地缩短运输路程以便于提高运输量，避免材料在过多的中途周转中产生磨损消耗质量等诸多问题。因此在施工组织设计阶段，综合考虑材料价格因素以合理管控施工材料成本支出，是桥梁施工组织设计的重要内容。
（二）优化施工组织平面布局
在施工建设平面布局中，需要结合桥梁工程特点与地质条件以合理确定布局方案，保障施工组织平面布局方案存在着反复填挖、搬迁等诸多现象，避免由于占用过多的临时占地面积而增加施工成本，同时在降低运输成本支出中产生着重要的优化设计价值，有效节省工程投入成本支出。因此从这些方面可以看到，在施工前阶段做好必要的施工组织平面布局工作尤为关键。
（三）合理选择适宜施工方法
施工方法的选择不仅要综合考虑施工经验，还要能够结合施工条件、施工技术、施工设施设备以及经济等诸多方面的因素，以便于合理优化施工方法。比如在某个桥梁工程建设施工该过程中，可以通过应用一旁立支架的方式代替现场预制方法，有利于保障施工场地的平整度得到提升，同时还可以减少施工周期与运输成本支出，保障整体工程造价得到有效减少。
（四）科学管控项目施工周期
在桥梁工程施工组织设计过程中，还要能够合理确定施工周期与施工期限。施工周期的确定，对施工经济效益可以产生极其重要的影响，因此需要加强工期管控工作，减少项目成本支出，避免贷款利息不断增长而造成成本支出量不断提升，在加强工期管控工作中有效促进施工经济效益得到进一步提升。此外还要能够在关注施工质量中合理确定施工周期，做好对施工周期、材料以及设备等方面的协调管理工作，在满足施工组织要求前提下确定组织方案，避免工期的盲目缩减而影响施工质量。
三、桥梁施工管理策略分析 （一）安全管理
无论是建筑工程还是桥梁建设工程，施工安全问题始终是施工建设的重点内容，加强桥梁工程安全管理，是促进桥梁施工管理质量得到提升的重要途径。为了能够提高施工安全，在安全管理方面需要做好如下几点工作。首先在施工队伍中，要能够加强安全教育培训工作，全面提升施工人员以及管理人员的安全意识，在施工前阶段必须要做好必要的安全交底工作，有效保障施工安全质量；其次需要做好施工安全预防及应急处理措施，能够合理制定风险预警机制，分析施工现场所存在的风险因素，并做好可能性、发生时间的估算分析，在收集数据、建立模型中计算施工风险纪律，并做好应急处理工作，提高全体施工人员的施工安全防范意识；最后要能够在安全管理工作中加强督查管理质量，既要做好安全施工培训教育工作，确保安全防范措施落实到位，以保障施工安全质量。
（二）成本管理
加强施工成本管理质量是提高桥梁工程经济效益的重要前提，为了能够加强成本管理防范质量，首先要能够建立完善的成本控制责任体系，能够结合施工计划做好对施工人员的施工任务分配工作、约束施工人员的施工行为，保障实现预期的施工经济效益目标；其次需要做好施工现场数据资料的勘查采集工作，能够全面了解施工材料成本，在逆行编制工程预算中优化施工方案，做好对施工设计变更的管理工作，在严格加强施工现场设计变更签证管理机制中，做好设计变更管理程序以减少施工成本支出、避免出现超出预算的问题；最后还要能够合理管
控施工材料费用，采取公开材料费用的方式以提高公开监督管理质量，在施工成本管理过程中，还要能够及时引进先进的施工技术、新型施工材料以及施工该设备，同时加强材料库存管理工作，避免因为材料产生过度损耗问题而导致材料成本支出明显超标。
（三）进度管理
进度管理是施工管理工作的重要内容，在施工进度管理中，要能够在施工前阶段做好对施工产量、时间以及结构等生产要素的工程需求预测工作，能够在财务管理工作中，满足预测结果要求的前提下保障应有的施工平衡性质量，加强施工项目之间的协调管理工作。另外还可以通过合理分解施工进度的途径，以实物工程量方式合理管控进度，帮助施工管理人员进一步掌握施工进度管理内容，提高相应的管理质量与效率。最后还需要结合施工进度以及施工资源供给状况，以合理确认施工时间、施工计划以及施工解决方案，在严格执行施工计划中、满足施工进度要求的前提下实现预期的进度管理目标。
四、结束语
总而言之，在现如今的桥梁工程中，加强桥梁施工组织设计与施工管理质量，是目前桥梁工程所应关注的重点问题，也对施工单位的施工组织设计水平与施工管理水平提出了更为严格的要求。在此之间加强施工材料管理、成本管理与进度管理，是保障施工管理水平得到提升的重要途径。
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