土耳其Berat & Cansuyu项目履约管理组织结构
项目业主 项目总工程师 EPC项目经理 （国际项目部） EPC副经理 商务经理 计划编制经理 物流经理 现场履约管设备售后服指导设备安装 指导设备调试 设备验收 保管 设备安装 设备调试 移交 BOP采购计划编制 主机安装指导经理 安装经理 现场项目经理 项目BOP 经理 项目主机经理(含调速器、励磁、进水阀) 项目技术工程师 设备负责 Kesir项目BOP B O P 设 备采 购 管 理 BOP技术服务协调 验收、进度等） 主机履约管理（设计、制造、）设备国内运输（集港） 现场反馈信息处理 BOP技术 KE S I R 总 体 设计 项目技术协调 理 务
组织 岗位 人员 人数 职能 1、 合同事件整理，履约策划，编制项目管理组织机构图，组建履约团队。 2、 组织编制项目工程计划。 3、 合同要求报批项目及计划管控（如技术资料、进度计划、ITP、主机外协件、BOP供应商、材料及标准等）。 EPC项目经理 何晓锋 1 4、 项目月度报告。 5、 设备运输实施和管控。 6、 定期组织项目协调会；组织与主持业主设计联络会；协调与Kesir公司问题处理。 7、 协调业主工厂试验验收，日常监造由设备制造商负责。 8、 现场信息、事件的协调及处理； 9、 组织最终验收。 项目副经理 商务经理 计划编制经理 物流经理 项目总工 国际项目组 项目技术工程师 杨飞豹 1 全冯斌 王斌 李超 徐国敏 1 1 1 1 协助EPC项目经理。 协助EPC项目经理处理商务事宜 组织编制EPC工程计划（经管、安装公司等） 负责设备运输报关、清关及协调设备运输与保险 项目技术总负责 1、BOP技术支持 2、设计人员的联络窗口 3、项目技术协调 水电技术管理部 -- 送业主资料准备、汇总、传递。 1、主机履约管理（设计、制造、验收、进度等）。 2、现场反馈信息处理 项目经理 邹军 1 3、配合协调工厂监造 4、设备国内运输（集港） 5、遵从EPC项目经理安排的工作。 1、BOP采购计划编制 BOP项目经理 熊川峰 1 2、BOP设备采购管理 3、BOP技术服务协调 1、 全面负责现场的履约管理工作 2、 熟悉合同条款，依据项目工程各项计划，进行设备现场到货验箱签收、保管、安装、质量、调试、试运行过程管控； 现场项目经理 1 3、 协调现场安装单位、设备厂家、土建及业主关系，签署、提交现场业主所需要的授权范围内的文件及资料； 4、 及时反馈现场信息给相关人员（主机项目经理、安装公司、EPC项目经理、项目技术工程师）。 5、 指导安装公司进行设备安装，完成各项试验。 现场副经理 1 协助现场经理开展管理工作。 国际公司 国际公司 BOP采购部 水电项目部 水电技术管理部 国际技术工程部 国际项目部 国际市场部 国际公司项目部 国际公司 国际项目部 单位 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Kesir公司 1 9. 10. 11. 12. 13. 14. BOP设备布置设计及图纸供审计划。 BOP设备供应商清单和主要技术参数、ITP及相关文件。 BOP设备供货计划及供货。 参加及组织相关联络会。(暂定2次联络会) 提供月度报告。 提供安装施工进度计划。 制定现场管理条例；现场临时设施筹建、拆除。 组织设备到货验箱和签收，负责设备保管、倒运、安装、调试、试运行及移交工作，浙富供货设备备品备件使用需经现场项目经理批准。 人员和设备进场计划、劳动力变动计划、安装验收流程及相关记录文件、试运行大纲等程序性文件编制。 安装完工检查，试验、预试运行和试运行验收移交、现场培训等。(主机性能试验属浙富范围) 安装和技术服务费支付申请材料准备及提交。 配合现场经理周例会，现场日志、月报编制和提交。 协助临时完工证书和最终完工证书开具。 所有属于Kesir的保险项目需按合同按时购买。