金信诺电缆技术有限公司
员工月度绩效考核表
评核月份： 月 评核日期： 年 月 日 工 姓部岗 物控部 原料仓员工 号 名 门 位 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 A.当月目标业绩——“硬指标”部份（须提供真实有效的数据及事实） 目标管理项目 目标基准 配分 实绩 得分 考核方式 月末主材料盘点差异率 月末辅料和一般物料盘点差异率 各类单据差错次数 物料进出差错/失误次数 违规操作次数 上级交办事项完成情况 原材料仓库5S情况 出勤率 ≤0.5% ≤1.5% 6次以内 0次 1次以内 1次以内 4次以内 ≥95% 20分 10分 15分 15分 15分 15分 5分 5分 每低于基准0.1%扣1分，直至0分 每低于基准0.2%扣1分，直至0分 每超过基准一次扣2分，直至0分 每超过基准一次扣5分，直至0分 每超过基准一次扣3分，直至0分 每超过基准一次扣5分，直至0分 没超过基准一次扣1分，直至0分 每低于基准1%扣0.5分，直至0分 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A．目标业绩得分 (由被考评人自评填写)______________ (由直属主管评分确认) ______________ B.主管评价——“软指标”部份 直属(一级)主管评分 二级主管评分 评核内容 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作纪律性状况 工作主动性状况 工作责任感状况 工作的能力 成本意识（控制/节约）状况 遵守/执行公司各项管理制度 团队合作意识状况 与同事之间工作协调、沟通状况 个人形为品质状况 学习态度/上进心 B．主管评价总分 (由一级主管填写)_______________________ (由二级主管填写)_______________________ 一级主管评语 二级主管评语 签名： 日期： 签名： 日期： 绩效考核加权总分（其中上表A项得分×80%为A项实际得分，上表B项得分×20%为B项实际得分） C其他加/扣分（以实绩分数进行加/扣） 考核员签名 A目标业绩B主管评价绩效总分 员工确认 实际得分 实际得分 规章制度遵守方面 体系执行配合方面 A+B+C 人事 体系 KS-D-155/2.0