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【西南大学】[0779]《企业战略管理》 试卷总分:100 得分:100
第1题,【单项选择题】企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( ) A.企业凝聚力战略 B.企业产品形象战略 C.企业形象战略 D.企业家形象战略 正确答案:
第2题,【单项选择题】以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ) A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.经营服务型集团化战略 正确答案:
第3题,【单项选择题】.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势 正确答案:
第4题,【单项选择题】企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ) A.产品目标 B.市场目标 C.竞争目标 D.利润目标 正确答案:
第5题,【单项选择题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) A.复合多样化战略 B.后向一体化战略 C.同心多样化战略 D.前向一体化战略 正确答案:
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第6题,【单项选择题】以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略 正确答案:
第7题,【单项选择题】一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 正确答案:
第8题,【单项选择题】企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( ) A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略 C.设备投资战略 D.工艺投资战略 正确答案:
第9题,【单项选择题】松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( ) A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略 正确答案:
第10题,【单项选择题】企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( )。 A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略 正确答案:
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第11题,【多项选择题】企业基本竞争战略包括（ ）。 A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 正确答案:
第12题,【多项选择题】企业战略联盟的特点（ ）。 A.管理的复杂性 B.组织的松散性 C.合作的平等性 D.伙伴的学习性 正确答案:
第13题,【多项选择题】按照并购的动因，企业并购类型分为（ ）。 A.善意并购 B.恶意并购 C.战略并购 D.财务并购 正确答案:
第14题,【多项选择题】按照并购的支付方式，企业并购类型分为（ ）。 A.现金支付收购 B.零成本收购 C.换股收购 D.债权支付收购 正确答案:
第15题,【多项选择题】按照并购的意图，企业并购类型分为（ ）。 A.善意并购 B.直接并购 C.间接并购 D.恶意并购 正确答案:
第16题,【多项选择题】按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（ ）。 A.混合并购 B.直接并购
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C.间接并购 D.横向并购 正确答案:
第17题,【多项选择题】按照行业关系，企业并购的类型分为（ ）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合型并购 D.直接并购 正确答案:
第18题,【多项选择题】企业进入国际市场的方式有（ ）。 A.出口进入方式 B.贸易进入方式 C.合同进入方式 D.直接投资进入方式 正确答案:
第19题,【多项选择题】经营战略的控制包括（ ）。 A.财务控制与评价 B.所有权控制 C.人员控制 D.信息控制 正确答案:
第20题,【多项选择题】出口形式（ ）。 A.通过出口管理公司出口。 B.通过大型贸易公司出口。
C.利用已具有外贸自主经营权的出口。
D.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。 正确答案:
第21题,【多项选择题】出口类型（ ）。 A.正向贸易 B.间接出口 C.直接出口 D.反向贸易 正确答案:
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第22题,【多项选择题】纵向一体化战略的缺点（ ）。 A.难于平衡生产能力 B.降低经营灵活性 C.加大管理难度 D.加剧财务紧张 正确答案:
第23题,【多项选择题】一体化战略内容（ ）。 A.纵向一体化战略 B.相关一体化战略 C.横向一体化战略 D.交叉一体化战略 正确答案:
第24题,【多项选择题】收缩型战略的类型（ ）。 A.选择性收缩 B.抽资转向战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案:
第25题,【多项选择题】企业核心竞争力主要特征（A.用户价值性 B.异质性 C.扩展性 D.价值可变性 正确答案:
第26题,【多项选择题】竞争对手一般分为（ ）。 A.直接竞争对手 B.行业竞争对手 C.间接竞争对手 D.潜在竞争对手 正确答案:
第27题,【多项选择题】宏观环境包括（ ）。 A.经济环境 B.社会文化 C.科学技术 D.政治法律
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第28题,【多项选择题】企业内部环境包括（ ）。 A.企业员工 B.企业文化 C.企业管理者 D.企业经营条件。 正确答案:
第29题,【多项选择题】战略环境的特点（ ）。 A.复杂性 B.不确定性 C.动态性 D.唯一性 正确答案:
第30题,【多项选择题】战略目标的制定过程的阶段为（A.战略目标分析 B.实践战略目标 C.拟定战略目标
D.评价和确定战略目标 正确答案:
第31题,【多项选择题】企业使命的内容包括（ ）。 A.企业战略
B.企业存在的目的 C.企业形象
D.企业经营的哲学 正确答案:
第32题,【多项选择题】企业愿景的特征（ ）。 A.清晰性 B.独特性 C.现实性 D.综合性 正确答案:
第33题,【多项选择题】企业战略分为三个层次为（ ）。A.业务战略
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B.职能战略 C.战略 D.公司战略 正确答案:
第34题,【多项选择题】企业战略的特点（ ）。 A.长远性 B.层次性 C.竞争性 D.全局性 正确答案:
第35题,【解释题】成本领先战略
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第36题,【解释题】不确定性
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第37题,【解释题】产业战略群体分析
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第38题,【解释题】行业环境
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第39题,【解释题】企业使命
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第40题,【解释题】竞争战略
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第41题,【解释题】并购
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第42题,【解释题】经营协同效应
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第43题,【解释题】企业愿景
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第44题,【解释题】一体化战略
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第45题,【解释题】SWOT矩阵分析
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第46题,【解释题】战略管理
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第47题,【问答题】简答（述）波特“五力”分析模型
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第48题,【问答题】简述纵向一体化战略的优点
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第49题,【问答题】比较战略管理与经营管理的区别
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第50题,【问答题】简述企业与环境的关系
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第51题,【问答题】简述战略变革模式的三个阶段
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第52题,【问答题】简述以顾客为本的战略思维
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第53题,【问答题】简述企业愿景的构成要素
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第54题,【问答题】简述企业愿景的构成要素：
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第55题,【问答题】简答（述）战略目标的特点
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第56题,【论述题】论述战略变革的五阶段
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第57题,【论述题】试述差异化战略的优势
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第58题,【论述题】结合现实，论述企业如何应对环境不确定性
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第59题,【论述题】试论制定战略目标的基本要求。
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第60题,【论述题】试述行业竞争环境分析的主要内容
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