总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门的有关、法规和技术规程、规定，组织制定实施细则，并对其执行情况进行督促、检查。
2、在总经理领导下，负责组织指导本公司的技术管理和施工生产业务及对公司的全面技术业务工作负责。
3、负责领导技术档案和工程资料的管理工作。
4、总工程师应定期向总经理汇报全公司技术质量工作中的重要问题和提出解决办法，经总经理或经理会议决定后执行。
5、负责组织、编制、审查本公司所承担工程的运作规划，报总经理审批后上报。 6、审查、认定计划内的年度工程计划，重大的工程设计方案（包括施工组织方案）经经理办公会议决定后方可实施。
7、负责指导本公司承担的施工项目审查工作。
8、组织并参加重要工程项目投标的技术交底、图纸会审和竣工验收会议。
9、负责主持本公司的质量和技术管理工作会议，对重大的工程事故、质量问题等进行调查处理，提出（或审查）技术性的分析处理报告。
10、负责审批上报和下达的有关技术性文件。
11、组织制定、落实工程技术人员的培训计划，提高技术人员的业务水平。参与专业技术职务的考核、评审工作。
12、有权停止不合格品的使用，对工程在技术上、质量上对国家法规、规范、标准和合同等规定的执行情况负责。
技术负责人岗位职责
1、组织项目部技术人员勘察现场、编制切实可行的施工组织设计。
2、组织项目部技术人员认真熟悉图纸，做好项目部内部的图纸会审和设计单位组织的图纸会审工作。
3、在各工序开工前负责向各班组进行细致的技术交底，同时做好交底记录。
4、负责组织公司各项技术管理表格的填写和上报工作。
5、组织项目部质量管理人员认真制定各工序的质量控制措施，编制质量保证措施方案，健全质量保证体系。对工地重大的质量事故负主要责任。
6、负责项目部测量仪器和实验设备的管理工作。
7、配合项目经理组织好生产例会，对工地出现的质量问题提出整改方案。 8、负责项目部一切技术文件的审核工作。
9、负责组织内业人员填报工程开工资料、及时填报工程内业资料，同时负责工程竣工资料的整理归档工作。
10、组织新参加工作的技术人员的岗位培训和思想素质教育。 工程师岗位职责
在总工和项目经理领导下工作，并对所承担的技术工作负责。
1、组织工地技术人员学习业务，带领所领导的技术人员出色所承担的工作任务，提出工程技术方面的重大决策的参谋建议。
2、参加所负责工程的图纸会审、技术交底工作。
3、带领工地技术人员、质检人员一起阅读图纸，及时提出施工方案与主管领导讨论，确定最终方案，编写出施工组织设计，施工进度、材料计划、人力用工、设备机械需求计划上报给本部门领导审批。
4、负责编写开工、竣工报告，并及时上报审批。 5、负责检验、校对工程测量、放线结果。 6、积极配合质检人员作好检验与试验工作。
7、对于工程上出现的问题要及时向主管领导汇报，经常与建设、设计、监理等各方代表取得联系，协调解决有关的问题。
8、负责工地有关设计变更的一切事宜，做好记录，及时上报。 9、组织技术人员讨论各阶段施工经验，总结出讨论意见，汇编成册。
10、每天总结工程进展情况，提出下步工程计划。
项目经理岗位职责
1、在公司领导下工作，认真贯彻执行国家的各项生产、劳动法规及本企业的各项规章制度。对所属人员做好思想政治工作，讲究领导方法和艺术，调动全员的工作积极性，充分科学、合理的调配好所管辖的人力、物资、设备、资金及资源。按照公司下达的指令出色完成所承担的工程任务的经济指标，千方百计降耗提效并对所承担项目部的全面工作负责。
2、在上级领导的带领下，严格遵守公司的一切规章制度，完成公司制定的年度施工计划。组织相关人员认真分析人力、物力、设备、资金方面的成本运行情况，做到心中有数的调度各种资源，把降耗提效作为始终如一的主要工作来抓，保证完成各项经济指标。
3、在施工过程中，同质量安全部及工程技术部人员密切合作，控制各环节的施工质量，实现公司“创名牌、争一流”的质量方针。
4、领导所属班组每天召开生产工作例会，认真总结每天的施工情况，分析质量波动情况，对发现的问题和存在的隐患，制定出相应的预防和控制措施，确保施工全过程的顺利进行。
5、在施工过程中广泛听取群众的合理化建议，不断完善施工管理体系与制度，总结归纳、及时上报主管部门。
6、组织本部人员进行业务培训，对同类工程进行参观学习，更好地完成工程建设任务。 7、负责与上级领导、工程建设单位、监理单位、设计单位沟通，协调各方关系。 8、针对施工中的质量事故，明确责任，报请有关部门及主管领导审批，公平公正地实行公司的奖惩制度。
9、委派专业人员积极参加公司质量安全部门领导的回访和服务工作。在社会各界树立企业良好的形象。
10、落实各岗位的安全操作规程，准确记录施工过程中的质量问题，杜绝安全事故，搞好文明施工工作。
技术员、测量员岗位职责
1、在工程技术部和项目经理的领导下认真学习贯彻执行有关测量规范、技术规范，不断提高自己的业务水平，出色的完成所承担的工作任务。
2、认真学习设计图纸及有关技术文件，参加图纸审查和会审工作，做好施工技术准备工作。 3、认真研究施工方案，制定初步的施工方案，及时上报给本部门领导，并参与最终方案的
落实工作。
4、向现场施工的管理人员讲解施工步骤和注意要点，组织大家互相配合，并保证其按步实施。 5、对本企业承担的工程，提前进行现场勘察，熟悉施工地点的自然条件，同时进行施工放样，测设临时水准点和平面控制桩，并定期检查复测。
6、根据设计图纸和技术要求，在工程开工前认真编制保证工程质量的技术措施。 7、负责技术交底，编写每道工序开工前的书面交底单，并向作业班组进行技术交底，认真执行技术规程及质量标准。
8、负责办理设计变更的有关事宜，参加质量事故的处理工作
9、按各部分的质量要求，及时做好质量检查工作及参加隐蔽工程验收工作，对违反操作规程的作业者有权进行制止，对由此而造成的质量不合格部门有权令其返工，并把处理意见及时上报。
10、参加各工序的自检、互检、交接检工作，填写施工日记和整理内业资料。 11、及时提出工程量增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
12、认真贯彻执行公司的《测量仪器日常保养及使用制度》《仪器、工具发放、管理及使用制度》，对仪器设备进行工地的日常使用及管养，及时检验调校测量仪器，使之达到良好的状态。
安全员职责
1、在质量安全部和项目部的领导下，督促本公司职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
2、参加本公司承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，对现场搭设的架子和安装的电气机械设备（塔吊、龙门架立檄都履行申报手续），安全防护设施都需要经过检查验收合格后方可使用。
4、纠正违章指挥，制止冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 5、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，监督特殊工种持证上岗。 6、要督促现场施工人员戴好安全帽，必要时系好安全带进行施工。
7、要禁止现场施工人员违章作业、嬉戏打闹，禁止在油罐、机械设备、电器设备附近吸烟，并要制定相应的处罚措施。
8、参加质量安全部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改。发现危险及威胁职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。
9、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
10、做好施工现场安全保卫工作，在施工工地失窃情况下，及时组织人员保护好现场，并且向领导或机关汇报，并且协助机关破案，降低工地损失，保证正常生产。
质检员岗位职责
在质量安全部和项目部领导下工作，并对所承担的质检工作负责。 1、熟悉国家、省、市、局及公司的质量标准和工程设计意图。 2、负责所在工地工程的质量监督、检查、验收等工作。
3、发现质量问题立即向工程技术人员反映情况，提出处理意见，并且配合技术人员实施，直至达到符合要求为止。
4、按照制定好的措施及时准确地向班组和兼职质检员做好各工序的质量安
全交底，并形成书面材料履行签字手续，指导上岗人员进行正确操做，并经常组织工地人员进行经验交流。
5、参与图纸会审、技术交底，对工程技术部门制定的施工方案要认真阅读，要按每个工序进行检查避免事故的发生，如有问题及时向项目经理反映，共同讨论解决办法。
6、协助施工人员编好确保工程质量的技术措施，并监督实施。
7、掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上级领导反映质量情况，对质量和重大影响质量因素可越级向公司报告。
8、按质检制度规定行使本职权限。
9、对隐蔽工程或重要工程必须亲自检查验收，并做好记录。
10、负责工程材料、成品、半成品的试验和检查工作，并对不合格材料有权拒绝使用。 11、负责整理竣工技术资料，并参加竣工验收工作。
生产例会制度
一、每个工程项目经理部必须在每天生产任务结束后，召 开生产例会。
二、生产例会参加人员包括：项目经理、技术负责人、工
地所有技术人员及相关人员，施工队队长和施工队相应的主要技工。 三、生产例会由项目经理主持，项目经理不在时由技术负 责人主持或委托他人主持。
四、生产例会主要内容应包括：
1、总结当日工程进度和工程质量情况，对优劣人员、班组、提出奖惩意见，对出现的问题找出原因研究出解决办法。
2、汇总当天材料如机械、人工等成本消耗用量，与生产进度和计划指标相对比，对超支和节约进行认真分析，提示针对的整改措施和要求，认真核算各项对外对内的承认签证的准确性，汇总各项经济指标完成情况。
3、对施工中存在的安全隐患及时提出，并提出预防措施，做好预防工作。
4、对下步的工作进行全面安排，对新开展的施工项目研究出具体可行的施工方案，并做好技术交底工作。
五、生产例会应有例会记录，内容应完整、详实，项目部 完成任务后交公司存档。
六、如违反规定，召开生产例会的，一经发现给予项目经理50元以上罚款.
技术交底制度
技术交底是公司技术管理的一项重要制度，各项目经理部在日常生产中应严格遵守。 一、技术交底内容
1、图纸交底：使施工人员了解掌握设计内容，领会设计意图，认真研究图纸，按图进行施工。 2、施工组织设计交底：使施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项质量管理措施及平面布臵等，用先进的技术手段，科学地组织完成施工任务。
3、设计变更和洽商交底：将设计变更向施工人员和管理人员做统一说明，避免差错，算清
经济账目。
4、分项工程技术交底：主要施工工艺、技术安全措施、质量标准等特殊要说明的部分。 二、技术交底分工 技术交底分级进行：
1、重点工程、技术复杂工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部进行交底。 2、由项目部编制的中小型施工组织设计，经总工程师 审核后，由工程项目经理和技术负责人向有关职能人员及施工人员交底。
3、班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论、保证明确施工意图。
三、技术质量交底要求内容详细、过程完整、字迹清楚，交底和被交底班组及时签字盖章，被交底人必须认真执行。
四
不
详
、
项目
经理未
向
有关
人员及
施
工人
员交底
或
底
细，不能起到指挥施工作用的，给予项目部100元以上罚款，对因造成的质量事故，按公
司规定进行处理，并追究相关人员的责任。