职位说明书
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总经理职务说明书 .................................................. 4 经理助理职务说明书 ................................................ 7 区域销售部 ........................................................ 9 销售部经理职务说明书 .............................................. 9 销售部业务员职务说明书 ........................................... 12 成套部 ........................................................... 15 成套部经理职务说明书 ............................................. 15 项目投标职务说明书 ............................................... 18 项目实施职务说明书 ............................................... 20 技术品管部 ....................................................... 22 技术品管部经理职务说明书 ......................................... 22 技术开发部 ....................................................... 26 技术开发主管职务说明书 ........................................... 29 技术开发员职务说明书 ............................................. 32 技术员职务说明书 ................................................. 34 生产工艺设计职务说明书 ........................................... 38 品质管理部 ....................................................... 41 品管部经理职务说明书（备用） ..................................... 41 品管主管职务说明书 ............................................... 44 供应管理部 ....................................................... 51 办公室 ........................................................... 58 办公室主任职务说明书 ............................................. 58 网络维护员职务说明书 ............................................. 62
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行政秘书职务说明书 ............................................... 保洁员职务说明书 ................................................. 67 司机职务说明书 ................................................... 69 前台职位说明书 ................................................... 71 文书职位说明书 ................................................... 73 法律事务职务说明书 ............................................... 75 财务部 ........................................................... 77 财务部经理职务说明书 ............................................. 77 管理会计职务说明书 ............................................... 81 成本会计职务说明书 ............................................... 84 出纳员职务说明书 ................................................. 87 税务职务说明书 ................................................... 人力资源部 ....................................................... 92 人力资源部经理职务说明书 ......................................... 92 人事专员职务说明书 ............................................... 95 绩效专员职务说明书 ............................................... 98
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总经理职务说明书
岗位名称 总经理 岗位编号 岗位定员 所在部门 直接上级 董事会 一级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 营销总监、技术品管部经理、人力直接下级 资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 所辖人员 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 工作 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 责 二 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 职 责 三 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、机构、金融机工作 构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职 责 五 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 专业技术参考资料
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代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 职 责 六 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关董事会，高层管理人员，公司内各部门 系 外部协调关上级主管部门、机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业或管理相关专业 培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 通晓企业管理知识 知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英技能技巧 语应用能力 经验 专业技术参考资料
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个人素质 其它： 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）备 及通讯设备 工作环境 办公室,经常出差 工作时间特经常需要加班 征 所需记录文战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 档 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注：
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经理助理职务说明书
岗位名称 经理助理 岗位编号 岗位定员 四级 2002年2月 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作 职责与工作任务： 职责表述： 协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 职 工协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 责 作 一 任协助部门经理制定部门相关工作制度 务 职责表述： 协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行 职 协助部门经理监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况 责 工作 二 协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作 任务 协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行 职 责 职责表述： 根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任 三 职 职责表述： 完成本职工作 责 工作 四 任务 完成本岗位工作 职责五 职责表述：完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务 权力： 分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等 对本部门工作程序、制度执行的监督权 在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力 对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权 专业技术参考资料
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对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权 工作协作关系： 内部协调关公司相关部门 系 外部协调关与本部门相关的外部机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 与本职相关专业 培训经历 与本职相关培训 经验 知识 3年以上本职相关工作经验 相关知识 能够熟练使用各种办公室软件 技能技巧 具备基本的网络知识 熟练使用英语 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能个人素质 力 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、备 与本部门工作相关的工具/设备 工作环境 办公室或相关工作场地 工作时间特根据岗位情况而定 征 所需记录文汇报文件、总结、相关的其他文件 档 考核指标： 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 专业技术参考资料
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区域销售部
销售部经理职务说明书
岗位名称 销售部经理 销售部 营销总监 业务员 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 职 责 一 根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划 协助搜集国内外相关行业、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋工作 任务 势 定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作 根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 组织市场开发工作，执行公司渠道，完成部门的销售目标 职 责 二 根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作 工作 组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系 任务 负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作 组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请 协调客户培训、退换货等售后服务工作 领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作 职 责 三 职责表述：参与公司产品创新 根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议 工作 任务 参与新产品市场推广，组织新产品销售 专业技术参考资料
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职责表述：负责销售部内部的组织管理 职 责 四 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况 任务 负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责五 职责表述：完成营销总监交办的其他任务 权力： 区域营销规划建议权 市场推广方案建议权 权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商选择的建议权 公司销售建议权 新产品开发建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业或经济、管理相关专业 培训经历 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训 经验 3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验 通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销知识 相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗技能技巧 通一门其它外语 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划个人素质 与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、备 通讯设备 工作环境 办公场所、各市场区域 专业技术参考资料
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工作时间特经常需要加班，无明显节假日 征 所需记录文通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等 档 考核指标： 销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注 专业技术参考资料
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销售部业务员职务说明书
岗位名称 业务员 销售部 销售经理 岗位编号 岗位定员 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务 职责与工作任务： 职 职责表述：协助销售区域经理制订销售计划 责 工作 协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划 一 任务 收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护 负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协职 议 责 工作 负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通 二 任务 负责根据公司销售提出本区域内代理商建议，并监督代理商实施公司销售 职责表述：负责销售工作，完成销售目标 负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售 职 责 工作 积极争取代理商订单，完成销售目标 三 任务 负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同 负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收 职责表述：负责对销售市场的信息收集 职 负责协调代理商定期收集市场信息 责 工作 负责定期走访市场，亲自了解相关国家、市场用户、竞争对手、渠道等信四 任务 息 负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息 职责表述：负责销售区域市场推广工作 职 针对本销售区域特点，提出市场推广建议 责 工作 根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据五 任务 收集 专业技术参考资料
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职 职责表述：协助产品创新工作 针对本市场特点，提出新产品开发建议 责 工作 六 任务 协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈 职责表述：参与售后服务工作 职 负责参与协调代理商退换货 责 工作 负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件 七 任务 负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训 职责八 职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务 权力： 经理授权范围内的合同签订权 客户服务条款的建议权 新产品开发建议权 推广方案的建议权 工作协作关系： 内部协调关销售部经理、运作支持部、财务部、技术品管部等 系 外部协调关代理商、销售区域内相关机构、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 机电相关专业或营销管理相关专业 培训经历 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训 经验 知识 2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历 通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用技能技巧 能力 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服个人素质 务能力 其它： 使用工具/计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、设备 通讯设备 工作环境 办公场所、各市场区域 专业技术参考资料
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工作时间特经常需要加班 征 所需记录文汇报文件或报告、总结等 档 考核指标： 销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注：
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成套部
成套部经理职务说明书
岗位名称 成套部经理 成套部 营销总监 项目投标、项目实施 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责领导成套部开展工作，组织对成套项目的寻找、投标、签约、实施及售后服务等 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助营销总监参与制订成套部战略规划和年度工作计划。 协助营销总监参与制订成套部发展战略规划，负责制定部门年度工作计划 工作 任务 负责向营销总监提供成套项目市场信息 职责表述：领导成套部开展工作，完成部门目标 负责拓展成套项目的信息收集渠道，建立完善的信息收集和处理系统 收集信息，并定期评估信息的价值，确定进一步联系的项目 评估可行性分析报告，决定是否准备投标 职 责 工作 领导或监控投标过程，审核投标文件 二 任务 领导、协助和审核投标后项目合同和分包合同的签订 组织成套项目的实施 组织成套项目的售后服务 建立广泛的合作关系和优秀的专家队伍 督促成套项目相关档案的收集和存档 职责表述：部门内部管理工作 职 责 工作 负责制定并完善成套部规章制度与工作标准 三 任务 负责成套伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责成立项目投标准备小组、专家小组，评审投标草案，参与决策是否投标 专业技术参考资料
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负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责四 职责表述：完成营销总监交办的其他任务 权力： 项目可行性研究建议的决定权 投标决策建议权 各种合同的审核权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关营销总监、公司各部门 系 外部协调关项目中介、外部专家、合作伙伴、国内外相关部门等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电、管理专业 培训经历 项目管理培训，项目投融资管理培训，项目招投标培训，谈判技巧培训 经验 知识 5年以上相关工作经验，2年以上相关管理经历 通晓项目投融资管理，掌握项目管理知识，具有机电和工程知识，了解相关法律，熟练运用英语 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公场所，经常需要出差 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文通知、简报、汇报文件或报告、总结等 档 专业技术参考资料
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考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款坏账率及延误天数、客户满意度、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 专业技术参考资料
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项目投标职务说明书
岗位名称 项目投标 成套部 成套部经理 无 无 岗位编号 岗位定员 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责成套项目信息收集、投标可行性分析，组织并参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订，协助项目实施和项目售后服务 职责与工作任务： 职 职责表述：协助成套部经理制定部门发展规划和年度工作计划 责 工作 协助成套部经理制定部门发展规划和年度工作计划 一 任务 职责表述：负责成套项目市场信息收集和初步可行性分析 职 责 二 负责建立成套项目代理网络和成套市场信息收集系统 工作 收集并对信息进行筛选和整理，对合适的项目进行初步的可行性分析 任务 向成套部经理提供市场信息和分析报告 职责表述：组织并参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订 职 购买标书并与招标单位保持紧密联系 责 工作 参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、准备标书和递交标书 三 任务 参与中标后项目合同、分包合同和合作协议的签订 职 责 四 职责表述：协助项目实施和项目售后服务 协助项目实施，提供项目实施支援 工作 任务 与招标单位保持联系，并协助项目售后服务 职 责 职责表述：成套部经理交办的其他工作 五 权力： 选择项目投标代理、合作伙伴、供应厂商的建议权 参与初步筛选投标信息的权力 专业技术参考资料
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工作协作关系： 内部协调关系 供应部、技术品管部、财务部、成套部经理 外部协调关系 项目投标代理、合作伙伴、分包商、招标单位、相关机构等 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 经济管理、给排水或机电类专业 培训经历 项目管理培训、项目招投标培训、谈判技巧培训 经验 知识 2年以上相关工作经验 掌握项目招投标技巧、具有项目筹划能力、了解相关技术和国内外项目招投标相关法律、熟练运用英语 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 其它： 使用工具/设计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 备 工作环境 办公室，偶尔需要出差 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 成套项目市场信息汇总、项目可行性分析报告等 考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能 备注 专业技术参考资料
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项目实施职务说明书
岗位名称 项目实施 成套部 成套部经理 无 无 岗位编号 岗位定员 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责项目实施和项目售后服务，协助项目投标和合同签订 职责与工作任务： 职 职责表述：协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划 责 工作 协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划 一 任务 职 责 二 职 责 三 职责表述：协助成套项目市场信息收集和初步可行性分析 协助收集成套市场信息 工作 任务 参与对合适的项目进行初步的可行性分析 职责表述：参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订 参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、共同准备标书 工作 任务 参与中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订 职责表述：负责项目实施和项目售后服务，并负责款项的收取 制定项目实施详细计划，协调各方关系，保证项目进度和质量符合合同规定 职 责 四 办理项目实施过程中的各种手续 制定详细的资金预算、控制项目支出 工作 任务 负责控制项目实施风险 负责货款的催收 与招标单位保持联系，并负责项目的售后服务 职 责 职责表述：成套部经理交办的其他工作 五 权力： 对分包商的考核评价权 专业技术参考资料
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工作协作关系： 内部协调关系 供应管理部、技术品管部、财务部、成套部经理 外部协调关系 项目投标代理、业主、分包商、合作单位、相关机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、给排水或机电类专业 培训经历 项目管理培训、项目招投标培训、相关技术培训 经验 知识 5年以上相关工作经验，1年以上项目管理经验 通晓项目管理知识、掌握相关技术和项目招投标技巧、了解国内外项目招投标相关法律、熟练运用英语 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 其它： 使用工具/设计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 备 工作环境 办公室，经常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 项目管理计划、报告等 考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客户满意度、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能 备注
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技术品管部
技术品管部经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 技术品管部经理 技术总监 技术开发主管、品管主管 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。 职责与工作任务： 职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持 职 责 一 根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划 工作 组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术任务 等，分析技术发展趋势 定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持 职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良 组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究 职 责 二 组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化 工作 组织研发项目评审 任务 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性 职责表述：负责组织公司技术创新工作 职 责 三 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、部门保持密切联系，促进技术立项 工作 任务 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 专业技术参考资料
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负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 职责表述：组织销售的技术支持工作 职 责 四 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 工作 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 任务 参与成套部项目投标的技术支持工作 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划 负责组织建立公司质量体系 职 责 五 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 工作 负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施 任务 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持 组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 工作 组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 任务 组织参与供应商生产过程质量控制 组织对供应商交货前的成品质量检验 参与质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 职责表述：部门组织管理工作 职 责 七 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 职 责 六 专业技术参考资料
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监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 职责表述：完成技术总监交办的其他任务 八 权力： 公司产品研发战略制定的建议权 公司年度产品研发计划的制定权 新产品开发立项建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权 公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权 对供应商技术、质量能力评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、技术总监、营销总监、各部门经理 外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、相关部门等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 经验 知识 5年以上工作经验，2年以上产品开发经验 通晓产品特性相关方面的专业知识 具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语 个人素质 其它： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、使用工具设备 交通及通讯设备 工作环境 办公室 专业技术参考资料
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工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：
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技术开发部
技术开发部经理职务说明书（备用）
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 技术开发部经理 技术开发部 技术总监 技术员、技术开发、工业设计、生产工艺设计 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求; 职责与工作任务： 职责表述：协助技术总监，参与公司技术管理与技术开发决策 职 协助技术总监制定技术开发战略，领导制定公司年度研发计划，并负责实施 责 工作 一 任务 组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况 参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良 职 组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产责 工作 品化 二 任务 组织研发项目评审并准备评审的系统资料 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 职责表述：负责组织公司技术创新工作 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、部门保持密切联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 职 责 工作 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 三 任务 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 组织新产品开发项目的技术可行性论证 专业技术参考资料
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职责表述：组织技术支持工作 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 职 责 工作 组织对供应商技术能力评估 四 任务 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职责表述：部门组织管理工作 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 职 责 工作 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况 五 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职责职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 六 权力： 公司年度新产品开发计划制定的建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供应商技术培训的监督权 对供应商技术能力的评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 系 外部协调关供应商、行业协会、机构等 系 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训 经验 5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验 专业技术参考资料
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知识 通晓机械、电气等专业知识 具备企业管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语 技能技巧 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等 档 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 专业技术参考资料
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技术开发主管职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 技术开发主管 技术品管部 技术品管部经理 技术开发、工业设计、生产工艺设计 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求; 职责与工作任务： 职责表述：协助技术品管部制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持 根据公司研发战略协助技术品管部经理组织制定年度研发计划，并负责实施 职 责 工作 负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术等，一 任务 分析技术发展趋势 定期、准确向技术品管经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良 协助部门经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究 职 责 工作 协助部门经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促二 任务 进新产品开发产品化 协助部门经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 职责表述：负责组织公司技术创新工作 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、部门保持密切联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 职 责 工作 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 三 任务 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 职 职责表述：组织技术支持工作 专业技术参考资料
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责 四 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 工作 组织对供应商技术能力评估 任务 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职责表述：部门组织管理工作 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 职 责 工作 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况 五 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职责职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 六 权力： 公司年度新产品开发计划制定的建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供应商技术培训的监督权 对供应商技术能力的评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 系 外部协调关供应商、行业协会、机构等 系 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训 经验 5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验 专业技术参考资料
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知识 通晓机械、电气等专业知识 具备企业管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语 技能技巧 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等 档 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 专业技术参考资料
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技术开发员职务说明书
岗位名称 技术开发员 技术品管部 技术开发主管 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作， 职责与工作任务： 职 职责表述：协助技术开发主管制定部门发展规划和年度工作规划 责 工作 协助技术开发主管制定本部门发展规划和年度工作规划 一 任务 职责表述： 收集技术信息，提出产品改进建议和新产品开发提议 职 责 工作 收集专业领域内的技术信息，为技术开发主管参与决策提供信息支持 二 任务 提出产品改进建议和新产品开发提议 职责表述：参与产品开发小组，依据产品开发计划实施产品设计工作 为产品的可行性分析提供有关产品技术意见 职 责 工作 设计产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准 三 任务 参与产品开发的样品生产和批量试制工作 参与技术评审、鉴定 职 对原有产品和新开发产品建立完整的产品设计技术文档 责 工作 四 任务 提出技术专利申请建议，提供相应技术文件 职责表述：参与产品销售的技术支持 参与公司项目合同签订前的技术支持工作 职 责 工作 参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 五 任务 向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作 职责六 职责表述：完成技术开发主管交付的其他任务 职责表述：技术文档编写和专利申请中的技术文件提供 专业技术参考资料
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权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业 培训经历 经验 知识 3年以上机电产品研发工作经验 掌握机电产品的设计理论和方法，具有机电产品生产和使用的一般知识，对机电产品市场有一定了解 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 技能技巧 具备较强的英语阅读能力，一定的的英语写作和沟通能力 个人素质 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/计算机、与科研相关的试验设备 设备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文各种技术文档、开发过程文件、工作计划等 档 考核指标： 研发任务完成质量、专利申请数量、技术文档完整性和规范性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 专业技术参考资料
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技术员职务说明书
岗位名称 技术员 技术品管部 技术开发主管 无 岗位编号 岗位定员 八级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责进行新产品开发和产品改良过程中的制图和产品测试工作 职责与工作任务： 职责表述： 收集行业市场的产品标准、测试技术和测试标准，提出产品改进建议 职 责 一 跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为技术开发主管参与决策提供信息支持 工作 任务 协助技术开发主管提出测试中心建设规划 提出产品改进建议和新产品开发提议 职责表述：参与测试中心的规划、建设、运行与维护，为公司产品提供测试服务 职 责 二 参与规划、建设、运行和维护测试中心 工作 参与制定产品测试相关的标准和制度 任务 为公司产品提供测试服务，配合产品开发任务或产品论证工作的完成 职责表述：配合技术开发和技术文档的整理，完成制图任务 工作 参与新产品开发小组，完成制图任务 任务 协助对原有产品和新开发产品建立完整、规范的技术文档 职责表述：参与产品销售的技术支持 职 责 四 参与提供公司项目合同签订前的技术支持工作 工作 参与解决合同履行过程中和售后维修中的技术问题 任务 向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作 职 责 三 职责五 职责表述：完成技术开发主管交给的其他任务 权力： 产品改进建议权 测试中心规划建议权 专业技术参考资料
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技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 机电或机械相关专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 2年以上工业设计工作经验 掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具备较强的英语阅读能力，一定的英语写作和沟通能力 个人素质 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机、与科研相关的试验设备 备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文各种技术文档、开发过程文件、工作计划等 档 考核指标： 设计任务完成率、设计文档完整性和规范性、重要任务完成率 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：
专业技术参考资料
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设计员职务说明书
岗位名称 设计员 技术品管部 技术开发主管 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责进行新产品开发和产品改良过程中的工业设计工作 职责与工作任务： 职 职责表述：协助技术开发主管制定部门发展规划和年度工作规划 责 工作 协助技术开发主管制定本部门发展规划和年度工作规划 一 任务 职责表述： 收集行业市场的工业设计信息，提出产品改进建议 跟踪工业设计新概念，收集行业市场的工业设计信息，为技术开发主管参与决职 策提供信息支持 责 工作 二 任务 协助技术开发主管提出产品工业设计规划 提出产品改进建议和新产品开发提议 职责表述：参与产品开发小组，依据产品开发计划实施工业设计工作 为产品的可行性分析提供产品工业设计上的意见 职 责 工作 设计产品使之达到产品设计要求 三 任务 参与产品开发的样品生产和批量试制工作 参与产品设计的技术评审、鉴定 职责表述：相应技术文档编写和外观设计专利申请建议 职 对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档 责 工作 四 任务 提出外观设计专利申请建议，提供相应文件 职责表述：参与产品销售的技术支持 参与提供公司项目合同签订前的技术支持工作 职 责 工作 参与解决合同履行过程中和售后维修中的技术问题 五 任务 向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材和用户培训工作 职责六 职责表述：完成技术开发主管交付的其他任务 专业技术参考资料
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权力： 产品改进建议权 产品工业设计规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工业设计相关专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 2年以上工业设计工作经验 掌握机电产品工业设计的原理和方法，了解机电产品工业设计动向 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具备较强的英语阅读能力，一定的英语写作和沟通能力 个人素质 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/计算机、与科研相关的试验设备 设备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文各种技术文档、开发过程文件、工作计划等 档 考核指标： 设计任务完成率、专利申请数量、设计文档完整性和规范性、重要任务完成率 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 专业技术参考资料
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生产工艺设计职务说明书
岗位名称 生产工艺设计 技术品管部 技术开发主管 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责编制产品生产工艺流程，对供应厂家进行技术支持 职责与工作任务： 职 职责表述： 协助技术开发主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 责 工作 一 任务 协助技术开发主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 职责表述： 负责收集行业内生产工艺信息 职 责 二 负责收集行业内新材料、新技术应用、新生产工艺等信息 工作 准确的向技术开发主管提供生产工艺信息，为公司的经营决策提供信息任务 定期、支持 职责表述： 协助技术开发主管实施新产品开发和产品技术改良 职 责 三 参与新产品开发项目可行性研究，分析新产品生产工艺实现的可行性 工作 协助技术开发主管组织新产品开发项目的试制、小批量生产 任务 协助技术开发主管准备研发项目评审的资料 职责表述： 负责编制工艺手册 职 责 四 负责设计产品生产的工序安排、工艺装配、工艺标准，编制产品生产工艺手册 工作 提出对生产工艺流程改进的建议 任务 负责保管生产工艺设计等相关技术档案 职责表述： 负责对供应商的技术支持 职 责 五 负责考察供应商的工艺水平，提供评估意见 工作 负责向供应商提供生产工艺方面的培训 任务 向供应商提供相应的技术支持，解决生产中出现的技术问题 协助解决产品售后服务中的质量问题 专业技术参考资料
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职责六 职责表述：完成技术开发主管交付的其它任务 权力： 工艺标准制定的建议权 对生产工艺设计改进的建议权 对供应商技术生产工艺水平的评价权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、供应管理部、财务部、办公室 系 外部协调关供应商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电、机械相关专业 培训经历 工艺流程、工艺设计等相关知识的培训 经验 知识 3年以上工作经验，2年以上工艺设计相关经验 掌握机械、机电等专业知识，具有工艺设计知识 能够熟练使用各种办公室软件和相应的计算机辅助设计软件 技能技巧 具备基本的网络知识 熟练使用英语 个人素质 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室，偶尔需要出差 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文工艺手册、生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等 档 考核指标： 工艺技术文档保存的完整性、规范性，新产品开发任务完成情况，新产品的商品转化率，产品技术的稳定性、重大任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 专业技术参考资料
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品质管理部
品管部经理职务说明书（备用）
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 品管部经理 技术品管部 技术总监 经理助理、质量工程师、质量检验员 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标 职责与工作任务： 职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责职 实施 责 工作 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政一 任务 策等，分析技术发展趋势 定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划 负责建立公司质量管理体系 职 责 工作 负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施 二 任务 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持 组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证 职 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，责 工作 确促公司质量目标实现 三 任务 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 专业技术参考资料
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负责对供应商交货前的成品质量检验 参与质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 职责表述：部门组织管理工作 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 职 责 工作 组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况 四 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职责职责表述：完成技术总监交办的其他工作任务 五 权力： 公司年度质量计划制定的建议权 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关市场部、运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 系 外部协调关供应商、行业协会、机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验 知识 5年以上工作经验，2年以上质量管理经验 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备机电专业知识、企业管理等方面的知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 专业技术参考资料
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其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室，经常出差 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文质量标准、质量检验报告等相关资料等 档 考核指标： 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 专业技术参考资料
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品管主管职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 品管主管 技术品管部 技术品管部经理 质量工程师、质量检验员 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标 职责与工作任务： 职责表述：协助技术品管部经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责职 实施 责 工作 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政一 任务 策等，分析技术发展趋势 定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划 负责建立公司质量管理体系 职 负责制定和完善公司各项质量管理制度 责 工作 二 任务 负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持 组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，职 责 工作 确促公司质量目标实现 三 任务 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 负责对供应商交货前的成品质量检验 专业技术参考资料
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参与质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 职责表述：部门组织管理工作 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 职 责 工作 组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况 四 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职责职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 五 权力： 公司年度质量计划制定的建议权 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 系 外部协调关供应商、行业协会、机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验 知识 5年以上工作经验，2年以上质量管理经验 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备机电专业知识、企业管理等方面的知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 其它： 专业技术参考资料
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使用工具设计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室，经常出差 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文质量标准、质量检验报告等相关资料等 档 考核指标： 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 备注： 专业技术参考资料
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质量工程师职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 质量工程师 技术品管部 品管主管 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责建立公司质量质量标准，并研究开发质量检验技术，开发与维护相关质量检验设备 职责与工作任务： 职 职责表述： 协助品管主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 责 工作 一 任务 协助品管主管参与制定部门发展规划和年度工作计划 职责表述：协助品管主管制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持 职 责 工作 根据公司发展战略，协助品管主管制定公司年度质量计划，并参与实施 二 任务 负责搜集国内外相关行业质量管理体系发展动态信息、国家相关等 职责表述：组织建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系 参与建立公司质量体系，协助制定和完善公司各项质量管理制度及质量管理文件 负责制定产品质量标准和检验标准 职 责 工作 参与公司各部门质量管理培训和内部质量管理审核 三 任务 负责研究开发产品质量检验技术 参与对质量问题分析，提出改进建议 负责开发和维护质量检验设备 职 职责表述：对质量检验数据进行分析，为质量管理决策提供依据 责 工作 监控公司产品质量水平并为质量管理决策提供依据 四 任务 对质量检验数据进行分析，职责表述：参与供应商管理并提供技术支持 职 责 工作 参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证 五 任务 指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 专业技术参考资料
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职责职责表述：完成品管主管交办的其他工作任务 六 权力： 公司年度质量计划制定的建议权 公司质量标准建议权 公司质量检验设备管理权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、供应管理部 系 外部协调关供应商、质量管理机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验 知识 3年以上工作经验，2年以上质量管理经验 通晓质量管理体系、标准化等相关知识 具备机电专业知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，有较好的英语技能技巧 应用能力 个人素质 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室，偶尔出差 工作时间特正常工作时间，偶尔加班 征 所需记录文质量标准、质量检验报告等相关资料等 档 考核指标： 产品质量合格率、质量检验设备完好率、产品质量检验标准的完善程度 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 专业技术参考资料
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质量检验员职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 质量检验员 技术品管部 品管主管 岗位编号 岗位定员 八级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现 职责与工作任务： 职责表述：协助品管主管制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持 根据公司发展战略，协助品管主管制定公司年度质量计划，并负责实施 职 责 工作 负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成一 任务 质量分析报告 定期、准确向品管主管和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持 职责表述：对供应商的质量目标管理 参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证 负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 职 责 工作 负责对供应商交货前的成品质量检验 二 任务 参与供应商生产过程质量控制 参与质量事故分析，提出解决建议 参与建立产品质量管理档案，参与产品质量改进分析 职责职责表述：完成部门经理交办的其他工作任务 三 权力： 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 对供应商质量培训的监督权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、供应管理部、办公室等 系 专业技术参考资料
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外部协调关供应商 系 任职资格： 教育水平 大专及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验 知识 1年以上产品质量检验工作经历 具有质量检验标准、机电专业等相关知识 了解质量管理体系、标准化的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室，经常出差 工作时间特正常工作时间，偶尔加班 征 所需记录文产品检验质量记录、质量检验报告相关资料等 档 考核指标： 出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 专业技术参考资料
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供应管理部
供应管理部经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 供应管理部经理 供应管理部 营销总监 供应计划员、供应业务员 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平 职责与工作任务： 职责表述：协助营销总监制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供职 应计划 责 工作 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业一 任务 等，分析行业发展趋势 定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持 职责表述：负责执行公司供应计划 职 责 工作 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应 二 任务 协助成套部制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应 职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系 根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划 职 负责组织建立供应管理体系 责 工作 三 任务 负责组织制定和完善公司各项供应管理制度 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术，提高供应管理水平 职责表述：负责对供应商管理 职 责 工作 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 四 任务 负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施 专业技术参考资料
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协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现 组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施 组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 职责表述：部门组织管理工作 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 职 责 工作 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 五 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 职责表述：完成营销总监交办的其他任务 六 权力： 年度供应计划的制定权 采购合同审核权与权限内采购合同审批权 公司重大供应决策会议的召集建议权 供应商资格的审核权 供应商管理方案的制定权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部 系 外部协调关供应商、行业协会、机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 机械、电气或相关专业 专业技术参考资料
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培训经历 接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训 经验 知识 5年以上工作经验，2年以上采购供应经历 通晓采购供应管理的专业知识 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识 了解生产管理知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、备 交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特经常需要加班 征 所需记录文供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档 档等 考核指标： 产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 技术品管部、其他管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：
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供应计划员职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 供应计划员 供应管理部 供应管理部经理 岗位编号 岗位定员 七级 2002年2月 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 在供应管理部经理的授权范围内，全面负责供应管理部的供应计划和调度工作 职责与工作任务： 职责表述：协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，为供应决策提供建议和信息支持 协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，并负责组织产品供应 职 责 工作 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业一 任务 等，分析行业发展趋势 定期、准确向供应部经理和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的供应决策提供信息支持 职责表述：协助部门经理建立和完善公司供应管理体系 根据公司发展战略规划，协助部门经理制定公司供应管理规划 职 责 工作 协助部门经理组织建立供应管理体系 二 任务 负责制定和完善公司各项供应管理制度 负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 职责表述：协助部门经理对供应体系的进行管理 协助部门经理，组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 协助部门经理，负责履行供应合同/协议，并组织监督实施 协调技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完职 责 工作 善管理体系，确促公司供应目标的实现 三 任务 负责提出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案，并负责组织实施 制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 职责职责表述：完成供应管理部经理交办的其他工作任务 四 专业技术参考资料
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权力： 供应计划执行的协调权 供应计划制定的建议权 供应数据库的管理权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、品管部、技术开发部、财务部、办公室等 系 外部协调关供应商、行业协会、机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济、管理等相关专业 培训经历 接受过统计分析等相关知识的培训 经验 知识 3年以上工作经验，1年以上采购工作经历 通晓企业管理知识 具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需加班 征 所需记录文供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档 档等 考核指标： 年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：
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供应业务员职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 供应业务员 供应管理部 供应管理部经理 岗位编号 岗位定员 2002年2月 日 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司的产品供应和供应商管理 职责与工作任务： 职 责 工作 协助供应管理部经理制定部门发展规划和年度供应计划 一 任务 搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息，为部门或公司供应决策提供建议 职责表述：负责控制和监督供应合同履行 根据公司年度供应计划，协助供应部经理组织产品供应 职 责 工作 参与供应商的谈判，拟订供应合同，负责供应合同的履行和产品供应实施 二 任务 参与成套供应商资质认证和供应合同签定，负责供应合同的履行和产品供应实施 职责表述：负责对供应商进行管理 协助部门经理，组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 参与与供应商的谈判和供应合同签定，负责供应合同的履行和产品供应实施 职 责 工作 对供应商的技术、生产过程质量进行现场指导和监督，确保供应产品质量标准 三 任务 负责执行供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 参与供应商生产制造质量控制过程 建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 职责职责表述：完成供应管理部经理交办的其他工作任务 五 权力： 部门供应计划的建议权 对供应商生产质量的考核、监督权 对供应商相关信息的反馈权 专业技术参考资料
职责表述：协助供应管理部经理制定部门发展规划和年度供应计划 WORD格式整理
对供应商库存管理费用控制的建议权 工作协作关系： 内部协调关运作支持部、品管部、技术开发部等 系 外部协调关供应商、行业协会、有关部门等 系 任职资格： 教育水平 专科以上 专业 机械、电气等相关专业 培训经历 企业管理、采购供应管理、法律知识的培训 经验 知识 2年以上采购供应经验 通晓机械、电气专业知识 具备采购供应、企业管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公室，生产现场 工作时间特正常工作时间，偶尔需加班 征 所需记录文供应商相关资料案、采购供应合同等 档 考核指标： 产品合格率、供应成本下降率、供应及时率、供应商满意度、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：
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办公室
办公室主任职务说明书
岗位名称 办公室主任 办公室 管理总监 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 所在部门 直接上级 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 行政助理、法律事务、保洁员、前台、直接下级 电脑维修、网络管理、司机、文书传真 所辖人员 8个工作人员 本职： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作 职责与工作任务： 职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。 负责组织制定公期发展规划和公司年度经营计划 负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。 工作 任务 通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。 协助总经理的工作，提供决策支持。 职 责 二 职责表述：负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。 负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。 工作 负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效任务 负责督促管理制度的有效执行，性 职 责 一 职 职责表述：负责制定办公室工作计划,实现工作目标 责 工作 制订办公室年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施 三 任务 职责表述：负责公司形象推广、公关活动 职 责 四 负责公司形象设计和推广实施。 负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。 工作 任务 负责组织并协调公司的公关危机处理。 负责公司网站的建设与更新。 专业技术参考资料
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职责表述：公司企业文化建设 职 责 五 负责组织公司内部员工活动。 工作 建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。 任务 组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。 职责表述：统筹管理公司后勤服务工作 负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作 负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态 负责办理公司办公用品的采购、发放和管理 负责对固定资产的采购与管理工作 负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅 职 责 工作 负责与宾馆管理处保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好 六 任务 负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级 负责公司网站平台的筹划和建设 负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理 负责对公司出差人员的管理，并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持 负责公司内的复印、传真、打印等工作 负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度 职责表述：部门内部管理工作 职 责 工作 负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 七 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权 调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权 对出差事务的审核权 合同的审核权 印章使用的审核权 专业技术参考资料
制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施 WORD格式整理
对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权 对各部门的安全隐患有限期整改权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关公司各部门，管理总监，总经理 系 外部协调关上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管理处、办公用品供应商、消防部系 门、卫生管理部门、门、街道等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理或相关专业 培训经历 行政管理培训、企业文化培训 经验 知识 5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验 掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公场所 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文通知、简报、汇报文件或报告、总结等 档 考核指标： 公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、网络运行的稳定性、制度建设完善性、组织员工活动次数、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 专业技术参考资料
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备注 专业技术参考资料
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网络维护员职务说明书
岗位名称 网络维护 办公室 办公室主任 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司内部网络的维护和更新，负责建设和维护公司网站 职责与工作任务： 职 职责表述： 协助办公室主任参与制定部门年度工作计划 责 工作 一 任务 协助办公室主任参与制定部门年度工作计划 职责表述：负责公司内部信息网络的规划、建设与维护 职 责 二 负责公司内部网络架构的规划与实施 负责公司信息系统平台的规划与建设 工作 任务 负责公司内部网络的维护和使用培训 负责公司计算机软件的更新、维护 职 责 三 职责表述：负责公司网站的规划、建设与维护 负责公司网站平台的规划与建设 工作 任务 协助公司网站内容的更新 职 责 职责表述：办公室主任交办的其他工作 四 权力： 选择网络的软、硬件供应厂商的建议权 网络使用规则的建议权和合理使用的监督权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 网络和信息系统供应商、其他公司相应部门 任职资格： 专业技术参考资料
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教育水平 大学本科以上 专业 计算机或者电子类专业 培训经历 网络应用技术培训、网站建设相关培训 经验 知识 2年以上工作经验 通晓计算机软硬件知识、网络知识 技能技巧 具有较强的网络维护能力和网站建设及维护能力 个人素质 具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 网络建设与维修记录、网站建设技术文档 考核指标： 对网络维修的情况、网站内容的更新情况、系统的维护状况、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注
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行政秘书职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 行政秘书 办公室 办公室主任 岗位编号 岗位定员 职系 岗位分析日期 七级 2002年2月 本职： 协助管理层的工作，保证公司的良好运作；公司形象维护与公关活动；公司企业文化建设；出差管理和印章管理。 职责与工作任务： 职责表述：协助组织和制定公期发展规划和公司年度经营计划 职 协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公期发展规划 责 工作 一 任务 协助组织制定公司年度经营计划和部门经营计划 协助编制公司年度工作计划 职 协助制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。 责 工作 二 任务 协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性 职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 协助组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理。 职 通报会议结论，并跟踪会议决议的实施情况。 责 工作 三 任务 协助总经理的工作，提供决策支持。 督办总经理交与的其他任务 职责表述：负责公司形象推广、公关活动 职 责 工作 负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。 四 任务 协助组织并协调公司的公关危机处理。 协助公司网站的建设与更新。 职 职责表述：公司企业文化建设 协助公司形象设计和推广实施。 职责表述：协助办公室主任保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 专业技术参考资料
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责 协助组织公司内部员工活动。 五 工作 建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。 任务 组织公司内部刊物的出版。 职责表述：公司员工的出差管理和支持 职 员工出差计划和预算审核 责 工作 协助行程安排、交通工具安排、及其他手续办理 六 任务 出差旅程纪录审核、报销费用审核 职 责 职责表述：依据印章管理规定实施印章管理 七 职 责 职责表述：负责办公用品和固定资产采购 八 职 责 职责表述：办公室主任交办的其他工作 九 权力： 根据总经理和办公会议授权对决议跟踪监督的权力 与媒体接触的权力 评估公司管理水平并提出改进建议的权力 审核出差预算、旅程记录和报销费用的权力 印章使用的审核权 收集员工意见并向总经理反馈的权力 工作协作关系： 内部协调关公司各部门，办公室主任、总经理 系 外部协调关上级单位、兄弟单位、新闻媒体等 系 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 经验 知识 企业管理或相关专业 2年以上相关工作经验 具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧 专业技术参考资料
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技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公场所 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文通知、简报、汇报文件或报告、总结等 档 考核指标： 制度建设完善性、企业文化建设成就、会议纪录完成质量、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 专业技术参考资料
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保洁员职务说明书
岗位名称 保洁员 办公室 办公室主任 岗位编号 岗位定员 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司公共环境的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。 职责与工作任务： 职责表述：负责公司的清扫、清洁工作。 职 责 一 “一整齐”工负责所有办公场所的清扫、清洁工作。清扫、清洁必须做到“五净”作 （地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”。 任（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网）务 负责办公环境的装饰和盆景管理 职责二 职责表述：办公室主任交付的其他工作 权力： 对违反卫生制度的行为有制止权 工作协作关系： 内部协调关办公室内部人员 系 外部协调关无 系 任职资格： 教育水平 初中以上文化 专业 专业不限 培训经历 保洁操作培训 经验 知识 技能技巧 具有一定的业务技能 个人素质 具有简单的人际能力、沟通能力 专业技术参考资料
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其它： 使用工具/设清扫工具和设备 备 工作环境 室内 工作时间特正常工作时间，特殊情况下需要加班 征 所需记录文保洁员工作日志 档 考核指标： 工作完成及时性、工作完成质量、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 专业知识与技能 备注 专业技术参考资料
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司机职务说明书
岗位名称 司机 办公室 办公室主任 岗位编号 岗位定员 八级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责车辆的维护，确保公务用车的及时安全，负责公司的保安和消防工作。 职责与工作任务： 职责表述：负责对车辆的维护 负责制订车辆维修计划，负责公司车辆的小修。 职 责 一 工按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。 作 负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。 任务 经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。 保持车辆内外的卫生整洁。 职责表述：安全行车 职 责 二 工安全行车，并做好行车记录。 作 协助交通部门调查车辆肇事原因。 任务 职责表述： 参加培训和学习 职 责 三 工作 负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。 任务 职责表述：负责公司保安和消防工作 职 责 四 工定期组织员工进行消防演习 作 任检查和监督保安工作的落实情况 务 配合上级单位的消防和安全检查 定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态 职责五 职责表述：负责完成办公室主任交付的其他工作 专业技术参考资料
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权力： 消防保安措施的检查监督权 工作协作关系： 内部协调关公司各部门，办公室主任 系 外部协调关交通队，路管所、消防队、宾馆保安 系 任职资格： 教育水平 高中学历以上 专业 司机 培训经历 经过专业培训，有驾驶执照、消防和救护培训。 经验 知识 1年以上专职司机工作经验 具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识、消防安全知识。 技能技巧 汽车驾驶和一般维修技能 个人素质 具有一定的人际能力、沟通能力 其它： 使用工具/设汽车 备 工作环境 办公室、汽车 工作时间特正常工作时间，经常需要加班 征 所需记录文出车纪录、消防设施检查纪录、事故纪录 档 考核指标： 交通事故发生次数、车辆维护情况、车辆的整洁情况、出车的及时性、消防和安全事故次数、消防和安全检查合格情况、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注 专业技术参考资料
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前台职位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 前台 办公室 办公室主任 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 九级 2002年2月 本职：来访接待，总机管理，公司资料库管理，办公用品的管理 职责与工作任务： 职责表述： 来访接待 职 责 工作 接待来访客人，纪录并通知相应部门 一 任务 协助组织和安排大型公司活动 职责表述：总机管理 职 接听总机电话，并作相应转接 责 工作 二 任务 电话权限控制和电话清单结算 电话卡管理 职责表述： 信件包裹收发工作 职 责 工作 负责管理报纸杂志订阅工作 三 任务 信件包裹的收发和登记 职责表述：资料管理 职 责 工作 资料增订、购买、登记、整理。 四 任务 资料借阅管理 职 职责表述： 办公室主任交办的其他任务 责 五 权力： 电话使用权限的监督权 监督节约使用办公用品的权力 资料被损坏时制止并要求赔偿的权力 专业技术参考资料
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工作协作关系： 内部协调关公司各部门，办公室主任 系 外部协调关电信局、邮电局、速递公司 系 任职资格： 教育水平 高中以上学历 专业 无特殊要求 培训经历 礼仪培训 经验 知识 技能技巧 一年相关工作经验 具有简单的英语会话能力 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，中文输入速度在50字/分以上。 个人素质 具有较强的沟通能力、人际能力 其它： 使用工具设电话、电脑 备 工作环境 办公室 工作时间特固定上班时间 征 所需记录文收发纪录、电话费用清算纪录 档 考核指标： 电话费用控制情况、电话接听及时准确性、资料管理质量、信件包裹收发及时准确性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 人际能力、沟通能力、专业知识技能 备注： 专业技术参考资料
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文书职位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 文书 办公室 办公室主任 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 八级 2002年2月 本职：公司档案收集与管理、传真收发登记、复印管理、文件打印 职责与工作任务： 职责表述： 传真收发登记、复印管理 职 责 工作 将来往传真按要求详细登记，并转达给相关人员 一 任务 操作、登记和控制复印，尤其是公司文件的复印 职责表述： 办公用品的管理 职 责 工作 统计办公用品需求，报行政助理采购，并负责分发和库存控制 二 任务 登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出 职 职责表述： 文件打印 责 工作 三 任务 文件打印 职 责 职责表述： 办公室主任交办的其他任务 四 权力： 监督传真来往并在有问题时向上级反映的权力 工作协作关系： 内部协调关公司各部门，办公室主任 系 外部协调关无 系 任职资格： 教育水平 高中以上学历 专业 无特殊要求 专业技术参考资料
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培训经历 无 经验 知识 技能技巧 一年相关工作经验 具有简单的英语阅读能力 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，中文输入速度在50字/分以上。 个人素质 沟通能力、判断能力 其它： 使用工具设电话、电脑、传真机、复印机、打印机 备 工作环境 办公室 工作时间特固定上班时间 征 所需记录文传真收发纪录等 档 考核指标： 传真收发纪录完整性、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断策能力、沟通能力、专业知识技能 备注： 专业技术参考资料
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法律事务职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 法律事务 办公室 办公室主任 无 无 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 六级 2002年2月 本职： 处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管。 职责与工作任务： 职责表述：协助办公室主任参与公司经营规划中的法律风险控制规划 职 责 工作 在公司制定经营规划的过程中，提供法律意见，控制整体经营的法律风险 一 任务 筹划商标、专利的保护，同时避免受到别人的控诉 职 参与制订合同条文和其它法律条文，负责审核公司各种合同，协助解决法律纠责 工作 纷 二 任务 向其他部门提供法律咨询服务 职责表述： 公司重要档案的管理 职 公司重要档案收集、整理与归档。包括：各种合同、各种重要的经营报告、经责 工作 营计划等 三 任务 档案的借用和催还 职 责 职责表述：办公室主任交办的其他工作 四 权力： 经营活动中法律事务筹划的建议权 合同的法律审核权 监督应存档文件及时存档的权力 手续不符时拒绝借阅、借用文件的权力 工作协作关系： 内部协调关公司各部门，办公室主任 系 职责表述：公司运行过程中的法律相关事务，包括合同审核、法律纠纷等 专业技术参考资料
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外部协调关与法律相关机构等 系 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 法律类专业 工作经历 2年以上相关工作经验 知识 具有丰富的法律知识，有律师资格 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力 其它： 使用工具设计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 备 工作环境 办公场所 工作时间特正常工作时间，根据需要加班 征 所需记录文文件档案、文件移交和借阅纪录、工作计划和报告等 档 考核指标： 公司重要文件存档状况、公司重要文件遗失数量、公司法律纠纷次数、法律纠纷解决质量、合同法律审核重大纰漏次数、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注： 专业技术参考资料
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财务部
财务部经理职务说明书
岗位名称 财务部经理 财务部 管理总监 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 所在部门 直接上级 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 直接下级 管理会计、成本会计、出纳员、税务 所辖人员 本职： 负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 职责与工作任务： 职责表述： 协助总经理制定财务规划 职 工根据公司发展战略，组织制定财务规划 责 作 一 任参与公司重大财务问题的决策 务 关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持 职责表述： 组织公司财务预算、决算 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 职 责 二 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 工作 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 任务 监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职责表述： 组织公司成本核算 职 责 三 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 工作 参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 任务 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职责表述：负责财务监督与管理工作 职 责 工作 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 四 任务 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 专业技术参考资料
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监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职责表述： 组织公司财务分析 职 责 五 定期组织编制会计报表 工作 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成任务 长能力，并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 职 责 六 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 工作 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 任务 监督公司现金存款与出纳管理 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 负责资金预算的执行与监督 职 制定年度与月度资金计划 责 工作 七 任务 负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职责表述：内部组织管理工作 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 职 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 责 工作八 任务 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务 权力： 对公司对外投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 专业技术参考资料
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对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关公司各部门 系 外部协调关税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务管理、会计专业 培训经历 财务管理培训 经验 知识 具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 技能技巧 具备基本的网络知识 熟练使用英语 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划个人素质 与执行能力 其它： 使用工具/设计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、备 Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 档 考核指标： 专业技术参考资料
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重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 部门费用控制情况 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注
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管理会计职务说明书
岗位名称 管理会计 财务部 财务部经理 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司财务分析，主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理 职责与工作任务： 职 职责表述：协助财务经理制定部门工作规划 责 工作 一 任务 协助财务经理制定本部门的工作规划 职 责 二 职责表述：负责全公司的财务状况分析 工作 负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告 任务 负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、成本、费用、利润分析 职责表述：负责会计核算、财务报表编制 负责会计核算工作。确认出口销售收入，为销售部门业绩考核提供财务数据 职 责 三 负责审核会计凭证和帐簿 工作 负责财产的清查盘点工作 任务 负责财产台帐的登记、核对、保管 负责编制本公司以及外资子公司的财务报表，并上报给有关部门 负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作 职责表述：参与预算工作 职 责 工作 参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算 四 任务 监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析 职 责 五 职责表述：监督资金使用情况 工作 及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态 任务 负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报 专业技术参考资料
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配合其他会计进行有关帐务处理 职 责 六 职责表述：负责税务筹划 工作 编制所得税报表 任务 协助税务办理税务事宜 职责表述：负责财务部电算化会计工作 职 责 七 定期检查电算化系统，确保其正常运转 工作 当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理 任务 负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。 撰写公司会计电算化系统运行总结，提出对会计软件系统的技术改进意见 职责表述：应收帐款管理 协助财务经理制定应收帐款管理 职 责 八 负责建立客户档案，并根据帐款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析 登记应收帐款台帐以及其他的外汇应收、应付、预收、预付账户；负责外贸核工作 任务 销 每月编制各客户应收帐款详细资料，并提交给财务经理及业务部门 负责应收帐款帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析 职 责 九 职责表述：负责会计凭证的整理及保管 工作 负责会计凭证的整理及保管 任务 及时催收短缺凭证 职责表述：负责外汇核销 职 责 十 查询出口实际收汇额，负责整理核销相关单据，交付运作支持部 工作 办理进口核销事务 任务 编制核销所需的各种单据 职责 职责表述：完成财务经理交付的其他工作任务 十一 权力： 对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐权 会计凭证、帐簿的审核权 没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 财务收支活动的监督检查权和分析评价权 专业技术参考资料
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违反国家、财务法律法规、公司财会制度的行为的劝阻权。 各部门有关资料和报表的索取权 对公司会计电算化系统技术改进的建议权 工作协作关系： 内部协调关公司其他部门 系 外部协调关总公司、子公司、税务局、银行、外管局 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 会计专业、财务管理专业 培训经历 会计培训、财务管理培训 经验 知识 具有会计师资格，3年以上会计工作经验 精通会计、财务管理知识，具备相应的法律、外汇、外贸知识 能够熟练使用计算机和财务软件 技能技巧 具有网络的基本知识 具有一定的英语应用能力 具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执个人素质 行能力 其它： 使用工具/设计算机，计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet备 网络、文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文财务分析报告，财务报表，会计帐目，工作计划，客户档案，结汇水单，汇总档 表等 考核指标： 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务工作准确性、财务分析有效性、应收帐款坏帐率、应收帐款信息提交及时性 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注 专业技术参考资料
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成本会计职务说明书
岗位名称 成本会计 财务部 财务部经理 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制 职责与工作任务： 职 职责表述：协助财务经理制定部门工作规划 责 工作 一 任务 协助财务经理制定本部门的工作规划 职责表述：负责汇总各部门预算，进行各部门的成本分析；负责产品成本核算 汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见 编制年度公司总预算 监督各部门的成本、费用预算执行情况，对各部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理 参与制定公司产品销售基准基准价格的制定及修订、采购基准价格制定及修订，负责对该产品进行产品成本核算 汇总纪录技术品管部、供应管理部所传递来的产品工艺、原材料、及供应商生产能力等的变化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定及修订销售、采购工作 基准价格的依据 任务 分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售成本 负责登记产品销售成本、经营费用、管理费用的各类明细帐 向财务部经理及供应管理部经理提供产品成本信息，配合供应管理部编制成本长期预算方案，并对其实施效果及时进行分析 编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行情况 月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门成本、费用考核资料 编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案 对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外开支的意见书 职 职责表述：对各种手续、凭证进行审核 责 工作 负责审核购销合同及购销的相关单据 三 任务 负责审核产品采购计划，审查汇编产品采购用款计划，监督控制产品采购成本。 职 责 二 专业技术参考资料
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负责审核产品入库凭证及银行付款凭单，登记购货往来明细帐 审核全部原始凭证和记账凭证 参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产品的储备情况 会同供应管理部部拟订产品管理与核算实施方法 职责表述：协助货款单据回收及相应的入帐工作 负责清理催收在途商品，对验收入库尚未付款的商品，月终要估价入账 职 责 四 及时向各供货厂家索取有关和其他单据 工作 负责每月定期及时汇总、编报产品购销情况统计报表 任务 负责每月定期与有关单位、部门、人员核对产品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符 负责编制记账凭证 职责五 职责表述：完成财务部经理交办的其他工作任务 权力： 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。 各部门资料、报告索取权 购销合同的审核权 对企业成本核算有检查权 对有关的会计凭证有审核权 对预算外支出的审核权 对各部门员工就成本核算问题的争议，有裁判权 对企业成本核算的资料有管理权 按企业规定有建议控制企业经营成本的权力 工作协作关系： 内部协调关公司各部门 系 外部协调关供应商、仓库、银行 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经验 知识 会计专业、财务管理专业 具有会计师资格，3年以上会计工作经验 精通成本会计知识，掌握相应的财务管理知识，具备相应的法律、外贸知识 培训经历 成本会计培训、财务管理培训 专业技术参考资料
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能够熟练使用计算机和财务软件 技能技巧 具有网络的基本知识 具备一定的英语应用能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机，计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet备 网络、文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文成本分析报告、报表、会计凭证、会计帐簿等 档 考核指标： 重要任务完成率、成本分析报告完成及时性、财务工作准确性、成本分析有效性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注
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出纳员职务说明书
岗位名称 出纳员 财务部 财务部经理 岗位编号 岗位定员 八级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 办理现金收付、支票手续和银行结算业务 职责与工作任务： 职责表述：负责现金收付、银行结算和记帐 职 责 一 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理 工作 定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表” 任务 建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结 定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符 职 责 二 职责表述：办理支票手续和工资发放 负责执行支票管理制度。 工作 任务 负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬 职责表述：办理外币支付、银行结算和记账 支付各种外币费用，支付进口及代理进口货款 处理外汇各类银行单据 职 责 三 根据外汇各类凭证制单 工作 登记外汇银行存款日记账 任务 每月编制外汇银行存款余额调节表 及时答复业务员的各种询问 出国人员费用核定 职责五 职责表述：财务经理交办的其他工作 权力： 对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权 专业技术参考资料
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工作协作关系： 内部协调关公司其他部门 系 外部协调关银行、外管局 系 任职资格： 教育水平 中专以上 专业 会计专业 培训经历 会计基础培训 经验 知识 1年以上工作经验 掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识、外贸进出口业务及相关的法规 能够熟练使用计算机和财务软件，熟练使用英语 技能技巧 具有网络的基本知识 个人素质 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机，计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet备 网络、文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文现金和银行存款日记帐、银行存款余额调节表、工资表等 档 考核指标： 出纳工作准确度、记帐工作及时性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注 专业技术参考资料
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税务职务说明书
岗位名称 税务 财务部 财务部经理 岗位编号 岗位定员 七级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责办理退税事务，内贸及进口业务的核算及内贸涉税事务 职责与工作任务： 职 职责表述：协助财务经理制定部门工作规划 责 工作 一 任务 协助财务经理制定本部门的工作规划 职责表述：负责退税事宜 职 责 二 根据相关单证制作退税明细表，编制退税报表 工作 进行退税帐务处理，编制退税清单 任务 负责税务部门进行的出口退税检查工作 处理其他与退税相关的事务 职责表述：负责内贸及进口业务帐务处理 负责内贸和进口业务的帐务处理 制作内贸进口商品入库凭证 职 责 三 编制库存内贸商品明细表，并与各业务部核对，及时催讨对尚未流转的内贸采工作 任务 购 编制内贸、进口商品明细台帐，核对业务部门的内贸商品进销存月报表 定期与业务部、仓库保管人员盘点内贸存货，编制存货盘存情况表，统计存货损溢情况 职责表述：负责内贸及进口业务核算，上报纳税申报表相关事宜 职 责 四 负责内贸及进口业务核算，确认内贸销售收入和销售成本，核算 工作 上报、所得税、个人所得税以及其他税项的纳税申报表 任务 核对应交税金明细账 专业技术参考资料
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购买、收据等 职责五 职责表述：财务部经理交办的其他工作 权力： 各类退税流转单证的审核权 对内贸及进口业务相关凭证、单据的审核权 对内贸产品库存的检查权 工作协作关系： 内部协调关业务部、运作支持部、办公室等 系 外部协调关税务局，外经委 系 任职资格： 教育水平 大专以上 专业 会计类、税务类专业 培训经历 会计基础培训、税务机关培训及国家相关培训 经验 知识 1年以上工作经验 掌握会计基础知识、相关的税法知识，具备外贸进出口业务及相关的法规知识，了解一定的财务管理知识 能够熟练使用计算机和财务软件，熟练使用英语 技能技巧 具有网络的基本知识 个人素质 具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、备 文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文各退税报表、退税申报注销资料，纳税报表，核销单，员工日报表等 档 考核指标： 各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注 专业技术参考资料
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人力资源部
人力资源部经理职务说明书
岗位名称 人力资源部经理 人力资源部 管理总监 人事干事、绩效助理 岗位编号 岗位定员 三级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的职 梯队建设 责 工作 一 参与公司重大人事问题的决策 任务 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 职 责 二 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工工作 作程序，并组织实施 任务 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 负责公司内部人力资源调配 职 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 责 工作 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 三 任务 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 负责组织公司员工的职称评定工作 专业技术参考资料
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组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 职责表述：负责其他人事事务 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 职 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 责 工作 负责出国人员的政审工作 四 任务 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 代表公司与部门、其他单位进行沟通和交流 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 职 责 工作 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 六 任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责七 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的监督权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关总经理、总监、公司各部门 系 专业技术参考资料
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 WORD格式整理
外部协调关人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 管理相关专业 培训经历 人力资源管理培训 经验 知识 技能技巧 5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 具备一定的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划个人素质 与执行能力 其它： 使用工具/设计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、备 录音录像 工作环境 办公场所 工作时间特正常工作时间，偶尔加班 征 所需记录文通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 档 考核指标： 人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 专业技术参考资料
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人事专员职务说明书
岗位名称 人事专员 人力资源部 人力资源部经理 岗位编号 岗位定员 六级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。 职责与工作任务： 职责表述：参与制定公司人力资源规划和各种方案 职 责 一 参与制定公司的人力资源发展规划。 工作 拟定工资和奖金、福利方案报批后执行 任务 掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关 职 责 二 职责表述：办理各类社会保障事务 工作 为公司员工社会保险 任务 负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决 职责表述：负责薪酬福利工作 职 责 三 审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批 工作 审核员工的考勤，及各种休假并备案 任务 负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理 负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作 职责表述：负责劳资关系和劳动合同事宜 协助人力资源部经理处理劳资关系 职 负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行 责 工作 四 任务 为符合退休条件的职工办理退休手续 负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决 协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜 职 职责表述：内部档案管理 专业技术参考资料
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责 五 及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录 工作 定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销 任务 执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续 按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级 职责六 职责表述：完成人力资源部经理交付的其他任务 权力： 人事档案的管理权 工资发放表的审核权 劳动纠纷的协调权 工作协作关系： 内部协调关公司各部门 系 外部协调关人事局，劳动局，社会保障部门、人才交流中心 系 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 人力资源专业或管理类专门 培训经历 接受过人力资源知识培训 经验 知识 1年以上工作经验 通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识 熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力,具技能技巧 有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机 备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表 档 考核指标： 专业技术参考资料
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薪酬福利工作出错次数、公司人事档案的完整性、员工流失率、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能
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绩效专员职务说明书
岗位名称 绩效专员 人力资源部 人力资源部经理 无 无 岗位编号 岗位定员 八级 2002年2月 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 本职： 负责公司的员工招聘选拔、绩效考核和培训 职责与工作任务： 职责表述：负责各种规划与方案的设计 职 责 一 参与制定公司的人力资源发展规划。 工作 负责员工的职业生涯发展规划的制定 任务 负责人员招聘流程设计 负责人员培训流程设计 职 责 二 职责表述：负责员工招聘及相关工作 工作 负责人员招聘的筛选、面试和笔试。 任务 负责人员招聘档案的建立 职责表述：负责员工培训及相关工作 职 责 三 负责对新员工进行培训 负责评估培训需求，安排培训计划，评估培训效果 任务 负责与培训相关的准备工作和保障工作，并负责与培训相关物资的采购与管理 职责表述：负责公司绩效考核及相关工作 职 责 四 制订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施。 定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报人力资源部经理 工作 将绩效考核的结果及时整理材料上报人力资源部经任务 汇总各部门员工工作情况，理。 核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理。 职责五 职责表述：完成人力资源部经理交付的其他工作 权力： 专业技术参考资料
工作 WORD格式整理
人员招聘的初步筛选权 培训计划监督实施权和培训效果的考核权 对考核结果的核实权 工作协作关系： 内部协调关公司各部门 系 外部协调关人事局，社保局，培训中心、高等院校 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源专业或管理类专业 培训经历 人力资源知识培训 经验 知识 3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经历 通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识 熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力具技能技巧 有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪 备 工作环境 办公室 工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班 征 所需记录文通知、简报、汇报文件、总结、公司文件 档 考核指标： 重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注
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