工程项目合作意向书
就20__年度呼铁局煤炭铁路运力项目合作意向书
甲方：包头市星海煤炭运销有限公司
乙方：李海、王立强
双方就20__年度呼铁局煤炭铁路运力项目的合作事宜，经过初步协商，达成如下合作意向：
一、 双方同意就20__年度呼铁局煤炭铁路运力项目放置包头市星海煤炭运销有限公司展开互
助合作。该项目的基本情况是：将20__年度呼铁局煤炭铁路运力60万吨(以实际核准数量为准)放置包头市星海煤炭运销有限公司，如得到铁路部门的批准，双方共同努力使之在最短的时间内, 使双方获得最大、最合理的经济效益。
二、工作期间由甲乙双方各自负责。
甲方应做好以下工作：
1.甲方提供公司合法有效的公司各项注册备案资料。确保公司无债权债务及其它的因素，影响
20__年度呼铁局煤炭铁路运力项目的顺利审批及落实后的工作。
2.在20__年度呼铁局煤炭铁路运力项目工作的过程中。对煤炭铁路运力项目审批需要签订的，各项文件、协议、合同在不违反国家法律及规定，不损害甲方经济利益的条件下，甲方无条件的
即时签订。
3.如年度呼铁局煤炭铁路运力批准落实后。甲方应积极配合乙方寻求公司及年度呼铁局煤炭铁路运力(或)转让、(或)合作的伙伴。在确保双方均获得合理的利益条件下，甲方无条件的配
合乙方,做好年度呼铁局煤炭铁路运力(或)转让、(或)合作、(或)自用的等各项工作。
4.未经双方同意，甲方不得单独私自将公司及年度呼铁局煤炭铁路运力(或)转让、(或)合作、(或)自用。甲方在工作中的费用由甲方自己承但 。
乙方应做好以下工作：
1. 乙方负责组织和实施好年度呼铁局煤炭铁路运力的申报、审批、落实工作。甲方应应积极配合。
2. 乙方负责签订在煤炭铁路运力项目审批中,需要签订的各项文件、协议、合同，须经甲方审核
同意。甲方应积极配合。
3. 年度呼铁局煤炭铁路运力批准落实后。乙方应尽快主动积极寻求公司及年度呼铁局煤炭铁路运
力(或)转让、(或)合作的伙伴。在确保双方获都得合理的利益条件下，乙方无条件的做好，
年度呼铁局煤炭铁路运力(或)转让、(或)合作、(或)自用的等各项工作。
4.未经双方同意，乙方不得单独将私自年度呼铁局煤炭铁路运力(或)转让、(或)合作、(或)自用。乙方在工作中的费用由乙方自己承但 。
三、在铁路部门20__全国煤炭产运衔接合同总核准后，双方商定在七个工作日内。签订煤炭铁路运
力实际应用及双方利益合理分配的细则合同。
甲方：
代表人：
(盖章)
乙方：代表人： 20__年12月25日
工程项目合作意向书
年度计划合作方案
合作目的：
1、减少建材家居联盟合作三方成本
2、优化联盟年度促销活动场次
3、联盟客户精细化优化管理
4、切实共享联盟客户意向客户资源
5、专业联盟执行经理打造联盟团队
6、一线联盟整合一线咨询公司，强强联盟优化资源，打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。
合作途径：
1、全包
2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年计划导入由当地联盟招聘执行经理，动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和
日常管理对接。
合作内容：
1、年度促销合作计划
2、联盟执行经理打造与跟进体系
3、年度联盟会议
4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)
年度活动促销计划
第一场活动：开门红
第二场活动：联盟版开门红开门大吉
第三场活动：315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动
配套门店自行活动，联盟联动定金增加。
第四场活动：四月联盟联动
第五场活动：四月小范围客户夜宴
第六场活动：常规五一促销
第七场活动：6月份小范围闭店落地
第八场活动：7月份联盟活动
第九场活动：8月份单品销售
第九场活动：各品牌自行大型促销活动(开业，周年庆、工厂庆等)
第十场活动：9月份小范围爆破落地
第十一场活动:10月份常规促销
第十二场活动:10月底闭店销售
第十三场活动:11月份大型联盟联动
第十四场活动:12月小范围终端爆破
第十五场活动:元旦常规促销
第十六场活动:年前小范围客户围剿。
联盟执行经理打造与跟进体系
1、联盟招聘执行经理
2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)
3、执行经理回去针对团队进行精细化管理，动力咨询负责督导纠偏
4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲，执行经理参加培训回去进行实施
5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中，执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议
1、联盟年度会议策划与实施
2、联盟年度合作总结与评估
3、联盟合作下年展望与实施
4、各品牌新年度启动实施
培训模块(不含在合作方案内，单独收费)
年度老板战略实操训练营
超级店长特训营
销售精英训练营
执行经理拉练营原价19800元/人原价5980元/人原价2980元/人合作商家免费，其他商家9800元/人
合作联盟免费导入联盟精细化管理(定向精准营销系统导入)
合作费用：
1、全包模式
年度合作费用15-20万，包含动力三方费用和执行经理费用。
2、半包模式
动力咨询年度咨询策划费6万元。
联盟招聘执行经理，培训打造跟进费用全免。
备注：以上费用不含动力咨询老师到该地的差旅费用(包含、往返路费、食宿)
工程项目合作意向书
甲方 (以下简称甲方)
营业执照注册号
地址
联系人
乙方： (以下简称乙方)
营业执照注册号
地址
联系人
丙方： (以下简称乙方)
营业执照注册号
地址
联系人
一、合作前提
1、甲方致力于旅游地产开发并具有雄厚实力，乙方致力于旅游度假酒店的运营管理，并正在构建和完善瑞纳国际度假俱乐部(简称：SRC)。
2、甲乙双方本着自愿、互惠互利的原则，充分发挥各自优势展开合作。
3、本协议的签订和履行将基于丙方与乙方在甲方项目地合作成立的“__X酒店管理公司”(简称：新公司)与甲方(简称：本项目)所涉房产业主签订并履行《酒店委托管理协议》的基础与前提。
二、合作模式
1、甲方负责项目房屋的建设、装修直至交付。
2、丙方负责与甲方在本项目合作前期的协调。
3、乙方和丙方合作的新公司负责甲方房屋交付后的酒店经营管理。
三、合作方式
1、乙方前期介入(有进场费)
1)派驻工程师在现场监理(工程师费用由新公司承担)
2)参与装修方案设计规划
3)在节能减耗方面给予指导性意见
4)帮助酒店开业
2、引进国际酒店品牌(有品牌引进费及品牌使用费)
3、负责运营管理(有运营管理分成)
4、包装会籍销售(有会籍销售分成)
四、双方承诺
1、甲方承诺其为 项目的合法开发商，已经依法取得该项目土地(土地证编号为 第 号，土地使用年限 年，物业类型 )，项目总建筑面积为平方米，目前已经建设至 平方米，且已取得销(预)售许可证编号 。
2、乙方承诺帮助引进国际著名酒店管理品牌及负责酒店的运营管理。
3、甲方承诺将对本项目房屋的合法建设、按期交付、房屋以及房屋质量、保修维修等承担开发商应承担的法定责任。
4、乙方承诺将以自身从事度假酒店管理的经验，为甲方提供优质的酒店管理服务，具体的服务内容和标准将按照管理公司与业主签订的《酒店委托管理协议》严格履行。
五、权利义务
1、甲方同意将本酒店以“ 酒店”命名。
2、乙方在项目地合作成立的新公司(具体名称及注册信息以工商局批准后为准)负责本项目的物业管理，并确保酒店的经营管理水平达到五星级标准。
3、甲方应按照甲乙双方签字确认的方案标准对销售客房进行装修(装修标准详见附件)。
4、甲方的装修最晚应在 之前完成并交付使用。
五、筹备期的约定
1、甲方承诺于合作房屋交付前3个月以书面方式通知乙方，乙方可进场进行开业的相关筹备工作。
2、甲方负责配合乙方办理经营酒店所需的相关资质、证照、文件等，如相关证照需过户更名的，双方配合办理变更。
3、酒店管理公司正式进场后，甲方前期的一切盈亏与乙方无关，甲方不得干涉乙方的经营决策。
六、违约责任
1、甲乙双方签订本协议后应严格按协议条款执行。若因一方违约导致本协议不能履行，违约方须依法承担违约责任并赔偿守约方由此造成的一切经济损失。
2、若甲方无正当理由导致酒店不能经营的，甲方承担乙方为履行本协议所支出的一切投资费用、财务费用、人工费用等损失。
3、若乙方无正当理由退出经营管理的，乙方负责退还已经收取的托管费。
4、甲乙双方自签订本协议之日起，甲方与其他管理公司签署的酒店委托管理合同自动终止。
5. 本协议在履行过程中发生任何纠纷，双方应及时协商解决。协商不成，双方同意向项目所在地人民起诉。
七、其他约定
1、甲乙双方合作期限自本协议签订之日起至本协议第二条约定的甲方项目的可销售物业全部销售完毕为止。管理公司管理酒店按照与业主签订的酒店托管协议执行。
2、本协议未尽事宜，双方本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以签订书面补充协议方式进行。
3、本协议壹式三份，签字盖章后成立生效，甲乙双方和河南瑞纳酒店管理公司各执壹份。
4、本协议双方签字确认的合同附件，与本协议具有同等法律效力。
甲 方： 乙 方： 丙 方：
甲方代表： 乙方代表： 乙方代表：
签署时间：