时间：20XX年X月X日下午X点
地点：XXXX会议室
会议召集人：行政副总XXX
主持人：总经理XXX
参加人员：XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XX
缺席人员：XXX、XXX
记录员：XXX
会议内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与配送公司的管理水平，强化组织管理。
1、确定XXX公司的发展思路，变被动营销为主动营销。
2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。
3、XXX讲述了管理用人的四大要素和企业文化。
①XXX公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效
②XXX公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢
③XXX公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。
4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。
5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任XXX兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作；市场管理员XXX负责市场经营管理工作。
6、员工发言：XXX主任提出了有关建立XX配送中心的建议；XXX提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题；XXX对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意；XXX就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。
7、最后，XXX总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在XXX的带领下把市场公司的各项工作完成好。