1、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施；
2、监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向。逐步推行成本管理信息化，完善成本信息监控机制；
3、参与决策可研投资，确定项目开发目标成本，持续研究推广降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高；
4、搭建畅通的.项目与集团成本管理工作路径，建立常效的成本沟通反馈机制，推广成功的管理模式和有效的管理细节，发挥总部成本管理的职能优势；
5、搭建动态成本预警体系，建立统一的成本管理工具，监督公司成本执行过程，定期向公司提交公司成本控制报告；
6、建立、落实成本管理月度评估、季度检查、年度考核、项目后评估的管理机制；
7、确定成本考核细则与指标，完成项目总成本与年度成本考核。