新零售进行时
作为阿里巴巴新零售的主阵地和主推力量，天貓的布局正在提
速。
2017年8月，阿里巴巴旗下电商平台天猫启动了北京中心战略
——开启北京专享城市平台，与盒马鲜生、苏宁、银泰、易果生鲜
及众多品牌合作伙伴联动，在北京启动“三公里理想生活区”计
这种“理想生活”的愿景正在拉开帷幕：
天猫超市启动“闪店”业务，3公里范围内的订单1小时送达;
首批开通的36个闪店仓，已覆盖北京五环内大部分区域，北五环外
人流密集的天通苑、回龙观和上地等地，也已实现覆盖。
8月17日公布的阿里巴巴集团财报显示：天猫2017Q1收入达
人民币501.84亿元，同比增长56%;实物商品的交易总额（GMV）同
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比增长49%;年度活跃消费者达到4.66亿，约为全国总人口的三分
之一;移动月度活跃用户高达5.29亿。
这些数据，折射出阿里巴巴新零售战略的高歌猛进。
2016年10月，阿里巴巴集团董事局马云在云栖大会第一
次正式提出了“五新”战略——新零售、新金融、新制造、新技
术、新能源;2017年7月11日，阿里巴巴成立了“五新”执行委员
会来统筹推进，掌舵人为集团CEO张勇。
作为“五新”之首及核心，新零售触发了经济与社会力量的联
以及消费者。2017年7月14日，马云和阿里巴巴集团CEO张勇现
身盒马鲜生上海金桥国际店
按阿里巴巴的构想，新零售要超越“实体零售企业把生意搬到
网上”的层面。新零售所要破除的“旧”，不仅仅是传统的实体零售
商，也包括传统的电商。
马云在提出“五新”时说：“传统的电商要消失” 2/ 5 __来源网络整理，仅作为学习参考
这听上去有些危言耸听。但事实上，经过十多年的爆发式增
长，电商的流量红利正在逐渐消退。而线下市场仍占据全国零售市
场约85%的份额，而这85%的线下市场正急于拥抱互联网。
新零售的核心要义就是融合与重构：线上线下一切要素包括生
产、流通、销售都要充分融合与打通，围绕着“人、货、场”三元
素，企业内部、产业链之间及与消费者之间的交互关系都要重构，
最终目的则是带来更高的流转效率及更好的用户体验。
要实现这个目的，“五新”之间的智慧联动便成为题中应有之
义。 实际上，“五新”之间的任何一项都不可能孤立地存在，它们互
为条件及动力。互联网、大数据、物联网等新技术，引发了商业模
式及市场的变革，推动了新零售与新金融的发展，而互联网基础设
施这种新能源的广泛应用，又使得其他的新变革成为可能，这一
切，会反过来倒推以C2B的定制化为鲜明特征的新制造。
近年来，围绕几乎所有重要的全球议题，尤其面对各种“难 3/ 5 __来源网络整理，仅作为学习参考
题”，中国都在逐步提出“方案”。
历史的进程，从来都不是孤立和偶然的。在“中国方案”日益
成为国际焦点的同时，人们不难发现，各个领域的持续探索与创
新，恰构成中国智慧的深厚基础与丰富维度。
阿里巴巴提出的“五新”，无疑是“中国方案”在商业方面的一
个实践，也视为中国目前正在倡导的供给侧改革的互联网案例。
阿里巴巴的新零售渐渐成势。
通过与银泰、苏宁、百联等零售业巨头的紧密合作，及对盒马
练兵场。
在国外，电商鼻祖亚马逊以137亿美元价格收购了全食超市，
美国媒体评论称其为“亚马逊偷师阿里巴巴”。
其实这是阿里巴巴所希望看到的。新零售本就代表着线上线下
融合、电商与零售的融合、技术和实业的融合、传统和创新的融
合，以及过去和未来的融合。在关乎整个商业生态与生活方式的重 4/ 5 __来源网络整理，仅作为学习参考
大变革中，阿里巴巴希望扮演好引领者角色。
阿里巴巴希望将其新技术、新理念、新工具赋能给线下的零售
合作伙伴，作为一个基础设施的打造者，提升其运营效率和用户体
验，以实现共赢。
对这场商业生态与生活方式的变革，无论是合作伙伴，还是竞
争对手，都不可能视而不见。
这场变革，未来将创造出一个怎样的全新经济生态？似乎还无
人能给出确切的答案。但已经出现了一个事实，越来越多的新玩家
意。
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