合同管理和绩效评估是与会中服务的供应商关系中至关重要的环节。以下是一些建议：
制定清晰的合同条款：确保合同条款清晰明确，包括服务范围、质量标准、交付时间、报酬方式等，以减少后期纠纷。
建立有效的沟通机制：与供应商建立良好的沟通渠道，及时沟通问题和需求，确保双方理解和遵守合同条款。
定期评估供应商绩效：建立绩效评估机制，定期对供应商的表现进行评估，包括服务质量、交付准时性、问题处理能力等指标。
奖惩机制：根据供应商的绩效表现，可以考虑设立奖励机制以激励其提供更好的服务，同时也要设立惩罚机制以确保供应商履行合同义务。
持续改进：与供应商合作过程中，不断寻求改进的机会，促进双方共同成长，提高合作效率和质量。
案例分析：例如，某公司与会务服务供应商合作，定期评估供应商的服务质量、反馈处理能力等，发现供应商在某些方面表现不佳，通过沟通和奖惩机制促使供应商改进，最终提升了服务质量。
综上所述，合同管理和绩效评估是与供应商合作中不可或缺的环节，通过建立有效的合同条款、沟通机制、绩效评估和奖惩机制，可以促进供应商提供更好的服务，实现双方的合作共赢。···